話雖這麼說,具體的目標往往並不足以讓你的商業計畫可行。你還需要設定現實的資料和期望值。
大多數創業者會樂觀的**指數增長——他們的描繪中會有一段很少甚至沒有增長,緊隨其後的是乙個「臨界點」此時銷售迎來**。事實是,大多數企業不長這樣,設定不切實際的期望只會傷害你。
5、沒有重點
如果你有乙個30項優先順序列表,你也可以有乙個零的優先順序列表。「優先順序」這個詞意味著乙個專案正在優先於另乙個,這要求你完全過濾掉你的一些任務。
如果你想要有效地建立乙個業務,你不能面面俱到所有事，你的商業計畫必須反映這一點。
6、缺乏足夠的研究
你的商業計畫中有多少項是你憑著揣測寫出來的，基於實際的定量資料又是多少?如果你像大多數初創和有抱負的企業家,你的商業計畫將傾向於前者。
如果你在你的領域有很豐富的經驗,你可以自己得出重要結論,但它永遠都不是乙個壞主意帶來更多的研究。
7、計畫很草率或凌亂
記住,你不是唯一乙個閱讀你商業計畫書的人。投資者、合作夥伴,甚至是新加入的團隊成員，都有可能因為你的商業計畫書而影響他們的決定。如果你的計畫書寫的十分凌亂且部分組織不當,會給閱讀者留下乙個壞印象(即使計畫書上的內容只是理論上的東西)。
將每乙個缺陷單獨提取出來或許不會給你的生意帶來什麼壞的影響，,但如果積累起來,它們會對你的創業之路產生實質性的影響。
當然，不管怎樣你的商業計畫書都不會完美無缺,它不能幫你**一切,但盡早的修復這些令人震驚的錯誤將幫助你在創業初期獲得動力，助力你發展業務。
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