姓名： 肖毅部門： it部職務：it週期：2012.8.15—2013.1.31
一、 年度目標與達成情況：
（一）2、計畫與結果對照表（支援部門）：
（二）、經驗與教訓沉澱：
1.經驗與可取之處：
a、**管理上：擷取同行業內同型別的**中需要出現的模組來充實自己公司**的精華，盡量讓公司**從整體上看，完整、嚴肅、大氣、整潔，並且能夠站在客戶的角度去想客戶需要從**上得到什麼有用的資訊，從而來更好的完善**。
b、設計上：因為在教育培訓行業中所面臨的絕大多數都是企業的老總，和在商場或職場中浸淫了數年的人，所以看待設計作品往往要求比較高，所以只能是站在客戶的角度來尋找他們所需要的設計美感及設計理念，從而更好的更正確的把握住方向，才能設計出高品質的宣傳資料。
2.本模組不足之處：
工作有時有延期。
3.主要原因分析：
a、因為由於前期的對崗位工作的估計不足，導致難以抓住此行業中客戶的美感，從而不能更好的把握住設計理念，進而導致工作的延期。
b、因為本模組的工作性質特殊所以導致計畫性不夠全面。
4.後期建議及解決方案：
1) 及時調整自己的設計理念，提高對同行業所需資料的設計美感。從而更快的完成對宣傳資料的設計製作。
2) 及時認真的做好工作計畫和工作的時間安排
5.來年努力方向：
首先快速的完成公司所需宣傳材料的設計，完善**的所有功能模組的製作。其次對公司所有工作計算機的維護養護工作，為其他部門穩定順利的開展「保駕」做好培聯的「後勤保障」
三、日常工作情況：
1.全年工作狀態回顧：幾個月的工作狀態來說，大部分的工作狀態還保持的不錯，雖然偶爾有幾個小時的狀態比較低迷導致效率不高，但都能及時調整。
2.工作報表提交情況：因為本模組的工作大多數都以參差進行為主所以沒有辦法以報表的形式提交，但是都能看到工作之後的成果。
3.遲到與請假出勤：幾個月下來從來不遲到，由於幾次生病和家裡有事而請假1天或半天
四、工作改進提公升與流程優化情況：
1.從同類行業的宣傳資料中找出了設計中的共同點，優化了設計中的不足和冗餘之處。
2.對**的關鍵字和網頁**的優化，提高**響應速度。
五、部門管理與團隊成長情況：
1.與其他部門能夠緊密溝通，遇到問題及時尋求其他部門的配合。
2.3.
六、年度重大貢獻與創新落實情況：
1.對於教學部提出的各種創新方案中所需要準備的設計宣傳用品已全部落實，包括：水晶杯、易拉寶、背景牆、簽字卷軸、簽字牆、講義等一些宣傳所需資料。
2.根據同行業**中所出現的模組，經過篩選確定本公司**中需要新增的模組已新增完成，並根據宣傳資料上的最新師資情況對**的所有師資及其他一些文字資料進行修改，並將學員證書分別錄入，刪除冗餘資料，減輕**壓力，同時定時備份**資料防止因意外造成的**資料丟失引起不必要的損失。
七、工作失誤及投訴情況：
1.2.
3.八、經費使用與成本控制情況：
1.日常所需辦公耗材損耗及補充庫存，確保不耽誤工作進度所需的耗材經費。包括：鍵盤、滑鼠、光碟、連線線、及兩台招生部所用電腦所需的經費。
2.九、個人學習成長情況：
1、專業技能：學會了平面設計，及影片的初步剪輯製作簡單的電子相簿。
2、管理技能：
3、職業素養：提高了對不同行業的人不同的處事理念。
十、來年工作構想與努力方向：
1.更加熟練的掌握**製作和平面設計的專業技能。
2.盡可能多的學習新有的設計理念和設計軟體知識。
3.學習專業的管理知識，從而提高自身的管理能力。
4. 做好統籌安排，提高工作效率。
結束語：
不可能要求社會給自己所有，但是卻可以找到自己所需的舞台，竭盡所能給自己的未來編制乙個無比燦爛的背景，讓自己能夠在這之中完成那段「精彩的表演」，這個舞台就在我面前，它就是培聯。
上海培聯
it部：肖毅
2013.1.24
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