一、 創刊宗旨及目的：
1、 宗旨：有效推進企業文化建設，全面提公升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。
2、 目的：
（1） 企業上下級各部門之間的交流互動；
（2） 亮麗風采的對外展示；
（3） 企業成長歷程的忠實記錄；
（4） 企業凝聚力、企業精神的採集與提煉；
（5） 學習氛圍、團隊精神的有效渲染；
（6） 傳播健康理念、引導健康生活；
二、 內刊的目標定位：
1、 內部員工；
2、 合作夥伴單位（友好往來單位）；
三、 辦刊策略及實施方案：
1、 刊名確定：參見封面設計（ps檔案，需待本策劃方案確定後再進行設計）
2、 內刊的欄目安排與定位：
（1） 基本欄目：即每期內刊必有的欄目；
（2） 常用欄目：即間隔性地經常出現於內刊上的欄目；
（3） 臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開闢的欄目；
3、 具體欄目構想：
（1） 刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致辭，以後每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內刊部門供稿]
（2） 公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有；
（3） 向一線員工致敬：由於公司行業的特殊性，應該體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿時需提供相關**；[每期一則**稿]
（4） 公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出台的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或**新聞, 由負責編輯內刊部門供稿]
（5） 封面故事：除創刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產活動現場**，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面**進行人物故事挖掘，或是**背後隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]
（6） 心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]
（7） 聚沙成塔：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布採納情況；[每期多則, 全員參與]
（8） 技術交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]
（9） 健康常識/節日祝願:如當月有節日，則發節日祝願；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發生等；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]
（10） 總經理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]
（11） 團隊風采：以**展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，並烘托出「愉悅地生活，開心地工作」這一主題。[每期多張**，由負責編輯內刊部門供稿]
4、 內刊的職能定位：
（1） 要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；
（2） 續說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；
（3） 需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是乙個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力；
（4） 把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上公升到理論的高度；
（5） 最終職能：把金錢變為精神，並使這種精神回過頭來能變為金錢；（良性迴圈）
四、 內刊的編輯方針及編輯職責：
1、 公司內刊首先要服務於公司：
公司給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務於公司主要應體現在：
與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。
2、 要盡量使內刊更具有可讀性：
公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。內刊的乙個顯著的優點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使夥伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。
譬如：乙個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關係到內刊的可讀性。
3、 內刊中封二內容的定性：
建議創刊為公司組織結構圖及人物**、職位描述；以後每期為公司員工創作的文藝作品（與公司企業文化相關的），主要反映個人情感工作生活。
4、 內刊的細節決定成功：
態度決定一切，細節決定成功。公司內刊的細節，主要體現在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面**的細緻。
5、 內刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、
內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內刊完全可以按照公司、編者自己的意願，讓內刊更有個性起來。內刊雖然是受眾面小的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐於刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。
6、 做好編輯工作的原則：
內刊編輯是乙個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題採訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多麼繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：
（1） 細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。
（2） 從實際出發，不譁眾取寵、故弄玄虛。
（3） 認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。
（4） 多借鑑，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。
五、 內刊建設的戰略性：
公司內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊即具有公司的屬性特色，也具有**的特點，因此就不能把企業內刊辦成公司的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。
公司內刊建設應具有戰略性。對乙個公司來說，優秀企業文化的形成並一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定。每期內刊之間都有乙個連貫和發展性的內在因素在裡面，保持辦刊的長期性和連貫性。
內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。
公司內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是公司內刊長期有計畫、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，公司內刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每乙個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業文化發展階段，公司內刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。
六、 內刊的稿源、設計及印刷：
1、 徵集稿源的激勵機制：
公司內刊要實現內外合一，稿源必須具備多元化特徵。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑑於此，特提供以下方案供任選一種：
（1） 方案一：實行稿酬制，按每乙個基準進行稿費計算；（-：20元一篇，-：40元篇，最高不超過）
（2） 方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；
（3） 方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書；
特別提示：對於在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；
2、 內刊的設計及印刷：
內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀內刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印製和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印製太差的內刊也很難吸引目光，而且在合作夥伴中也缺乏說服力。
（1） 設計風格：創新、現代、簡單、精緻；
（2） 印刷材質：採用彩色銅板紙印刷；
（3） 出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；
七、 編輯工作流程及其他事項：
（編輯部可為非常規性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）
1、 編輯部編制：主編1名，設計師1名，編輯校對1名；
2、 編輯委員會成員：
（1） 顧問；
（2） 總編審；
（3） 總編；
（4） 執行總編；
（5） 副總編；
（6） 執行主編；
（7） 編輯校對；
（8） 板式設計；
3、 編輯出版流程：
（1） 編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論並確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，並經領導審議通過。
（2） 稿件簽發：當期內刊小樣設計出來後，由執行主編交由執行總編審稿並簽字，再交總編審簽字確認。
（3） 小樣簽發：當期內刊小樣設計出來後，交編委會領導傳閱，並由執行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需採用不同顏色筆進行標註，彙總意見討論後，再次出小樣進行簽發）
（4） 印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林並印刷裝訂成冊。
（5） 編評會：內刊印刷出來後，在第一時間交編委會領導翻閱，並在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。
4、 編輯部的配置：
（1） 適合於做設計工作的高配置電腦至少一台；
（2） 效能較好的專用彩色噴墨印表機一台；
（3） 專用掃瞄器一台；
（4） 專業照相機一台（內刊與**有別，**上的**可以隨時替換，而雜誌**的質量很大程度上直接影響內刊質量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內刊**多來自於日常工作、生活）
（5） 其他必須的辦公用品及文具；
5、 賦予編輯的許可權：
（1） 採訪權：採訪公司任何領導、員工以及合作單位夥伴的權利；
（2） 約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；
（3） 組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；
八、 內刊印刷規格及**預算：
1、 印刷規格：
暫定包括封面、封底在內共50p；
封面、封
一、封二、封底採用157彩色銅板紙（帶光膜）；
內頁選用128彩色銅板紙；
普通裝訂；
公司內部設計，印刷廠出菲林；
2、 印刷單價：
具體視冊數而定，建議每部門每期至少3冊，並備存20冊以上贈與合作夥伴單位；
備註：待方案通過，再進行內刊模板設計。
公司內刊策劃方案
一 創刊宗旨及目的 1 宗旨 有效推進企業文化建設，全面提公升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。2 目的 1 企業上下級各部門之間的交流互動 2 亮麗風采的對外展示 3 企業成長歷程的忠實記錄 4 企業凝聚力 企業精神的採集與提煉 5 學習氛圍 團隊精神的有效渲染 6 傳播...
公司內刊策劃方案
一 創刊宗旨及目的 1 宗旨 有效推進企業文化建設，全面提公升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。2 目的 1 企業上下級各部門之間的交流互動 2 亮麗風采的對外展示 3 企業成長歷程的忠實記錄 4 企業凝聚力 企業精神的採集與提煉 5 學習氛圍 團隊精神的有效渲染 6 傳播...
公司內刊策劃方案
陳恩江一 創刊宗旨及目的 1 宗旨 有效推進企業文化建設，全面提公升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。2 目的 1 企業上下級各部門之間的交流互動 2 亮麗風采的對外展示 3 企業成長歷程的忠實記錄 4 企業凝聚力 企業精神的採集與提煉 5 學習氛圍 團隊精神的有效渲染 6...