一．內刊的欄目安排與定位：
1、基本欄目：即每期內刊必有的欄目
2、常用欄目：即間隔性地經常出現於內刊上的欄目
3、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開闢的欄目
二．具體欄目的構想：
刊首寄語：創刊號為發刊詞，以後每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工（會員）起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，策劃部供稿]
公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出台的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或**新聞，策劃部供稿]（基本欄目）
人資動態：公司培訓、人員崗位調動等。[每期多則新聞稿或**新聞，可由部供稿]（常用欄目）
團隊風采：以**展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各銷售團隊、各部門的風采，並烘托出「開心地工作」這一主題。[每期展示乙個團隊的多張**或展示多個團隊各一張**，策劃部供稿]（常用欄目）
精英故事：領導層的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，並配有各位領導的**、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，可由總經辦供稿]（常用欄目）
員工天地：公司各位員工可以在這裡盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—之間。[每期1-2篇稿，可由員工供稿] （常用欄目）
健康人生：介紹一些健康的生活習慣、保健知識，以及營養師的健康解答。[每期1篇稿，策劃部供稿] （常用欄目）
暢遊天下：公司對外人員旅途中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹旅遊小常識、下一次旅遊景點的預告和景點的介紹。[每期1-2篇稿，可由員工（對外營銷人員）供稿，常識和預告由策劃部供稿] （常用欄目）
特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的乙個報道重點。[每期限1篇稿，策劃部供稿] （常用欄目）
成長足跡：員工（會員）或者是乙個團隊在弗拉蒂尼成長的歷程，個人價值的實現過程。[每期限1篇稿，可由員工供稿] （常用欄目）
員工隨筆：屬於內刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。[每期限1篇稿，可由員工供稿] （常用欄目）
服裝風雲：即服裝行業動態報道，或是對服裝行業的動向（新舉措、新政策）發表看法或評價。[每期限1篇稿，策劃部供稿] （常用欄目）
紅酒專欄：普及紅酒知識、介紹紅酒文化以及歷史等[每期限1篇稿，策劃部供稿] （常用欄目）
好書推薦：每期一本[可由員工自由推薦（必須積極向上，可以幫助大家學習的書）] （基本欄目）
家人家事：圍繞「幸福家園」這一主題而拓展的乙個欄目，反映員工的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。[每期限1篇稿，可由員工供稿]
總裁信箱：即總經理信箱，員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領導的互動]
編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，並給予針對性地解答。[每期可多則，員工與策劃部的互動]
以上為模組範圍，具體選稿可視情況而定
三．內刊的職能定位：
要反映廣大員工對企業的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是乙個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力。
內容標準：
1、盡量多一些與企業相關的作品。
2、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業凝聚力。
3、貼近員工真實生活，更具親切感。
模組化 標準化的高階形式
作者 李佳齊張靜 沿海企業與科技 2007年第04期 作者簡介 李佳齊，廣西大學商學院產業經濟學研究生，研究方向 產業簇群，廣西南寧，530004 張靜，廣西大學 摘要 傳統標準化，即技術標準化，通過元件級標準化，實現最佳生產秩序，追求數量和效率，為生產者服務。模組化，即功能標準化，通過部件級標準化...
美術模組化教學
一 美術模組化教學設計的理論基礎 1 人本主義學習理論 人本主義學習理論認為，學習是一種使個體的行為 態度 個性以及在未來選擇行為方針時發生重大變化的方式，具有個人參與性質，即整個人的情感和認知都投入學習活動，是自我激發的，是滲透性的，是由學時自我評價的。因而，當學時覺察到學習內容與他自己的目的有關...
產品模組化設計
當今製造業企業一方面必須利用產品的批量化 標準化和通用化來縮短上市週期 降低產品成本 提高產品質量，另一方面還要不斷地進行產品創新使產品越來越個性化，滿足客戶的定製需求。這樣，如何平衡產品的標準化 通用化與定製化 柔性化之間的矛盾，成為贏得競爭的關鍵能力。平台化 模組化的產品設計和生產可以在保持產品...