總體業務流程圖
按照工程開發建設的先後順序，工程預算部的工作程式如下（包括其他部門的配合工作）：
模組清單
1、建安估算
2、設計圖紙審查
3、審核概算
4、招標檔案編寫
5、招標答疑
6、編制或審核標底預算
7、起草施工合同
8、銷售面積計算
9、工程進度款審批
10、工程簽證單計算
11、按月核算書計算
12、小型預算編製
13、材料認價單審核
14、設計方案變更經濟測算
15、工程造價月控制表編制
16、工程結算
建安估算
一、流程：
需調整時
返還二、標準
1、 估算中建築工程費所包含的專案應與產品定位一致。
2、 工程建設費用嚴格按照鄭州市情況詳細列項，根據指標分項計算，不得按照總體大資料進入。
3、 準確率控制在±10%。
設計圖紙審查與設計概算審核的操作流程
一、流程：
不同意同意 不同意
同意二、標準
1、結合公司地產部、規劃設計部向設計院提供的設計標準，結本部門掌握的經驗資料及本公司以往的成功案例，審核制定的限額指標的合理性。並提出合理化建議，並返回地產部及規劃設計部。
2、審核設計院將上述要求下設計的方案圖紙及設計概算，對其中方案圖紙中的基礎形式、主體結構、裝飾、裝修標準等提供相關的概算指標，對設計概算的合理性、定額子目的正確性提出切實可行的意見，並在充分徵求地產部、規劃設計部的意見的前提下，對相關方案的可替換性提供相關的造價指標。
招標檔案編寫
一、範圍：
主體工程、樁基工程、門窗工程、外網工程、智慧型化工程、園林綠化工程及其它零星工程等。以上工程由工程預算部起草一定的格式範本，並在使用中不斷完善，最終形成具有公司特色的固定格式範本。
二、流程：
不一致一致
批准發放
三、內容及標準：
招標檔案作為合同檔案的組成部分，應嚴謹、詳盡。一般工程均應包括招標工程概況、招標工程確認條件、工程發包範圍、發包方式、工程預算編製依據、質量要求、工期要求、安全文明施工要求、工程款撥付說明、房屋建築工程質量保修協議書、違約責任、主要合同條件及其它未盡事宜。招標檔案要將招標工程風險進行合理分攤，盡量將工程中會出現的不穩定因素消滅在工程招標時。
預算部應與工程部進行經常性的溝通，將工程中遇到的招標檔案及合同之外較大的索賠、施工單位提出的較大變更等問題及時收集，以便將可在招標檔案中化解的風險在下次招標中明確提出，降低公司招標工程風險。
招標答疑
一、流程：
加蓋單位公章的質疑問題軟盤
彙總後的質疑問題
反饋回答問題回答問題
二、內容及標準：
（1）招標答疑時間在招標檔案中確定
（2）招標答疑會議由工程部主持，參加單位為各投標單位、工程部、工程預算部、設計院、規劃設計部
（3）設計院、規劃設計部負責解答有關圖紙設計的問題，工程預算部負責解答有關造價的問題，工程部負責解答發包範圍及甲方指定材料價的有關問題；回答問題後彙總至預算部，預算部將正式檔案發工程部，工程部發各投標單位。
（4）招標答疑是合同檔案的組成部分，各部門及專業工程師要加強重視，並充分準備，對施工單位質疑的問題要認真、正確回答，並對圖紙中不完善內容加以補充完善，不得將問題遺留到施工過程中，增加變更、造價及後續工作的繁瑣和難度
編制或審核標底預算
一、預算標底的編制與審核內容：
（1）工程預算部負責標底編制的工作：外網工程、門窗工程、供配電工程、室外給水工程、一次熱網工程、其他零星工程一般由工程預算部編制標底，工程預算部保證標底的準確性，並在開標前嚴格保密；
（2）主體工程、園林綠化工程和智慧型化工程等一般委託諮詢公司編制標底，工程預算部進行標底的審核，同時要對標底的準確性負責，並在開標前嚴格保密；
二、流程：
（1）預算部編制標底
圖紙、發包範圍時間要求
甲供、認價單施工方案等
計算、匯報
（2）諮詢單位編寫標底
圖紙答疑招標檔案
編制審核標底
三、標準：
（1）、 是否有完整嚴謹的編制說明；
（2）、 標底的編制是否與招標檔案的條款一致；
（3）、 對有疑問的工程量及定額進行100％審核；
（4）、 抽查主要材料**是否按照招標檔案的規定及計價依據；
（5）、 措施專案費、行政規費、利潤、稅金的計取是否符合招標檔案和計價依據規定；
（6）、配合費是否按照招標檔案的規定計取。
（7）、採取整體審核。對招投標檔案、圖紙、標底、預算要進行整體審核，防止利用招投標技巧抬高工程總造價。
起草施工合同
一、 範圍：
施工合同包括主體工程、樁基工程、門窗工程、外網工程、智慧型化工程、園林綠化工程及其它零星工程等。以上工程由工程預算部起草一定的格式範本，並在使用中不斷完善，最終形成具有公司特色的固定格式範本。
二、流程：
商談如修改
工程建設部與施工
單位達成協議後
如修改批准由工程部負責
辦理聯辦單
三、內容及標準：
一般工程均應包括工程名稱、工程概況、工程造價、工程發包範圍、發包方式、工程變更、工程付款方式、工程結算方式、工程質量及技術要求、工期要求、工程移交、安全文明施工要求、施工保證金及獎罰條例、工程材料要求、合同檔案及法律檔案、房屋建築工程質量保修協議書、違約責任、其它規定。
簽訂合同要將工程風險進行合理分攤，盡量將工程中會出現的不穩定因素消滅在工程簽訂合同時。預算部應與工程部進行經常性的溝通，將工程中遇到的招標檔案及合同之外較大的索賠、施工單位提出的較大變更等問題及時收集，以便將可在簽訂合同中化解的風險在下次合同簽訂中明確提出，以降低公司簽訂合同的工程風險。要通過高質量簽訂合同，轉移合同風險和工程造價變動的風險。
銷售面積的計算
一、流程
1、 招標工作結束一周內，依據施工設計圖紙及工程變更檔案進行銷售面積的計算；
2、 計算套內面積、公有公用面積；
3、 合理確定分攤原則，進行分攤面積計算；
4、 彙總計算結果，整理成**以備忘錄形式發給相關部門；
5、 及時配合房管局、營銷部進行銷售面積測繪；
6、 測繪時與房管局人員及時溝通，力爭達成共識；
7、 測繪結果正式出具前主動與房管局進行核對，確保結果正確。
二、標準
1、 銷售面積的計算均實行一人計算另外一人審核的程式，兩人計算結果應完全一致；
2、 確保銷售面積的準確性，誤差率控制在±3%以內；
3、 招標工作結束後兩個月內計算完成；
4、 配合房管局進行測量，誤差率控制在±3%以內。
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