一， 組長在車間主管領導下，以身作則參加生產，執行下達的生產計畫，負責組織全組工人，全面地、均衡地按質按量按期完成生產任務。
二， 堅持「質量第一」的方針，對全組人員進行「質量第一」思想教育，開展質量「信的過」活動，努力提高產品質量，做到優質高產，低消耗。
三， 教育全組工人認真執行安全操作規程，遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，搞好環境衛生，做好文明生產。
四， 參加車間排程會議，召開班組生產會議，布置和貫徹生產工作決議，並根據生產情況在車間主管領導下，調配本組工人的工作。
五， 定期開好班組會議，月初開好各項工作安排會。每旬開好各項工作完成情況分析會，月末開好各項工作總結評比會，每日開好班前後會。
六， 根據公司統一規定和要求，健全原始記錄，按期，按班組公布個人完成的產量、質量、定額工時利用出勤、材料消耗，安全生產等情況，記好個人臺帳。
七， 做好產成品（半成品）原材料（毛坯）質量檢驗以及領發轉移工作記錄，做到數字準確，記錄及時，月底彙總。
八， 參加公司、車間有關消耗定額的制訂，修改會議，負責檢查定額執**況，收集研究有關定額的修改的資料，提供職能部門參考
倉庫管理員崗位職責
一、倉庫管理制度與倉儲作業流程的執行與完善。
二、常備料安全庫存量與警界庫存量的制訂與完善。
三、按照倉庫規劃、定置管理規則對物料進行合理儲放，做到各儲區的嚴格隔離，標示清晰、一物一卡、貨架、貨位有編號，過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
四、依《物料需求表》清查、填報可用庫存量，並對《物料訂購單》交貨日期進行監督，提醒採購人員進行進度控制。
五、按照生產部門領料單需求時間及時進行備料，確保生產有序進行。
六、按照倉儲作業流程辦理出、入庫手續，按「推陳儲新、先進先出、按規定**、節約用料」原則發料，發料堅持「一盤底、二核對、三發料、四減數」的原則，做到計量準確，收發及時。
七、記帳要字跡清晰、準確、及時，做到物動卡動；帳目日清月結，月報準確、及時。
八、定期進行物料盤點，編制盈、虧表，並上報領導審批，依據審批單進行帳務調整，確保帳、卡、物一致。
九、定期對庫存物資進行清查，及時發現過期、生鏽、變質和呆滯物料，並進行統計、彙總，以書面形式報告部門主管。
十、建立廠商寄存物資登記簿，隨時反映廠商寄存物資狀況，並妥善保管。
十一、積極開展廢舊物資、生產餘料的**、整理和利用工作，對物資的利用、積壓產品的處理等提出建議。
十二、按照5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的管理要求，負責所管轄區的日常管理，做到人各有責，物各有主，事事有人管。
十三、嚴格執行倉庫安全工作規定，對某些特殊物資（如易燃、易爆、劇毒等物資）應設定明顯標誌。
十四、禁止無關人員擅自進入倉庫，進入倉庫人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，禁止煙火。
十五、定期對出、入庫單據等資料進行分類、彙總與整理，按序時方式裝訂成冊存檔。
車間主任崗位職責
為協調本車間職工的個人職責，貫徹上級領導的有關決定，特制定以下原則：
一、服從公司領導，遵守公司各項規章制度，合理組織安排生產，加強車間之間的協作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的各項生產任務。
二、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策，對本車間的安全生產工作負全面責任。
三、在本車間現有條件下，合理調配勞力，加強裝置管理，保障裝置正常使用，嚴格管理領用材料，控制生產成本，降低各種原、輔材料和消耗。
四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動，貫徹實施各類標準，實行規範化操作，加強車間的凝聚力和戰鬥力。
五、抓好安全生產管理，搞好車間環境衛生，清潔整齊，節約用電，次序井然，確保文明生產。統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。負責材料計畫編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。
六、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。
七、帶頭執行各項管理制度，積極提出或蒐集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執行各項規章制度。
⑴ 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行。
⑵ 根據公司下達的生產計畫，負責組織編制車間生產作業計畫指令單，並保證計畫按期完成。
⑶ 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
⑷ 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，安排布置車間生產。
⑸ 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
⑹ 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
⑺ 乙個批號完成後負責複核本車間所有的記錄及表式。
⑻ 檢查廠房和維護裝置，制止不符合檔案要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。
⑼ 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
⑽ 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。
認真貫徹以上《崗位職責》的相關規定。歡迎公司各級領導隨時檢查與監督。保質保量完成公司下達的各項生產任務。
製造廠廠長崗位職責
1． 堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；
2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3． 組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4． 協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計畫，提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案；
5． 負責編制年、季、月度和平時作業、裝置維修計畫及時組織實施、檢查、協調、考核；
6． 負責設計工廠的改造計畫、設計工廠的產品布局和工序間的協調；
7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；
8． 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
9． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生；
10．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計畫；
11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、許可權規範化，建立質量管理體系；
12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化、統計資料的正確性；
13. 督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉；
14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
15．負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產裝置、計量器具計畫，確保裝置維護保修所須的正常時間；
16．負責做好生產排程管理工作。強化排程管理、嚴肅排程紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
18. 貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
19. 認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到「有因必補無因不批」的原則。
20．負責擬定本部門目標、工作計畫。組織實施、檢查監督及控制；
21．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
班組長崗位責任制
一 在車間主任的領導下，對班組的生產和管理工作全面負責。二 根據車間下達的生產計畫 產量 質量成本 原材料消耗等指標，逐級分解，落實到崗 到人，明確經濟責任。三 嚴格執行工藝操作規程，監督檢查班線各種原始記錄 臺帳 操作記錄 交 日記等達到及時 整潔 規範的要求。四 認真執行巡迴檢查制度，及時消除事...
輪值班組長崗位責任制
1 輪值班長負責做好班組的安全生產工作，組織召開班前 班後會，安排輪值當班的工作。2 合理安排分配工作，抓好工時利用，團結全班人員完成當班安全生產任務。3 帶領全班人員嚴格按章作業 依照規程施工，做到正確站位。開工前，先檢查施工現場的安全情況，確認無隱患時再組織檢修，對管轄範圍內的安全負直接責任。4...
班組長安全崗位責任制
1 認真執行模範遵守有關安全生產的規章制度 及崗位責任制 嚴格按照各項技術操作規程規範化操作，領導本班組安全作業，對本班組安全生產負責，是班組安全生產的第一責任者。2 開好班前會，安排施工生產任務時，必須向作業人員交待安全注意事項。3 經常組織本班組員工學習安全操作規程和規章制度，做好新員工的班組教...