一認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年新氣象，新院新特色。2023年總院已經交付地方，面對新的模式，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求。科室召開全科人員會議，認清形勢，統一思想，樹個人新形象，樹科室新形象。
從自身做起，高標準、嚴要求，樹立「院興我榮，院衰我恥」思想全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各專案作任務。
1. 轉變服務理念，強化服務意識 。實行人性化管理，改進服務措施，做到「三好一滿意」。這樣才能留住老病人，迎來新病人。
2. 完善各種規章制度，成立各種管理組織 。
科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③合理醫療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組。科主任全盤負責，**長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
3.提高醫療質量
醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設，狠抓醫療安全不放鬆 。
3. 加快人材培養
a.今年計畫選1名醫生外出進修學習，要求其必須帶回新技術或新理論，力爭回來後能開展新業務。
b.力主今年主治及以上醫師每人發表一篇**。
c.科室每週二小講座繼續保持，互學互助。
d.同影像、胸外等兄弟科室深化合作，尤其在疑難、診斷不明的患者診療上。
5.開展新專案，拓寬服務範圍
a. 引進新的胸腔靜脈置管技術，用於難治性、交通性氣胸的負壓引流。
b.與胸外科協作胸腔鏡下胸膜活檢，提高胸水診斷準確率。
c.重新設定支氣管鏡室，利於支氣管鏡檢查**展開。
d.規範肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。
6.完善考核方案，體現多勞多得；勤儉節約，反對鋪張浪費，開源節流。
1.目前專科專治專收不完善，增加臨床醫療風險。
2.原支氣管鏡室過於簡陋、位置偏遠，也沒有電子支氣管鏡，不利於開展工作和教學，不利於人才梯隊培養。
3.血氣分析儀、肺功能儀、部分呼吸機超年限工作，容易出故障，增加醫療風險。
4.床位少、醫護人員不足，尤其是高峰期，走廊加滿床，醫療**很難保證，而且有損我院形象。
沙坡頭導遊演藝公司2023年工作思路和計畫
一 對績效考核 工資分配制度進行完善和改革 改革的原因 1 於2008年制定的 導遊員 演員星級評定管理辦法 和 分配管理制度 以及 工資發放方案 僅適用於沙坡頭遊客人數在40萬左右和遊客一定的人均消費水平的階段，隨著遊客人數的增長和消費能力的提高，以及遊客對景區專案的認可，以上方案已經不再適用景區...
工作思路和工作計畫2023年黨建工作思路格式結尾
1 加強對支部黨員和群眾 其他同學 關於學風建設和文明修身活動的重要性和必然性的宣傳教育,使活動成為每個同學的自覺行動,黨員成為其他同學的楷模和榜樣.2 進一步深入開展創先爭優活動,並把創先爭優活動與學風建設和文明修身活動緊密結合起來,認真搞好支部和黨員的公開承諾,並做到言必行,行必果.3 支部成員...
2023年工作思路和工作安排
2007年埔嶺 園管委會的工作思路是，繼續認真貫徹黃小晶省長在全省汽車產業發展工作專題會議上提出的汽車產業要落實 更高的站位 更寬的思路 更實的舉措 更強的合力 的指示精神，緊緊圍繞海峽西岸經濟區建設大局，以永安作為福建省載貨車生產製造基地列入福建省 十一五 發展規劃綱要為契機，統一思想 明確要求 ...