尊敬的erp工程師、同志們！
下午好！
在公司黨委董事會的正確領導、科學決策下，企業獲得了快速發展。隨著企業經營規模迅速擴大，企業的管理方式、方法需要向大企業大公司管理模式轉變，向現代化科學管理轉變。2023年6月經公司研究決定借助現代資訊科技，建設具有xx公司特色的企業管理資訊系統，下發了 [2010]22號檔案，成立了erp選型領導小組。
經過近一年的不懈努力，在相關職能部門的密切配合、大力支援下，完成了選型工作。確定合作單位-湖北xx資訊科技****；選型軟體是金蝶k3erp系統。
專案的實施推進涉及到企業管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動企業管理向科學化、現代化轉變重大戰略舉措。在專案實施過程，公司要求領導小組成員，本著對企業高度負責精神，要以企業發展大局為重，自覺更新梳理調整思維習慣和操作習慣，相互配合、密切協作，尤其要組織協調好本部門所涉及具體工作。為了搞好實施工作，公司又下發了xx公司【2011】19號檔案，成立了xx公司erp實施小組。
這表明，公司是高度重視erp工作的，希望引起各位的高度重視，下去認真仔細閱讀檔案，傳達檔案和本次會議精神。
erp專案是乙個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業資訊化建設工程，這是因為整個管理系統不但基於erp和資訊科技等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用erp與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關係。
一方面，應用erp將有助於提高企業生產力和競爭力，而發展與提高生產力和競爭力則要靠管理；另一方面，應用erp必將不同程度的涉及到企業的全員素質、經營戰略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業務流程和組織結構等等。此時，如果沒有乙個科學、規範和嚴格的企業管理，非但erp應用難以順利進行，其應用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在erp應用過程中，必須結合我公司的實際狀況，一定要立足於企業管理創新，並把兩者有機地結合起來，相輔相成，互為作用。
大量的研究與實踐已經充分表明，erp在我國應用的成敗並不取決於技術、資金、軟體和實施，而主要取決於企業自身主體意識。企業是應用erp的主體。企業應用erp首先要提高思想認識，轉變思想觀念，增強自身主體意識。
只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發揮主體作用，才能確保erp專案的成功。因此，同志們，在erp應用過程中，我們應該提倡、注重在專案組領導下的分工負責制，按照企業制定的經營發展戰略和erp應用目標，充分發揮企業各級人員主動性、創造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示公司專案小組相關領導解決。這種工作方式合乎客觀規律，效果也會更好些。
更重要的是，應用中要加強管理，要靠管理機制、規章制度和加大規章制度的執行力度，從根本上確保應用工作的順利進行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好erp應用及企業各項工作，這是企業生存與發展的根本大計。
為了成功地應用erp，我們必須在erp應用過程中建立erp專案管理體系和運作機制，具體內容包括：制定明確、量化的erp應用目標；進行erp等現代企業管理思想和方法的培訓；建立相應的考核激勵機制等等。實施erp,在初期準備階段，是一項繁重的任務，加班加點在所難免，各部門領導回去後，要召集相關人員開會，講明erp工作的重要性，一旦專案組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。
今天的會議既是乙個啟動儀式，又是乙個動員會、要求會。公司高度重視erp實施工作，胡董事長作過多次指示，公司專門成立了專案選型和實施小組，由張總經理親自掛帥。我們要以此次erp的運用為契機，提高我們的資訊化建設水平和應用水平。
為此，我提出以下幾點要求：
一、此次erp實施，要求涉及到的部門和車間負責人也要高度重視，即要配備素質較高的人員和裝置，更要更新觀念，提高認識。各部門、各車間負責人要帶頭學習掌握金蝶erp的使用方法，督促本部門業務人員認真使用新erp，服從川佰公司的erp工程師和我公司專案組的安排，及時認真的做好相關資料的整理、錄入、傳遞工作。
二、erp的成功運用，還要求各相關部門密切配合，相互協作。乙個單據的流轉，需要經過相關部門合作才能完成，多個單據的流轉最終形成了賬表，交到總經理和董事長的辦公桌上。所以，每乙個單據的及時與否，正確與否，關係我公司整體效率的高低與否、甚至關係到公司高層決策正確與否。
例如：技術部對新產品的基礎資料如：**、物耗、工時等是否及時設定，直接影響到物流執行、成本核算等工作。
三、要求各部門對日常業務，務必做到日事日清，日清日結。erp中的資料不僅要求正確性，更要強調效率性。滯後的資料給相關業務部門的工作帶來困難，也給整個erp帶來不可信、不可靠的猜測。
具體體現入庫和出庫是否及時上，產品入庫是否及時，直接影響到公司高層、生產、銷售對市場的響應和判斷。採購入庫是否及時，直接影響到生產領料、裝置維修等工作。因此，這次erp實施，要求單貨同步，有物流就有單據。
四、要加強對erp工作的監督考核、建立適當的激勵機制和處罰措施，對於工作不認真、不及時等造成erp資料失真、滯後，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認真及時的同志，每一階段都要有一定的獎勵。在erp初始化完成的時候，公司還將出台乙個erp管理檔案，規定各項單據和資料的錄入、傳遞時限，以及各個崗位的職責和業務流程，還有各個崗位的績效考核。
erp是乙個企業管理的工具，是企業管理的系統工程，匯集了企業的人、財、物、技術、裝置等資源資訊。我們要充分發揮它的作用，財務管理上，要儘量減少資金占用、加快資金周轉、盤活沉積資產、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，儘量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產品的生產成本。
總之，要通過erp的執行與資料分析，及時發現企業執行過程中存在的問題，防患於未燃，規避企業執行風險，這是實施erp給企業帶來的最大效益。
最後，我希望在大家的精誠團結和川佰公司老師們的指導下，整個專案順利完成，達到預期的效果，給公司帶來切實的效益。
附件：erp實施計畫
啟動會上的講話
在地區亞行三期專案管理和技術支援服務 尊敬的黃敬閩 卡羅麗娜女士和黎向群處長，各位領導 同志們 大家下午好！很高興參加地區亞行三期專案管理和技術支援服務小組啟動會。今天的啟動會議，標誌著地區專案管理和技術支援服務小組的各項工作正式啟動。在此，我謹代表地區建設局對亞行 上級主管部門以及地區發改 財政等...
在公司酒會 舞會上的講話
尊敬的x女士，x酒行 x投資集團的各位領導，各位嘉賓，各路舞林高手 大家晚上好！當又乙個立冬來臨之際，儘管外面的天氣顯得有些寒冷，但此刻的x國際酒樓確是高手雲集 高朋滿座，掌聲不斷 熱鬧非凡。我非常高興地受到邀請，前來參加，並在此講話。在此，請允許我首先代表公尺x女士現在就讀的x財大金融總裁五班的1...
在培訓中心ERP上線啟動會議上的講話
朱振華2009年7月13日 尊敬的省公司erp專案推廣組的各位專家 同志們 上午好！經過近5個月的精心組織與緊張工作，今天省公司erp系統推廣實施專案即將在培訓中心上線執行了！首先，我代表培訓中心黨委，向erp專案成功上線表示熱烈的祝賀！向為erp建設作出貢獻的全體建設者，表示衷心的感謝和崇高的敬意...