機電部2023年工作總結
及2023年工作安排
2023年是我部落實「基礎管理落實年」活動的重要一年，我們秉循「標準化就是安全，科技裝備就是生產力，精細化管理就是效益」的原則，一年來，在上級領導和兄弟單位的大力支援和我部人員的精誠團結下，取得較好的成績。
2023年1月—10月各項指標完成情況：
1 裝置完好率：1月—10平均為93%，比計畫90%多完成3%；
2 裝置待修率；1月—10月平均為0.8%，比計畫5%多完成4.2%；
3 機電事故率：0%。
4 裝置試驗、檢驗質量完成情況：
完成了主排水幫浦、副井提公升機、電氣預防性試驗、避雷裝置、地中衡、鍋爐等裝置設施試驗檢測工作。
5 綜合電耗：1—10月份累計完成9.67度/噸，比計畫11度/噸，公升高12.1%。預計全年9.8度/噸。
6 電力單耗：1—10月份累計 9.32度/噸，比計畫11度/噸，公升高6.8%。預計全年9.5度/噸。
7 電力完全成本：1—10月份累計完成4.88元/噸，在今年電費漲價的基礎上，比計畫5.96元/噸降低18.12%。預計全年5.02元/噸。
8 電力製造成本：1—10月份累計完成4.67元/噸，在今年電費漲價的基礎上，比計畫5.8元/噸降低19.48%。預計全年4.8元/噸。
9 小型電器完好率：1—10月份累計完94%，比計畫多完成4%；預計全年為95%。
10 質量標準化：截止三季度末機電專業為二級，運輸專業達到二級。預計全年機電專業達二級，運輸專業達二級。
11 效能監察方面：1—10月份修舊利廢累計完成約50萬元，預計全年完成 55萬元。
12 節能減排環保方面：在節電、節能減排、環保方面今年積極推廣新技術、新裝置、新材料，取得了較大成績。
2023年我們主要做了以下工作:
㈠緊緊圍繞「安全基礎管理落實年」活動，強化安全基礎管理,機電運輸實現了安全生產。
今年我們圍繞「安全基礎管理落實年」活動,狠抓安全基礎管理和日常安全監督檢查，修訂完善了我司機電運輸管理辦法、制度、規定等管理制度32項，函蓋了我司井上下機電運輸管理的所有機房硐室、井下所有巷道的裝置、小型電器、周轉材料、供電系統、工業電視監控、人員定位系統有關安全生產、經營管理、效能監察等方面，並針對以上管理制度，進一步細化把管理制度分項、分單位按照規定時間定期檢查、督促、試驗、落實，並做好所有原始記錄，定期統一歸檔儲存，做到了事事有理有據、有原始資料可查，真正把安全生產細化到每乙個細節方面，為實現安全生產打下堅實的保障。
在不斷加強基礎管理的同時，加大裝置更新換代力度，確保安全生產。第一，針對礦井今年供電系統存在的安全隱患，及時為井下大功率裝置購置了軟啟動開關，避免了大功率裝置頻繁啟動大電流對供電系統的衝擊，排除了安全隱患。第二，積極推廣應用新技術、新裝置，今年在綜採工作面和「區域性通風機」試用推廣了「plc控制新技術裝置」，提高了井下低壓供電系統安全可靠性，達到了標準化要求。
第三，針對我司井下採空區及採煤工作面上隅角瓦斯異常的情況，我們組織相關部門工程技術人員科學選型，安裝了瓦斯抽排系統和較大抽放量的瓦斯抽放系統，我司採空區瓦斯和採煤工作面瓦斯治理工作取得新進展、新成績。
在不斷加強安全投入的同時，我部加強日常安全檢查管理力度，部室人員隔天下井檢查，做到了「勤檢查，常整改，綜合治理，整體提高」的目標，主要抓好井下供電系統和運輸線路裝置安全管理，發現問題立即下達安全隱患通知書，全年共檢查隱患382多條，整改375多條，整改率98.2%。8月份及時響應公司要求，開展了「機電運輸會戰」活動，集中精力，細緻排查，嚴格完善了裝置、小型電器等防爆電氣裝置的防爆工藝標準要求，堅持了防爆裝置不定期輪換、替換檢修制度，重點抓好了裝置安全大檢查，加強了裝置安全管理，確保了機電運輸安全。
二、加強電氣裝置的綜合管理，使國有資產保值增值。
我們在借鑑以前成功經驗的基礎上，針對我礦電器裝置現狀，把工作重點放在裝置的科學選型、配置及新裝置、新技術推廣應用上下工夫。
在裝置計畫採購方面，我們針對今年維簡計畫、安技措計畫、國債計畫裝置購置的情況，根據公司發展形勢需要，我們及時修訂和完善了《裝置管理辦法》，按照公司專項資金管理辦法規範管理，規範了裝置採購的計畫、審批、採購、驗收等環節，提高了裝置採購環節的公開、公正、透明性，同時，增加了裝置採購必須簽訂技術協議，以書面材料把好質量關，為裝置到貨提供驗收依據，從而確保了裝置選型合理、技術先進、節能環保、**合理、售後服務優。
在裝置租賃方面，鑑於我司租賃上級單位裝置每月租賃費用較大，為此，我們根據我司生產情況，及時與上級部門協調溝通，對我司使用時間短的裝置按照實際使用時間進行提取租賃費用，一定程度上減少了裝置租賃費用。
強化裝置維修保養制度，保證裝置零缺陷執行。我們繼續堅持做到了「三同時」原則，即：在安排生產計畫的同時，安排好裝置檢修計畫；在執行安全生產計畫檢查的同時，督促檢查檢修計畫的執**況；在總結生產計畫完成情況的同時，總結裝置檢修計畫的完成情況。
堅持主要採掘裝置、提公升運輸裝置、電氣裝置計畫檢修制，每天4點班為裝置檢修時間,每月月底為全礦裝置集中檢修時間，每天檢修班安排專人入井檢查督促落實裝置檢修任務和檢修質量，認真執行落實了裝置「包機制」為主要內容的崗位責任制；堅持執行裝置「四檢制」、「月檢制」、「巡迴檢查制」為主要內容的裝置維修保養內容；堅持日常檢查和質量標準化檢查相結合原則，對裝置動態管理進行周檢、月檢、季檢全面檢查評比。同時，堅持對重要生產裝置實行備用件替換檢修制度，井下在用裝置和小型電器有計畫輪修替換，提前檢修，提前預防，最低限度地減少了裝置的故障率和影響時間，提高了裝置的完好率和使用率，使國有資產得到了最大程度的保值、增值。
狠抓小型電器日常管理， 我部根據全司機電技術工人現有的技術水平，為了促進機電管理工作上台階，我部人員根據有關規定及時下達了小型電器安裝標準、日常檢修標準，從每一螺絲的外露長度、防爆接合面的防爆處理等每一細節入手，使廣大機電技術工人在提高業務技能的同時，提高了全司機電管理水平。
四、加強機電技術管理，努力搞好長遠規劃和生產接續各類設計工作，確保礦井安全生產。
今年在兄弟單位的大力支援下，我部完成了《採區變電所搬遷安裝設計方案》、《+855運輸大巷機軌合一寄到輸送機設計方案》、《1402掘進工作面機電運輸設計方案》、《1401綜採工作面搬遷和1402綜採工作面安裝設計方案》、《1403掘進工作面使用兩台掘進機供電方案》、《1402綜採工作面瓦斯抽排風機雙迴路供電方案》、led戶外多**顯示屏安裝工程、工業區鍋爐安裝及檢修工程、《澡堂淋浴設計改造方案》、《地面綜合自動化攪拌站安裝方案》等有關生產重大設計方案，確保了礦井生產正常接續、安全生產、後期保障等工作。
在礦井重要裝置日常技術檢測方面，今年在陝西煤礦裝置安全檢測中心的協助下，完成了我司主排水幫浦、副井提公升機的安全效能檢測，及時整改了檢測存在的問題，在陝煤建司試驗站的協助下完成了我司三大變電所、主通風機電控的預防性電氣試驗，完善了存在的安全問題，實現了礦井生產安全。同時，我部按照國家和上級有關規定，定期對鍋爐、地中衡進行校驗，確保了裝置執行安全可靠。
在日常技術管理中，一方面，我們對井上下所有電器裝置、大型固定裝置進行定期試驗，全年共檢查各類裝置保護裝置合格率為83%，對存在的問題及時下達安全隱患整改書，及時督促落實解決，整改合格率為95%，確保裝置各類保護安全可靠執行。另一方面，我們堅持對各類重要生產裝置、大型固定裝置、同類電器裝置進行一台一檔技術資料管理制度，對裝置存在的各類故障、檢修內容等與裝置有關的事件一併按照裝置技術檔案管理，確保裝置技術檔案的完整性，為裝置操作、維護人員提供詳盡的技術參考價值。
五、加強了我礦機電崗位特殊工種操作規程的培訓工作，大大增強了職工業務素質，避免減少了裝置誤操作，提高了裝置使用壽命。
根據《規程》及《質量標準化》要求，我部人員協助培訓部門及時完成了特殊工種操作規程的培訓工作，在資料少、任務重的情況下，根據自身所學和以前積累的實際經驗認真編寫了培訓教材，在重點學習理論知識的基礎上，還增加了實踐操作科。在新技術、新裝置的推廣使用和單位工程竣工後，我們及時編制了相關裝置安全技術操作規程，使自身和職工在培訓期間達到共同學習、共同進步的目的，為企業發展儲備了技術人才。
在質量標準化方面，今年我們對照《安全質量標準化標準》逐條檢查落實，對不完善的我們堅持能自身完善的自己設計安裝完善，對不能自給完善的爭取上級資金予以完善，目前機電運輸方面軟硬體設施已基本完善，各機房硐室質量標準化牌闆已統一製作懸掛完畢。井下裝置、纜線牌闆懸掛已完畢，纜線永久和臨時懸掛年初由我部人員在採區變電所搬遷安裝實施過程中，親自設計、號眼，為我司纜線敷設懸掛樹立了樣板工程，目前，所有巷道均按照此要求，已完善實施，截至10月底機電專業安全質量標準化始終保持了二級標準、運輸專業安全質量標準化保持二級標準。
六、節能減排工作取得新進展。
在節能方面，我們結合現場實際，認真分析用電的各個環節，採取多種措施節約電能消耗，減少電費支出，並制定下發了《供用電管理辦法》，細化量化考核指標，並嚴格進行考核。
第一，充分利用電價政策，合理調整用電負荷，搞好避峰填谷。一是井下**幫浦房開幫浦排水時間盡量安排在用電低谷時段，二是調整井下生產時間，採用二班一整，利用用電高峰時段進行全礦裝置檢修。通過採取以上措施，最大限度地節約了電費支出，全年共計節約電費4.
1萬元。
第二，大力推廣使用變頻技術，利用高新技術實現節能降耗。今年共投資21萬元購置qjz-400/1140(660)型礦用隔爆型智慧型化真空交流軟起動器3臺，分別對+820運輸大巷dtl80/40/90鋼絲繩芯膠帶輸送機和採煤面工作面大負荷刮板輸送機實現軟起動器，達到了節約用電的目的，全年節約電量8.4萬度，電費4.
6萬元。
第三 ，強化管理措施，降低大型裝置電耗。
（1）嚴格落實副斜井集中上下人制度，提高副井提公升機執行效率。
（2）改造安裝高位水池自動上水裝置，避免因輸水量過大延長開幫浦時間，造成電能和水資源的浪費。
第四，積極開展井下管網的整治工作，杜絕跑冒滴漏現象，減少損失。
第五，嚴格用電考核，落實責任，按公司有關規定對私人營業網點進行收繳電費，起到了明顯的節電效果。
在裝置節能減排方面。
第一，我們替換了使用年限已久的工業區舊鍋爐，投資51萬元購置了dzl4—1.3—aⅱ型蒸汽鍋爐，並配套安裝麻石除塵器，消除了煙塵汙染；爐排減速器採用dzb系列變頻器，大大節約了電能。
第二，投資2.9萬元購置了汽水交換系統裝置，使以前的汽暖實現了水暖，提高此系統熱效率，降低了熱損。
總結回顧一年來的工作，雖然取得了較好成績，但我們所作的工作距各級領導的要求有很大差距，我們將在2023年以更加飽滿的熱情和更高的積極性圓滿完成各項任務。
機電部2023年工作安排
2023年我部將在各級領導的支援和關心下，進一步加強管理，繼續落實「基礎管理落實年」活動的各項管理制度， 狠抓系統安全，全面提公升安全質量標準化管理步伐，進一步提高礦井技術裝備水平，為全面完成各項任務而努力奮鬥。
2023年機電科工作總結
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機電科2023年工作總結
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