競聘學院副院長演講稿

十多年的高校教研工作，讓我越來越認識到只有不斷探索嘗試科研管理的新思路、新模式，才能在科研中取得較大的突破。如果我競爭成功，我將參照科研工作做得較好的兄弟院校的經驗，結合我院具體情況，修訂相應的科研管理（激勵）制度，具體概括為：聯隊伍、建平台、立課題、揚成果。

三、工作思路與具體措施：

1. 走產學研相結合的道路，進一步加強與社會（企業）的聯絡，爭取建立2-5個真正意義上的「院企聯盟」，搭建社會服務、教師鍛鍊、及學生就業的平台。

2.運用專門的「孵化」機制公升級科研課題，在學院形成良好的科研工作氛圍，推動現有各級科研專案公升級並實現科研進款額新的跨越。

3. 加強科研團隊建設。充分調動學院每一位老師的力量，切實加大對骨幹科研人員和年輕科研人員的培養力度。

為了確保團隊建設的科學性、前瞻性和可操作性，我建議由骨幹科研人員有針對性成立生態經濟研究中心、產業經濟研究中心、企業戰略管理諮詢中心，輔以經費支援，並設立量化指標予以考核。

4. 以人為本，積極為教師減壓，以便平衡其工作和科研，提公升教師的科研興趣。每年根據教師的科研成果分別給予必要的支援與獎勵，以帶動教師的科研意識與需求，推動全院的科研教學上台階，實現科研和教學相輔相成、共同進步。

以上是我競聘*學院副院長崗位的工作思路和預期目標。我相信憑著我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的工作績效，我一定能在副院長的崗位上做好工作。如果我競爭上崗，我要按照分工，擺正位子。

做乙個勤奮、務實，敢於承擔責任，講政治、顧大局的副院長，和其它黨政領導一起，創造乙個教研人員舒心、學生歡心、學術氛圍濃厚，學術成果豐碩的*學院。