創先爭優活動開展以來，綜三隊黨支部通過開展貫穿全年的「四在先、四帶頭」活動，充分發揮黨員先鋒模範作用，增強了員工隊伍的凝聚力，確保了安全生產，圓滿完成了公司下達的各項生產經營指標。
一、幹在先，帶頭奉獻保生產
去年上半年，礦業公司3088高產高效工作面受水文地質影響，使全礦產量明顯下降，綜三隊直面困難，勇挑重擔，在人員無增加情況下擔負起2112和2124兩個綜採工作面的一條半線回採任務，支部針對人員少任務重的生產局面，充分發揮黨組織政治核心作用，號召黨員和黨的積極分子，幹在先，帶頭奉獻保生產。4-6月份，累計獻工休160多個。湧現出一批先進典型。
如青年技術區長、預備黨員唐彬，針對管技人員少，重點工作多的現實情況，遇有開掌收尾、加架接槽等特殊工程時。帶著問題下井盯在現場指揮，連班加點不上井，吃住在單位，用實際行動贏得了公司領導的肯定和身邊員工的尊敬。58歲的老黨員機組司機陳殿順，看到隊裡人手不足，主動放棄輪休。
連續兩個多月不休息，在工作中堅持高質量作業，長期保持班進5刀的好成績，正規迴圈率始終保持在98%以上。諸如以上優秀黨員不一一贅述，他們用自己的實際行動感染著全體員工，為公司雙過半貢獻力量。
在上產過程中，支部貫徹礦業公司「決戰『三百』、力保『雙五』，崗位立功、彰顯風采」的主題實踐活動要求，在全體黨員中深入開展「立足本崗、選題攻關」活動，發動黨員和廣大員工獻計獻策，通過採納井下召開班前會，；採面上下貓窩支護滯後回撤等項建議。實現了工作面產量的穩步提公升，杜絕了以往增產必然貪晚的慣性做法。使員工安全及身心健康得到了有效保障。
二、學在先，帶頭提素做示範
黨支部把創先爭優活動與公司開展的「四大」活動相結合，在全體黨員、班隊長和員工群眾中開展了「三賽三比」競賽活動，掀起了黨員帶頭，全員學業務、練技能、強素質熱潮。
一是在提公升員工操作水平上，將培訓方向以體能型向技術型轉變，實施長期與短期培訓相結合的教學方式。將三大規程學習採取長期培訓辦法，將《煤礦操作崗位標準化作業標準》採用短期培訓方法，利用每日一題、每週一課、每旬一例的方法進行輔導，以每月一次不定期達標考試為手段，督促員工崗位技能理論達標。
二是狠抓操作員工崗位練兵，建立了井上庫房操作訓練基地，定期組織機電維護人員進行實物培訓演練，強化故障處理能力。同時，將生產難點當做專案，組織全員參與小改小革、攻關克難，將具有可操作性並取得改進效果的專案，作為比賽成績，納入獎勵範疇，形成了「學、練、比、趕、超」的濃厚氛圍，
在去年的技術比武活動中，我隊黨的發展物件李開武獲得了集團公司級液壓支架工技術狀元稱號。在礦業公司技術比武中，我區預備黨員牛曉宇和積極分子李正友分別取得了礦業公司級液壓支架第三名和機組司機第一名的好成績，並同時取得技術能手稱號。
三、行在先，帶頭共把安全關
在創先爭優活動與安全管理的結合上，我們實施「黨員平安工程」即：黨員安全責任區的劃定；黨員安全先鋒崗的建立；黨員聯保安全責任書的簽定。通過發揮黨員在安全生產中的安全屏障作用，使安全管理工作更嚴更細，有效提高了安全管理水平。
此外，黨支部從維護員工合法利益入手，依據「共保協議」內容，將涉及員工切身利益的安全生產、經濟收入、勞動時間、勞動保護、為員工辦好事等內容和標準在協議中明確規定，有效調動了廣大員工保安全、保生產的工作積極性，使規範管理、規範操作成為安全生產的主旋律。去年我區做到了安全生產無傷害，實現了安全生產「三零」目標。
四、效在先，帶頭節支促發展
黨支部把創先爭優與「保量、提質、增效」效益年活動相結合，針對材料費緊張的現狀，堅持「嚴、細、實」的工作標準，採取提高質量，降低事故、強化成本管理等措施，實現了生產經營工作精細化，進一步深化創先爭優活動。
一是強化生產組織，提高質量標準化水平，在保證工作面實現正規迴圈的前提下，根據條件變化，適時調整採高，增加了可採煤量；強化「大機電」意識，樹立減少事故就是降成本的理念。
二是每月組織黨員開展**競賽活動，加大廢舊、閒置材料的**，嚴把材料**關。通過**復用鋼絲繩、五小電器、電纜等，節約資金15萬餘元。採取多項措施，嚴格賬物管理，做到物料管理賬卡物連鎖，物資去向清晰，通過堵塞丟失漏洞，形成閉合迴圈。
去年全年，材料費用節餘19.4萬元，在保證員工收入較去年水平增加5%的基礎上，利潤結餘95萬餘元。
五、2023年創先爭優工作設想
今年的創先爭優活動，我們將以公司黨委總體部署為指導，立足本單位生產實際，堅持「實際、實用、實效」的原則，突出乙個「實」字。一切從實際出發，從中心工作出發，構建「黨員卓越績效考核模式」，圍繞黨員生產工作的主動性、安全生產的表率性、技術業務的領先性、困難條件的先鋒性等方面，確立評價要素和考核標準，建立考核台賬，公開考核結果。從而激發廣大黨員參與爭創活動的自覺性，使廣大黨員為礦業公司精品大礦山建設提供持續有效的動力源泉。
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