工作規章石獅大宇服裝有限責任公司
市場開發部
公司生產中心主任
408人副主任
統計部：
主管 1名
職員 1名
職責：負責全廠統計工作，要完整及時、準確可靠為公司總經理和中心提供準確的資料資料。
辦公室：
主管 1名
職員 1名
職責：協助中心主任接待及人員管理，負責日常支出工作，整理檔案，越到呈上啟下作用
職責：1. 掌握公司發展目標
2. 考慮整體生產
3. 調整生產力變結構
4. 生產
5. 協調部門
6. 企業
7. 主
8. 保證生產計畫完成
9. 全總經理對定位產品結構工作台
**部:
主管 1名
職員 2名
職責：負責原輔料保質保量及低值易耗品的**，掌握庫存情況，做好統計工作。
綜合管理部：
主管 1名
助理 1名
工作人員 40名
職責：負責食堂、宿舍、鍋爐房、車隊、庫房、裝置動力、廠內衛生、保衛及本部門統計工作。
技術質量部：
主管 1名
助理 1名
職員28名
職責：負責工藝排料製板、工時及材料定額、設計、檢驗包裝、車間指導擴統計工作。
主管 助理
職員工作人員
職責：負責完成計畫內材料
庫2人宿
舍區2人
食堂10人
鍋爐房3人
車隊5人
衛生2人保
衛14人
成品庫2人
力4人生產組
裁剪組鎖釘組
企業管理章程
裝生產中心，公司職能組織之一。
生產不斷向前發展，提高決策，指揮水
（5） 提出工資調整方案，獎金分配方案和重要的規章制度，職工生活福利的重大事項的建議，報請公司決定。
（6） 鼓勵職工，報請公司人事部對有突出業績的加薪。
（7） 制訂中心經營方針，長遠規劃和年度計畫， 方案和職工培訓計畫，工資調整方案報定。
（8） 企業管理人員，濫用職權，假公濟私，侵犯職工合法權益，由公司根據情節按制度給予處罰，情節嚴重、觸犯法律的，個人承擔刑事責任。
（9） 企業管理人員玩忽職守，致使企業財產造成重大損失的，公司將依照管理制度和國家法律追究責任。
（10） 企業經營管理完善，生產計畫指標能保質保量經濟效益顯著提高，對全公司的經營管理促進作用，公司有關部門將提意並報請給予有關領導人員獎勵。
主任職責：
管理公司發展目標；考慮整體生產效率；
調整生產力度結構；決策生產計畫發展；
協調部門配合力度；嚴格企業管理制度；
有效調控生產運轉；保證生產計畫完成；
配合總經理對款式定位、產品結構工作。
生產計畫：
(1) 管中心生產啟動，傳達執行令，根據生產任務組織制生產業完成生產任務。
(2) 合理安排車間生產，及時解決不斷提高生產人員的素質和技術水平一定的高品質產品。
(3) 嚴格執行安全文明生產制度人員有權做出處理意見。
(4) 負責裝置的保養、使用、管理、維修工作，保證裝置完好率，保證正常生產。
(5) 負責召開生產計畫會議，生產長排程會，協調各個生產環節，責任到人，
(6) 生產工時的成本核算，慣標準，使生產成本降為最低水平。
(7) 做好生產前的一切準備工作搞好協作，核對好工藝、樣板、樣衣的工作。
(8) 組織加工生產工作。
技術質量：
(1) 對中心的生產質量全面負責, 前產後的每個五一節中的技術問題負責產產品的工作）。
(2) 不斷提高職工素質，提高職工質量意識技術水平。
(3) 解決生產過程中出現的質量問題，對量問題的工序，工種在前期進行控制，做好預防 。
(4) 對生產前所用原料進行技術質量鑑定， 使用，對生產所用技術資料進行嚴格合格，對生產車間的成品及半成品進行 。
(5) 對生產工藝進行確定標準，並對生產排生產。
(6) 每批產品投產前由技術質量部進行排料，制定出原輔料消耗額，原輔料消耗額下達時必須嚴格執行，不得隨意改動，如有特殊原因需要改動時，必須由技術質量部通過排料員同意後，主管領導批准方可更改。
(7) 每批產品投產前，原輔料經檢驗合格後必須由技術質量部籤後方可 。
(8) 負責公司即定的產品結構設計有關服裝資訊的蒐集處理，款式設計與工作， 設計的**樣報總經理審定。
(9) 在市場調研的基礎上，研究色彩及面料， 面料趨勢報告。
(10) 研究流行趨勢，組織專題課題的建立、 、 組織等工作，保證課題的完成
**：(1) 根據公司制定的總體計畫，產品織原輔料的**工作。
(2) 研究原輔料的**低**選進高質量的原輔料。
(3) **人員在保證公司及中心所材料學習業務知識，掌握業務技巧，提高自身素質。
(4) 原輔料購進前手續，必須向技術質量部報告， 合格後方可入庫報帳，經檢驗不合格的原輔料， 負責及時辦理退貨。
(5) 在按質按量，如期保證原輔料**中要好與生產、質量、庫房等部門的交接工作關部門為盡量投產創造條件。
(6) 建立原輔料資訊庫和低值易耗品資訊表的**協做關係，保證公司的計畫和 ，最大限度地降低庫存量。
綜合管理：
(1) 負責中心的職工宿舍管理，職工生活的食宿管理，行政接待，廠區衛生等行政工作，保證職工生活，解決職工後顧之憂。
(2) 負責企業用電、用水，職工生活用電、用水管理及固定設施取曖用鍋爐，職工飲用開水，鍋爐的使用維修工作，保證生產及職工生活。
(3) 管理好成品中轉庫及原輔料庫房工作，使庫存物資達到合理，出入庫手續齊備，要做到帳、物、卡準確、統一。
(4) 抓好車輛運輸能力管理及安全行駛，全方位平衡企業的運輸能力，準確安排所需物資的運進及市場所需產品的運出，管理好車輛的保養，使之完好率能達到100%，做好司機的安全教育，使之能安全運營，保證生產需要。
(5) 加強企業的治安保衛工作，做好防火管理，安排好門衛人員值班及夜間巡邏保衛工作，保證企業財產及職工財產的安全。
(6) 負責企業的裝置動力部門的管理，保證生產用電及生產裝置完好使用。
統計：負責中心統計工作，統計資料完整及時、準確可靠，蒐集並管理好中心的統計資料，其中包括：原輔料進、出庫及消耗資料統計；產量、品種、質量資料統計；成本核算、工時定額資料統計；機械裝置、固定資產資料的統計；全員勞動生產率，全員工資額及人員流動的資料統計，為公司及企業領導提供準確的資料。
辦公室：
(1) 對企業的行政管理主要負責，協助中心主任負責人員思想動態分析，做好職工的文化知識教育和精神文明建設，使企業人員能穩定性在崗位上工作。
(2) 做好人員管理工作，負責人員流動並及時上報公司人事部，提出人員需求計畫報告。做好中心檔案工作。
(3) 做好與地方的協調工作及內部接待工作。
(4) 負責中心日常財務的支出管理工作。
(5) 負責起草或修改有關行政管理制度，並報請公司批准實施；負責傳達公司的有關規定及有關檔案精神，協助中心主任召集工作例會，記錄整理檔案，傳達到每個工作崗位貫徹執行，起到呈上啟下的作用。管理
制度員工守則
本企業職工工作總則：積極進取，努力工作，遵章守紀，講求效益，嚴守企業秘密，維護企業利益。
一、 服從上級：
1. 員工必須切實執行上級的指令，不得拒絕，推脫或終止工作。
2. 員工應遵守逐級請示報告制度。（特殊情況除外）
二、 忠於職守：
1. 員工必須嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退或自調換崗位。
2. 員工上、下班必須走指定通道，必須更換工作服上崗，不得將私人物品帶入車間。
3. 員工必須堅守崗位，工作時間十不准：
(1) 不准在工作時間吃東西、飲酒；
(2) 不准在工作時間打鬧、聊天、說髒話；
(3) 不准隨地吐痰和在廠區、車間吸菸、扔菸頭；
(4) 不准在工作時間幹私活、做私事；
(5) 不准在工作時間外出辦私事；
(6) 不准在工作時間私人會客；
(7) 不准在工作時間帶小孩進入廠區、車間和辦公室；
(8) 不准在工作時間搞各種文體活動；
(9) 不准在車間內存放自行車；
(10) 不准與無關人員談論廠內機密和生產情況，嚴守保密制度。
以上各條要自覺遵守，有違反者按廠規嚴格處理。
員工考勤制度
一、 工作時間：早8:30──11:30，12:30──5:00
二、 遲到、早退：未經批准超過規定時間到崗或提前離崗，即為遲到、早退，均扣發相應獎金。
三、 病假：有醫院證明，按正常請假程式請病假者，扣發請假天數的基本工資。
四、 事假：有正當理由，按正常請假程式請事假者，扣發請假天數的基本工資、相應獎金及各項補貼。
五、 曠工：
1. 凡超過規定時間1小時尚未到崗，又無正當理由辦理補假手續。
2. 不按請假程式請假或不按補假程式補休。
3. 持未經企業確認的病假證明補假。
4. 無正當理由擅自不上班或假期已滿不按時消假。
曠工一次，警告處分，調換崗位，扣發當月獎金；
曠工二次，記過處分，調換崗位，扣發二月獎金；
曠工三次，按辭退處理。
六、 員工必須按照部門安排的班次準時上、下班，本人必須親自打卡，不得作假，打卡作假者，按曠工處理。
七、 考勤是工資及獎金發放的依據之一，也是考核員工工作業績和工作成效的依據之一，各部門考勤負責人員必須認真準確的做好每個員工的考勤記錄。
請（補）假單
勞動紀律管理制度
一、 每個員工必須樹立主人翁責任制，自覺遵守國家政策、法令、法規，認真地執行企業各種規章制度，勇於抵制一切違反制度的不良行為。
二、 禁止工作時間消極怠工，禁止閒談、睡覺、打鬧、看書、看報、回宿舍私自打**，擅離工作崗位等與生產及本職工作無關的事。
三、 禁止帶任何私人物品進車間，未經批准不得動用企業各種物品，禁止幹私活。
四、 同志間應團結友愛，服從班、組長工作調動、安排。
五、 每個員工必須認真遵守勞動紀律管理制度，如有違反本條例者，酌情處以罰款除名處理。
文明與安全生產管理制度
車間文明與安全生產是體現企業風格、面貌、規章的一項重要工作，為了確保企業財產、裝置及職工的人身安全，必須重視安全生產，建立安全生產管理制度。
產品生產流程
1.軟體畫圖 a.在進行畫圖時要明白你所要畫的是什麼檢視，你所畫的是什麼檢視，二者不 可有差錯。b.在畫圖時要保證圖與實際的尺寸的比例關係，保證所畫設計圖的質量。c.畫圖時要考慮所有的誤差如 雕刻刀的誤差，測量時的誤差等其它誤差。d.畫圖時要考慮機械的外觀且如果有參照物一定要觀察細緻不可丟三落四。如...
產品訂單生產流程
接銷售部訂單後 首先，由辦工室制定 五鈉生產 質檢通知單 通知單內容如下 五鈉生產 質檢通知單 貨單編號產品編號 現有公司產品需要生產，批量噸，請安排。其質量指標如下 簽發通知 執行負責審批 成品分廠 201 年月日 其次，簽發通知欄，由總工簽字，執行者生產上由生產廠長簽字，質檢上由質管部長簽字，審...
GRC產品生產流程
grc 產品生產製作流程 尊敬的各位領導你們好 我廠生產的grc歐式構件製作方法向各位做乙個概述 一 本廠生產的grc產品材料採用耐酸鹼玻纖網和短玻纖，低鹼高強快硬硫鋁酸鹽水泥 和冷拔絲 扁鐵預埋件等材料製作而成。二 採用玻璃鋼模具製作一次成型。三 採用2.5厘公尺 3公釐扁鐵做預埋。如300 19...