一、職（責）分配表
二、專案部管理制度
1、現場所有零星用工工資標準：大工為80.00元/工日；小工為60.00元/工日。
2、上、下班時間嚴格按照專案部制定時間執行，嚴禁周
六、週日請假，如有特殊情況需向專案經理請假後，方可離開工地。
3、嚴格執行****，作為月末考勤表依據。
4、現場工長應及時做好施工日誌的記錄，每月1日前必須交由專案部內業辦存檔。
5、每週五晚針對土建、安裝、安全、內業、新檔案、新規範的學習，學習時間為7：30—9：30，作為工作時間大家相互交流、溝通的平台，展開批評與自我批評，學習期間內嚴禁遲到、未到，專案部管理人員每人必須參加，若有遲到、未到者將給予20.
00元/次進行處罰。
6、關於專案所有的經濟結算和支出、各分項合同單價及專案班組結算事先都必須經專案負責人批准後，方可實施。
三、質量、進度、安全、成本方面
1、對各項的質量控制，所有分項工作均以樣板帶路，技術交底在先，施工過程中的質量監督、控制，若出現相同處的質量問題未進行處理完成，將按50.00元/處給予處罰，並承擔返工費用。
2、進度計畫的安排，應具有目的性、合理性、科學性的計畫，並嚴格按進度計畫做好各分項工程的作業安排工作。
3、做好工人的安全教育、技術交底，並簽證相關安全約定，在工作中對各工種的工人及時進行安全教育及培訓。
4、做好材料的及時收揀、堆碼，現場材料堆場的防水、防潮做好措施，定時、定期檢查。對可利用的廢材進行合理的利用，同時，對建築物周邊及室內的材料損耗加大力度的控制。
5、施工過程中，涉及技術變更的核定和安全中的重大變更事先都必須經專案負責人審核批准後，方可變更。
6、若涉及施工技術變更，未經專案負責人審核批准，工長私自更改的，由此給企業造成的不良影響和經濟損失，由當事人承擔50%的責任，並給予一定的經濟處罰。
第一專案部防滅火措施
中煤第五建設公司第一工程處 斜溝煤礦 防滅火安全技術措施 施工單位 第一專案部通風隊 編制人 施工負責人 編制日期 2011年月日 執行日期年月日 為了積極貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，認真執行 煤礦安全規程 的有關規定，增強礦井的抗災能力，防止火災事故的發生，保障職工的安全...
專案部管理人員職責
專案經理崗位職責 一 專案經理是專案工程質量 安全 環境 文明施工成本管理的第一責任者。對該項目的工程質量負全責，對該工程的施工 質量 工期應滿足合同要求。二 學習貫徹執行國家 建築法 建設工程質量管理條例 和地方法規 法令，嚴格按照國家施工規範 操作規程 驗評標準施工。接受行業主管部門領導，協助監...
專案部管理人員職責
一 專案經理 1 組織貫徹相關國家法律 法規 標準 規範以及集團公司的管理規定，實現專案目標 指標，對所管專案的工程質量 安全生產 環保負直接責任 2 嚴格履行與顧客簽訂的工程承包合同，做好顧客溝通，確保滿足顧客要求 3 完善專案部的組織機構，明確人員分工和職責 4 對專案人員進行質量 環境和職業健...