管網執行部2012「管理深化年」重點工作實施方案
為實現2023年公司「管理深化年」戰略規劃部署，明確我部年度重點工作具體實施方案，落實各階段重點工作計畫安排，細化工作流程，現對2023年度我部重點工作進行整理安排。
一、重點工作
1、加裝壓力感測器；
2、主體管網安全評估；
二、階段實施方案
（一）、加裝壓力感測器
1、目的
實現綜合管網資訊化、電子化，實時監控管網執行狀態，獲取管網執行資訊並對其進行綜合分析彙總，為以後管網氣源調動，提公升管網輸配能力提供基礎。
2、實施步驟
3、加裝區域（位置）
根據我公司整體管網情況，為實現沿公司氣源流向（調壓站->主體->支線->使用者），實時監測主體管網運**況，壓力感測器的安裝以曲江調壓站、郭杜調壓站、產業園站（秦華）為中心，沿氣源方向輻射選址，進行壓力裝置的安裝工作；另對歷年管網執行期間因出現管網壓力問題的區域、小區進行重點統計，加裝以觀測為用途的壓力感測器。2023年重點以曲江調壓站為中心進行加裝，計畫加裝5臺，加裝位置如下：
4、工作重點及專案管理
1）、現行管網走向分析，確定起源及壓力沉降方向，根據歷年供氣用氣情況確定加裝位置。
2）、依據選址進行壓力感測器的加裝及其執行所需伺服器、網路、維護等後期建設。
5、專案成果
1）、實時監控分析現行部分管網運**況。
2）、促進實現網路化、資訊化管網排程建設。
3）、為今後合理調控、調動氣源，改變部分區域用氣壓力提供基礎。
6、專案預算
以上費用合計約4.5萬元，已列入2023年費用計畫。
（二）、主體管網安全評估
1、目的
為確保公司主體管線正常執行，避免因管道老化而造成的安全事故，影響公司執行秩序。根據日常生產執行檢測資料，現計畫對我司067、老長安路的部分管道進行安全評估。將通過評估結果對這部分管線提出具體的維護辦法，從而使使用者用氣正常得到有力的保障。
2、實施步驟
3、管線評估區域
此次安全評估主要針對秦華公司移交部分老化及事故頻發的主體管線進行評測，根據歷年管網巡查統計結果得出，將對067航天基地、長安南路部分管線共計7102公尺進行評估。
4、管理及維護
1）、對以上執行管線進行管線位置及安全評估，並出具評估報告，根據報告結果重新對該些管線進行圖紙繪製與編排。
2）、此次評估主要目的為探明該些管線的腐蝕程度，並根據腐蝕程度制定具體維護辦法，對問題管線進行統一處理及設施完善。
3）管網探測、防腐層檢測的評估及處理，將有力提高管線監控力度及科學管理手段，有效保障管線執行安全。
5、專案成效
1）、優化管網執行，延長使用壽命，有效控制執行風險。
2）、完善主體設施資料，增加風險評估報告。
3）、促進形成科學化、合理化管網管理及巡查機制，管網資訊化管理機制、管網風險監控機制。
6、專案預算
此次評估費用預計約6萬元，已列入2023年費用計畫。
2023年度招聘實施方案
四 招聘實施方案及途徑。2 中高階管理 技術崗位人才招聘途徑。a 面向社會 同行公開招聘。b 通過專業行業 發布招聘資訊。c 高薪聘請同行人才。3 針對普工招聘 a 加大公司原有的招聘力度。b 大力鼓勵發動內部員工介紹 介紹和被介紹者獎勵300元 利用春節返鄉員工就會招聘。c 開年深入周邊鄉鎮做好宣...
辦公室2023年度重點工作計畫
新疆匯中怡富投資 2010年，公司內管工作將順應集團戰略調整，定位於產業研發和投資管理，辦公室2010年度將以此戰略目標為切入點，圍繞業務工作之需，著眼自身缺失之處，系統提公升投資能力建設和部門綜合能力。1.財務預算管理 嚴格執行公司預算和財務相關規定 與財務部配合，結合行政管理費用預算，本著實事求...
黨支部2023年度工作目標及重點工作
工作目標 一 建設好班子 領導班子間團結協作，有凝聚力和戰鬥力，全面完成上級各部門交辦的各項任務，積極開展批評與自我批評，解決自身問題和矛盾。班子成員廉潔自律，無違法違紀現象。二 打造好隊伍 全體黨員有較強的黨員意識和良好的精神面貌，在師生中有較強的凝聚力，在本崗位各項工作中發揮好先鋒模範作用。三 ...