為了打造一支數量充足、結構合理、素質優良的員工隊伍，保證集團公司「十二五」發展規劃的實施，促進企業又好又快發展，現結合集團公司實際，就加強和改進員工教育培訓工作提出如下意見。
一、提高認識，切實增強做好員工教育培訓工作的緊迫感
實現企業科學發展、安全發展，人才是關鍵，培訓是保障。作為人力資源開發的最基本手段，教育培訓已經成為現代企業管理的重要方式，成為構築企業核心競爭力的基礎。當前，淮北礦業正處在改革發展的關鍵時期，特別是面對「十二五」發展的新形勢、新任務，面對人力資源結構不合理、專業技術人員和技能人才短缺的客觀事實，員工整體素質亟待提高的現狀，必須切實加強和改進礦區員工教育培訓工作，著力打造一支一流的員工隊伍。
這既是事關企業發展的戰略性的基礎工作，又是加強企業內部管理迫在眉睫的重要任務。必須充分認識到教育培訓工作的重要性、緊迫性，牢固樹立「培訓也是管理、培訓就是效益」理念，像抓安全生產一樣抓員工教育培訓工作，堅持不懈、持之以恆；必須充分認識到教育培訓工作的艱巨性、複雜性，以改革創新的精神，認真研究解決培訓工作中存在的困難和問題，以富有成效的工作，努力開創教育培訓工作新局面。
二、加強和改進員工教育培訓工作的指導思想和總體目標
1、指導思想：
深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，促進企業科學發展、安全發展、和諧發展，積極推進員工教育培訓改革創新；注重政策引導，機制激勵，營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創造的良好氛圍；突出抓好安全培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，構建安全教育培訓長效機制；完善教育培訓體系，落實培訓責任，統籌推進三支人才隊伍建設；著力打造一流的員工隊伍，為集團公司跨越發展提供強有力的人才保證和智力支援。
2、總體目標：
--建立健全科學規範、富有活力的員工教育培訓工作機制，建立科學、可操作的員工教育培訓考核體系，提公升教育培訓工作科學化水平；
--建立培訓、考核、使用、待遇一體化的政策機制，營造有利於員工發展的良好環境，促進員工由「要我學」向「我要學」的轉變。
--安全培訓質量明顯提高。三項崗位人員、集團公司規定的特種作業人員、班隊長持證率達100%，安全培訓合格率達95%以上。
--教育培訓基礎更加紮實。培訓基地布局科學合理，專兼職教師數量能滿足培訓需要，素質明顯提公升，培訓教材數量充足、門類齊全、質量優良。
--到十二五末，各類管理人才和專業技術人才總量達到15000人，其中專業技術人才10000人；高階技師500人、技師4000人、高階工15000人、中級工35000人。
--三支人才隊伍建設成效顯著，結構趨向合理，整體素質明顯提公升，技能水平普遍提高。隊伍建設水平位居煤炭行業第一方陣，從而為礦區科學發展、安全發展提供有力的保證。
三、統籌三支人才隊伍培訓，全面提高員工素質
1、突出抓好高層次人員培訓，提高領導企業發展的能力。開辦科學發展觀系列講座；完善兩級黨委中心組學習制度，推行領導幹部帶頭授課制度；辦好中高層管技人員研修班；定期舉辦專題研討會。鼓勵管技人員參加高層次學歷教育；選送優秀高層管理人員到國內一流企業掛職鍛鍊，去國內名校學習研修，培養高層次、外向型、複合型人才。
2、加強科級及以下管技人員培訓。實施管技人員輪訓工程，科級及以下管技人員每三年輪訓一遍。建立基層單位中層管技人員抽考制度。
開辦科區長（支部書記）系列培訓班；繼續實施和改進班隊長輪訓計畫。由業務部門牽頭，有針對性地分專業、分層次組織開展管技人員培訓。建立由學科帶頭人組成的科研領跑團隊，實施管技人員素質提公升計畫，以科研課題為平台，帶動管技人員整體素質的提高。
嚴格限制管理崗和技術崗的准入，控制編制定員，對管理人員實行動態淘汰管理。實行管技人員提職測試制度，建立科級管技人員應知應會試題庫，每年對新提職科級管技人員考試一次。
3、加強技能人員培訓。實施「金藍領」工程，搭建技能人才成長平台。充分發揮現有工作室的作用，通過品牌員工引路領跑，培養一大批兩級拔尖技能人才，建立由技術大拿組成的技能領跑團隊；以師帶徒、崗位練兵、技術比武為載體，開展傳授絕技絕活培訓，促進各類技能人才成長；選送1000名優秀青工到有關高校深造，培養優秀一線技能人才。
實施員工素質整體提公升工程，在認真做好培訓需求分析，科學制定培訓計畫的基礎上，分系統、分專業、分層次開展全員培訓；結合技術創新、技術改造和專案引進，開展新技術、新工藝、新裝備的推廣應用培訓；強制推進應知應會培訓，提高員工的崗位技能；依託煤電技師學院開展高階工及以上技能人員的培訓。科學設定培訓內容，注重加強職業道德教育和企業文化教育，著力提高員工的綜合素質。
改革薪酬體系，優化和延長縱向專業技術崗位層級設定，探索建立寬頻薪酬，配套建立技術技能評估、業績考核、薪酬激勵等政策。逐步提高高技能人才崗位津貼，確保分配向生產一線技能人才適度傾斜，切實提高一線高技能人才的待遇。逐步改革現有的技能人才管理模式，在現有的初、中、高、技師、高階技師五個層級的基礎上，進一步細化技能等級，並相應兌現工資津貼。
按照「評聘結合」的方式，每兩年對技術員工、技能員工進行一次績效考核，根據考核結果調整專業技術職務和技能等級。
四、創新機制，加強管理，提高教育培訓的針對性和實效性
1、拓寬員工成長通道。改變傳統的用人機制，暢通三支人才隊伍流轉渠道，具有較強管理能力的優秀專業技術人員、高技能人才，可轉任管理崗位。建立優秀人才評選制度，每兩年評選一次集團公司級技術專家和技能專家，技術專家和技能專家比照基層副總執行模擬年薪待遇，聘期2年，並享受有關政治待遇。
對參加集團公司及以上職業技能競賽，獲前三名的可直接申報技師，4-6名的初級工、中級工可晉公升乙個技術等級。對一些文化水平低、報考高一級技能等級有困難或條件不夠，但日常工作表現突出、實際工作能力強的技術骨幹，可破格給予高聘。提高技能人才在人才大會表彰評比中的比例。
2、提高員工培訓待遇。（1）對執行計件工資到煤電技師學院和集團公司實訓基地參加脫產培訓的一線員工，培訓合格者，每天給予60元的補助。（2）對參加集團公司組織的高校進修（一年以上的），學習合格，給予報銷培訓費用，培訓期間每天給予10元的生活補助。
（3）參加自學考試每通過一門課程，獎勵200元，獲得自學考試畢業證書，按照大專、本科不同層次，分別給予1000元、2000元的獎勵。（4）對參加集團公司批准的班隊長中專班和部分專業學歷教育給予報銷80%的學費。
3、規範師帶徒培訓管理。全面推行「師帶徒」計畫，把專業技術人員的培訓同樣納入「師帶徒」培訓，規範師帶徒培訓的組織管理，簽訂師帶徒培訓合同。嚴格師帶徒培訓「雙向」考核，對完成師帶徒培訓目標，考核合格的，師傅按集團公司規定兌現獎勵，徒弟按師傅獎勵金額的50%予以兌現。
無正當理由未完成師帶徒培訓目標的或徒弟經考核不合格的給予師徒每人罰款500元處理。
4、加強新進員工准入和培訓管理。制定科學的人才人力補充規劃和計畫，提高准入門檻，真正變招工為招生。與有關職業技術學校建立戰略同盟，簽訂中長期合作協議，委託學校培養，集團公司擇優予以錄用，從嚴控制社會招工,從源頭上保障員工的素質。
加強和改進畢業生的招聘工作。對新進員工的培訓，除培訓大綱規定課程外，還必須增加思想教育、企業文化和職業道德教育內容。
5、系統加強培訓基礎建設。加強師資隊伍建設，建立集團公司培訓教師師資庫以及相關的評價體系，實現教師資源共享，提高授課酬金。實行領導者授課制度，集團公司及基層單位副處以上領導每年授課不少於8學時，並作為中心組學習剛性考核指標。
實施「培訓者再培訓計畫」，專職教師全部持有教師資格證，持證上崗；分期、分批組織專兼職教師到有關高校參加專業進修，確保每兩年將教師輪訓一遍。建立健全專兼職教師考核制度，定期對教師的授課水平進行測評，對優秀教師給予表彰獎勵，對不能勝任教學工作的，應及時予以解聘。
加強培訓教材建設。（1）書面教材。組織編寫應知應會培訓教材（含題庫），其中包括：
公共知識，分工種、分崗位的專業知識，2023年6月前完成。（2）影像教材。製作規範性的班前禮儀示範片，以及綜合性的事故案例分析、講解教學片等，2023年底前完成。
（3）實踐操作培訓教材。協調基層單位採取任務分解形式，組織編寫實操培訓教材，並製作完成相應配套的操作規範**或影像。（4）開發教學軟體。
與有關高校或培訓單位，合作開發教學軟體，增強培訓的直觀性。（5）開展遠端教育，建立集團公司網路教育平台，發揮集團化優勢，實現資訊共享。
加強兩級實訓基地建設。支援煤電技師學院建立淮北礦業實操培訓基地和安全教育警示基地。科學布置，合理布點，有計畫、有步驟地安排基層單位開展實訓基地建設，在鞏固完善現有實操基地的基礎上，再建防治水、煤礦運輸、鑽探等一批實訓基地，逐步形成煤炭主業實操系列培訓。
6、提高職教經費計提標準。教育培訓經費計提標準，由目前執行的員工工資總額的1.5％提高到2％，集團公司及基層單位各掌握50％。
教育培訓經費專款專用，列入集團公司專項審計計畫，年度進行專項審計，並進行公示，對違紀違規者，依照有關規定嚴肅查處。
五、突出抓好安全培訓，築牢煤礦安全基礎
1、抓好「三項崗位人員」培訓。企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員要按國家規定參加安全資格培訓，持證上崗，並按時參加複訓。煤礦礦長還必須接受礦長資格培訓，取得礦長資格證。
職教、安監部門要建立「三項崗位人員」培訓檔案及獎懲制度，動態管理，確保100%持有效證件上崗。
2、開展好集團公司規定的特殊工種培訓。集團公司將小絞車司機等工種與國家規定的井下特殊工種同樣要求，在集團公司內部實行持證上崗制度，由煤礦四級培訓機構組織實施，所在單位安監部門考核發證，報集團公司安監局、勞動工資部備案。各四級培訓機構要按照集團公司統一編制的教學大綱，對小絞車司機等工種人員進行安全資格培訓。
3、抓好全員安全教育培訓。2023年，實施「安全知識人人過關」行動，基層各單位要結合安全生產實際，科學制定全員培訓計畫，並認真組織實施，確保人均年接受培訓不低於20學時。組織開展一日一題、一周一案例、一月一考、崗位練兵和技術比武等培訓，著力提高廣大職工的安全意識、現場操作能力和事故防控能力，推動全員素質達標。
廣泛開展手指口述安全確認和現場培訓，嚴格規範現場作業行為。
4、加強安全培訓考核及監督檢查。安全技術培訓實行理論知識與實際操作雙培雙考制，做到有訓必考、教考分離。對安全培訓不過關的，強制其離崗接受培訓，直至培訓合格後，方可上崗。
將安全培訓納入集團公司安全生產體系建設、安全生產質量標準化檢查，以查促訓，推動員工安全培訓工作的開展。
六、加強領導，規範考核，建立健全員工教育培訓工作機制
1、加強組織領導。集團公司成立由主要領導任主任、分管領導任副主任、有關業務部門為成員的員工教育培訓委員會；編制《淮北礦業年度員工培訓手冊》，督促、指導、協調集團公司及基層教育培訓工作；建立員工教育培訓例會制度，每季度召開專門會議研究分析、安排部署員工教育培訓工作。集團公司職教部門負責開展教育培訓需求調研，制定教育培訓規劃和計畫，各業務部門負責按照各自分管的業務範圍做好本系統的教育培訓工作；安監部門負責安全教育培訓的考核、發證工作。
如何加強改進幹部培訓工作
接下來我主要對 如何加強改進幹部培訓工作，提高針對性，進一步提公升公安現役部隊的整體素質和實戰本領 提幾點意見。要進一步提公升公安現役部隊的整體素質和實戰本領，就要要通過進一步加強和改進公安現役部隊教育訓練工作，使廣大現役幹部履行職責的能力明顯增強，推進落實 三項建設 的能力和水平不斷提高 教育資源...
學習教育部關於進一步加強和改進
師德建設的意見心得體會 在當前進行素質教育的過程中，要提高學生的整體素質，要實施創新教育，其關鍵是提高教師的素質。教書育人，為人師表是教師職業道德的核心內容和本質要求。教育工作是一種以人格來培育人格 以靈魂來塑造靈魂的勞動，是一種人與人之間全面接觸 相互作用的勞動，是一種 做人 與 育人 密切聯絡 ...
加強和改進新形勢下黨員教育工作
教育使人謙卑，教育使人進步，教育使人成功，加強黨員教育是我黨一直以來的優良傳統，也是我黨不斷進步的動力。通過學習十八大精神使我們進一步明確了對加強和改進黨員教育的重要性和必要性，同時認識到加強和改進黨員教育是全面貫徹黨的基本理論 基本路線 基本綱領和實踐 要求的迫切需要，是開創改革開放和社會主義現代...