1． 課程內容
a) 建築工程概預算
b) 建築施工組織管理
（非教材內容，《建築施工組織學》同濟大學、天津大學合編，中國建築工業出版社2023年第一版）
c) 建築監理（非教材內容）
2． 學習要求，與考核辦法
a) 學習要求。
i. 要到課。
ii. 要有筆記。
b) 考核
i. 考勤
ii. 作業
iii. 期未考試
3． 課程的目的與意義
a) 初步了解施工組織、概預算與監理的概況。
b) 介紹部分相關理論方法，進一步了解其特點。
c) 對同學日後的學習與工作方向提供幫助、對具體工作提供思路與線索。
4． 其它
a) 課堂與教材內容不要求處處精通，要求對所述方面有概括了解。
b) 要有筆記，期未考試內容有些在筆記上、教材沒有。
c) 基本要求，用好上課時間，來聽課是最基本要求；否則不會有好成績。課後有興趣能多學更好；沒有興趣，對課餘學習不強求。
一．《建築工程定額原理與概預算》的研究物件及任務
1． 以建築工程產品**為其研究物件。
研究生產過程中產品數量和資源消耗之間關係。
2． 建築工程是獨特的物質生產領域。
產品的總體性、單件性、固定性；
生產的施工過程流動性、工期長期性、生產連續性。
3． 課程研究的內容涉及領域廣。
工程技術、社會性質、國家方針政策、分配制度；
研究生產力、生產關係；
有實際問題、有理論問題；
有技術問題、又有政策問題；
是技術性、專業性、實踐性、綜合性和政策性都很強的學科。
二．《建築工程定額原理與概預算》研究的內容
三．本課程與相關課程的關係
經濟、數學、統計、建築、結構、建材、施工組織、合同、製圖識圖…；
運籌學、系統工程、計算機、行為科學、工效學、人體工程學、勞動心理學…。
四．工程造價估價人員的責任
合理計價定價，有效控制工程造價；
全面精通的專業知識與高尚的職業道德和社會責任感；
工程造價管理中仍有許多理論和應用性問題有待解決。
一． 定額概念
定額是指在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，完成單位合格產品所消耗的資源數量標準。
建築生產中消耗大、成本高；無限降低消耗不可能；規定乙個大多數人經過努力可達到的標準即為定額。
二． 定額水平
定額水平就是規定完成單位合格產品所需消耗的資源數量的多少。
確定定額水平要注意：
定額水平是一定時期生產力水平的反映；
定額水平不是一成不變的；
要堅持平均先進的原則；
要從實際出發，根據變化了的情況及時地補充、修訂。
三． 勞動定額與勞動生產率
勞動定額是衡量工人勞動生產率的主要尺度。
制定和執行勞動定額是提高勞動生產率的重要途徑。（減少窩工和浪費、責任到人、促進技術革新）
四． 定額的作用
1． 定額是編制計畫的基礎。
2． 定額是產品成本的依據、比較設計方案的尺度。
3． 定額是加強企業管理的重要工具。
4． 定額是貫徹按勞分配原則的尺度。
5． 定額是總結先進生產方法的手段。
定額制定要求合理性、先進性、科學性；與之比較可準確判斷新方法是否先進。
五． 定額的特性。
1． 定額的法令性。
2． 定額的群眾性。
3． 定額的相對穩定性。(20030909)
4． 定額的針對性。
（1） 一種產品一項定額。
（2） 一項定額不僅是該產品的資源消耗標準，還規定了工作內容、質量標準和安全要求。
六． 建築工程定額分類。
§1。概述
一． 工時研究的概念、作用和目的
二． 施工過程
＊ 施工過程就是在築工地的生產過程。
＊ 每個施工過程的結果都得獲得一定產品。
＊ 施工過程有勞動三要素：勞動者、勞動物件、勞動工具。
勞動者：分專業工種、技術等級。
勞動物件：施工中所使用的建築材料、半成品、構件和配件。
基本材料。（直接用於建築產品的材料）
輔助材料。（在施工中消耗的材料、不是建築產品的組成部分）
施工材料必須合乎檢驗標準。
勞動工具：（是用以改變勞動物件的手段。可分成三類）
a. 手動工具。
b. 機具。（機具與機械的不同在於：不設床身，拿在手裡，有些機具無發動機；用以改變作用力大小與方向。）
c. 機械。
用具。主要用於令勞動者或勞動物件處於必要位置。
用自然或人為作用令勞動物件發生化學的或物理變化。
三． 施工過程分解
＊ 施工過程可分解成一到多個工序。
工序主要特徵：勞動三要素相對穩定。
＊ 工序可分解成操作。
一到多個操作組成乙個工序，操作又可細分成不同動作。
＊ 操作分解成動作。
動作構成操作，動作是施工過程分解的最基本元素。
施工活動的空間稱工作地點。
施工各工序以同樣次序不斷重複，每重複一次生產出同一產品，則該施工過程稱為迴圈施工過程，否則稱非迴圈施工過程。
§2。工作時間分析
一． 工人工作時間分析
（如圖所示）
（一） 定額時間
正常施工條件下，完成一定產品所必須消耗的工作時間。
1． 有效工作時間
與完成產品直接相關的工時消耗。
a) 準備與結束時間。
b) 基本工作時間。
c) 輔助工作時間。
2. 休息時間
體力恢復、生理需要所必須的休息時間。
3. 不可避免的中斷時間
技術或組織原因不可為避免或很難避免的中斷時間。（裝卸車、等訊號、監理檢查）
（二） 非定額時間
1． 多餘或偶然的工作時間。
正常條件下不應發生、或由於意外所導致的時間消耗。（如質量問題返工）
2． 停工時間
施工本身和非施工本身造成的停工時間。（如斷料、風暴等）
3． 違犯勞動紀律的時間（遲到、曠工等）
二． 機械工作時間分析
（如圖所示）
§3。工時研究方法
一． 測時法
適用於研究迴圈形式不斷重複進行的作業，研究工人的操作和動作、測時精度高。
二． 寫實記錄法
可研究所有種類的工作時間消耗，直觀全面；可獲得定額制定所必須的全部資料。
三． 工作日寫實法
側重工作日的工時利用情況，可用來總結推廣先進班組的工時利用經驗。
四． 工作抽查法
結果更趨真實，效率更高、更準確。（工作日寫實法缺點：可能出現測時幹的好、平時相對差；再是要測的內容多、時間長，易出錯。）
施工定額是直接用於建築施工管理的定額，是建築企業編制施工預算、內部經濟核算的依據。它不同於預算定額，是預算定額的基礎。
＊ 施工定額由勞動定額、材料消耗定額和施工機械台班消耗定額組成。
＊ 施工定額水平即施工中人、材、機的消耗標準，需合乎平均先進原則，是在正常施工條件下經過努力多數人可以達到或超過，少數人可以接近的水平。
＊ 平均先進的定額水平一經確定必將推動生產力向更高的水平發展。施工定額水平的管理，一是要注意隨著生產力水平的提高，要及時修訂，根據變化了的形勢保證其平均先進性；再是要注意定額水平不能朝令夕改，以防挫傷工人勞動積極性。
一． 勞動定額概念
勞動定額是在一定的生產組織和生產技術條件下，為完成單位合格產品所必需的勞動消耗標準。它是人工的消耗，所以又稱人工定額；由於是採用技術分析的方法來制定的，故也稱技術定額或霎時間技術定額。
＊ 勞動定額有時間定額和產量定額兩種表達方式：
時間定額：完成單位產品所需消耗的工作時間，以「工日」為單位，（注：談時間定額時，時間不定，產品量一定、為單位產品）
產量定額：單位時間內應完成的合格產品數量。（注：談產量定額時，產量不定，時間是確定的、為乙個工日）
＊ 時間定額與產量定額互為倒數：
時間定額＝1／產量定額
產量定額＝1／時間定額
但注意：
時間定額減少10%，產量定額並非增加10%
二． 勞動定額作用
1． 是計畫管理的重要基礎。
2． 是衡量勞動生產率的主要尺度。
3． 是按勞分配、經濟責任制的依據。
4． 是勞動競賽的必要條件。
5． 是確定定員標準和合理組織生產的依據。
6． 是企業實行經濟核算的重要基礎。
三． 制定勞動勞動定額的基本原則
堅持定額水平要平均先進、定額的結構形式要簡明適用這兩條原則。
（一） 定額水平要平均先進
平均先進要處理好以下三方面的關係：
1． 正確處理數量與質量的關係
2． 合理確定勞動組織
3． 明確勞動手段和勞動物件
（二） 定額結構形式要簡明適用
要求定額結構合理、步距大小適當、文字通順、計算簡便，易於掌握、適應性廣。特別注意以下幾個方面：
1． 專案劃分合理
內容齊全、簡明適用、粗細適當。
＊ 凡是施工條件、操作技術基礎穩定，有明確工作範圍和質量標準，能夠正確計算工作量的工程專案就應制定勞動定額。
＊ 凡是施工過程的一般活動，都要求能夠從定額中找到它的勞動消耗標準。
＊ 普遍推擴的新工藝、新技術、新材料要盡可能編入定額；過時專案要及時淘汰更新。
＊ 專案劃分粗細要得當。過粗則定額水平缺乏穩定性、不利於組織生產和考核工效；過細則增加管理工作量、同樣不利於生產的組織。注意劃分定額不要分割施工工序。
2． 定額步距大小適當
步距是定額中兩個相鄰定額專案的水平差距，定額步距大，專案就少，定額水平的精度就低，會影響按勞分配，造成工人苦樂不均；步距小，定額專案多計算和管理複雜，定額編制的工作量大，使用不方便。
＊ 主要工種和專案步距要小
＊ 次要工種和專案步距可大些
＊ 手工操作為主的定額步距要小些，通常在5%－15%之間為宜
＊ 機械操作為主的定額步距可大些，在10%－20%之間為宜
3． 文字通俗易懂、計算簡便、易於掌握
四． 制定勞動定額的主要依據
按性質分為兩類
（三） 國家政策和勞動制度
（四） 技術資料
分為兩類：技術規範類；技術測定及統計類。
1． 規範類
規範、規程、標準和制度。
2． 技術測定和統計類
（見本節五所述方法）（20030916）
五． 制定勞動定額的方法
經驗估工、統計分析、比較類推、技術測定。
六． 勞動定額的編制
編制勞動定額包括擬定施工的正常條件和擬定時間（產量）定額兩部分。
（一） 手動施工過程的正常施工條件
1． 擬定工作地點的組織
2． 擬定工作組成
3． 擬定施工人員編制
（二） 機械施工過程的施工條件擬定
七． 工效學在編制定額中的應用
保證正常施工作條件與講究舒適地工作環境的境界不完全相同，後者引出工效學的問題。
工效學的實質是在一定條件下，把人和環境統一在乙個完整的系統之內，用科學的方法分析、研究提高效率的問題。從生理角度研究勞動環境，從心理角度研究勞動心理。
工效學主要涉及勞動者特徵、勞動衛生、勞動環境、人――機系統等四個部分。
運用工效學確定定額時的要點：
（一） 操作動作應遵循的原則
操作的動作與姿勢會對工作效率有直接影響。下面是應當遵循的一般原則：
1． 動作應具有簡單性和節奏性；
2． 動作的起點與終點應在視力範圍之內；
3． 雙手同時動作時，兩手動作的方向應具有平行性，對稱性；
4． 盡量縮短動作距離；
5． 動作次數應減到最少；
6． 儘量減少垂直動作；
7． 動作的軌跡圓弧形優於直線形；
8． 動作間的銜接應當平穩且從容不迫；
9． 動作的方向應合習慣。
（二） 確定工時規範
（三） 分析、確定環境條件
1． 環境溫度和濕度
2． 環境聲音
（四） 設計工作地
八． 勞動定額的**形式查閱方法
《全國建築安裝工程統一勞動定額》介紹。
論工程預算管理與控制重點
作者 倪大軍 城市建設理論研究 2013年第31期 摘要 隨著社會的進步和經濟的飛快發展，工程預算工作作為基本建設裡面乙個極其重要的環節，通過預算控制來管理工程造價是一種行之有效的管理方式。本文就針對工程預算管理與管制方面進行論述。關鍵詞 工程預算 管理 控制 中圖分類號 f812.3 文獻標識碼 ...
工程預算管理辦法
試行 目錄第一章總則 2 第二章組織職責 3 第三章預算流程 4 第四章預算書 6 第五章附則 7 第六章附錄 7 第一條目的 為使專案工程預算高效 有序地進行，提高預算工作質量，保證專案成本的有效控制。第二條適用範圍 公司範圍內所有開發工程專案 含售樓處 樣板間工程 的施工合同預算 含洽商變更預算...
建築工程預算大綱 工程管理
建築工程預算 教學大綱 建築工程系 工程管理教研室制訂 2012年8月20日 建築工程預算 教學大綱 課程 0202068 課程名稱 建築工程預算 課程性質 必修 課程類別 職業技術基礎課程 適用專業 工程管理 授課學時 總學時 94，其中理論學時 64，實踐學時 30。一 課程概述 1 課程的地位...