首先要判斷當地是不是適合辦輔導班：
首先需要明確幾個概念：
市場潛力： 用來衡量市場大小的指標，指當地能夠接受輔導班（含家教）並且繳費報名的學生人數
市場潛力的計算辦法：
高中理想市場潛力 = （當地總人口÷ 50 ）×（當地工資最低標準÷ 1200 ）
初中理想市場潛力 = （當地總人口÷ 18 ）×（當地工資最低標準÷ 1200 ）
小學理想市場潛力 = （當地總人口÷ 15 ）×（當地工資最低標準÷ 1200 ）
但因為當地學生及家長對輔導班的接受認可程度及其他客觀因素，實際的市場潛力會存在一定的折扣。實際市場潛力為理想市場潛力的 50%~90%
市場飽和度的計算：
如果當地市場環境很單一，可以通過調查走訪的形式，統計每一家平均招生人數，最後累加與理想市場潛力進行對比；
如果當地市場環境很複雜（如北上廣等大城市），可以通過面向學生，家長進行問卷調查，最後估測出市場飽和度：
若，市場飽和度在 10% 以下，該地區經濟發展滯後，但市場認可需要的時間較長，不宜大規模投資。
若，市場飽和度介於 10~20% ，該地區市場已經成熟，需要快速搶占市場。
若，市場飽和度介於 20~30% ，該地區市場已經相當成熟，初次介入市場時，對師資和資金的要求較高。
若，市場飽和度介於 30~40% ，該地區市場比較穩定，初次介入需要投入大量的資金對師資的要求也非常高，對於無經驗者需要承擔的風險較大。
若，市場飽和度介於 40~50% ，該地區已經開始面臨供大於求的問題，如果沒有足夠的經驗和資金，不提倡介入該市場。
若，市場飽和度大於 50% ，該地區已經形成非常激烈的競爭，理論上該地區已經沒有新機構的生存空間。
我們可以協助你，避開以下風險。
用最小的代價規避以下潛在的風險（幾乎不需要成本，但需要專業的指導和法律支援）：
以下任何一種，只要發生，就會給你帶來無窮的麻煩。
1、辦學合法身份，沒有合法的身份，辦的越大，風險越大，如何應對同行之間的惡意舉報。
2、教師招聘，新設立的機構如何留住人才，在未知道盈利的情況下如何制定薪酬標準。
3、教師及其他員工工作期間簽訂什麼樣的合同，發生人身安全意外如何解決。
4、教學場地是長期租還是短期租，長期租將面臨場地閒置問題，如何解決。短期租，房東哄抬**如何應對（尤其是見到你辦大了之後會找各種理由要價的）。
5、宣傳廣告通過何種載體，是否需要到相關部門備案，張貼的戶外廣告如何規避城管部門查處。哪種廣告可以印，那種不可以印，哪些廣告語是絕對不能出現的……
6、學生繳費，提供什麼樣的票據或收費證明。這些票據是否需要納稅，如何避免工商、稅務部門的稽查。
7、學生教學期間，人身、財產安全問題如何解決，發生意外時，學生、教師、培訓機構各擔什麼樣的責任，如何避免該類糾紛的發生以及發生之後如何承擔最小的責任。
8、學生退費，如何避免損失，留住生源。
9、家長投訴，同行之間的惡意報復，如何應對，在出現意外或糾紛時如何讓老師及學生情緒穩定。
10、學生成績達不到預期時，如何向家長解釋，如何讓家長心甘情願地繼續繳費續班。
用最小的成本解決以下事項：
1、教學裝置：用什麼樣的桌椅、黑板……，什麼渠道購買，最低價為是多少？
2、用什麼樣的廣告，各類廣告的印刷量是多少？
3、什麼時候投放什麼樣的廣告，以及廣告補充投放的比例及間隔時間？
4、用什麼樣的教材，既能與同行有區分，又能體現自身的特色？
5、教學期間，如何鼓勵學生推薦生源，教師推薦生源，給予何種「回扣」？
用最特色的優勢，區別與其他教育機構？
1、 辦學期間，各類辦公檔案，**等齊全，專業。包括《招生諮詢統計表》《報名登記表》《**回訪單》
2、 提供全套科學的成績管理體系。採用《學生成績成長袋》，統計每天學習計畫，記錄學生成長過程。
3、 採用內部統一教案講義，講義上印有培訓機構標誌，專人專用，提公升品牌形象。
4、 規範的辦公流程，讓學生從一諮詢開始，就能感受到該機構的專業，認真，從而產生良好的印象
5、 可以採用統一的400**系統，簡訊平台。
輔導班起步
培訓學校初創階段營銷 經典必學 教育培訓類學校初期發展方案 實用文件推薦 教育培訓行業正愈來愈成為市場上的投資熱點，而進入這一行業的投資者有相當一部分卻沒有相關的經驗，從目前運作中小學英語培訓學校的構成來看，其初衷無外乎這樣的心態 教育行業的投資回報率較高，而投入資金並不大，所謂門檻不高而預期收益較...
輔導班介紹
輔導班，是以提高成績 不一定學習成績 為目的乙個課外輔導機構。通常也稱作 課外輔導班，學習輔導班,軍考輔班。一 形式 輔導班輔導的課程科目種類很多，包括 小學 初中 高中的語文 數學 英語 物理 化學 生物 歷史 地理 政治 美術 體育 等，還有一些語言類的輔導，以及社會上需要培訓輔導的科目。輔導班...
輔導班策劃
新青年暑期輔導策劃書 策劃人 齊才亮 2012 5 3 目錄一 社會關係處理02 1 租房問題 2 與城管和園長等當地人關係 3 市場調查問題 二 團隊培訓與管理11 1 業務員須知 2 工作要求 3 工作安排 4 具體事項 5 團隊管理 三 招生方法和步驟231 學會推銷自己 2 找準學員 評審團...