河北凌雲工業集團****
2010－2023年度文明單位自薦材料
河北凌雲工業集團****是中國兵器工業集團公司所屬軍民結合子集團，職工人數11162人，總資產65億元，是國內汽車零部件製造業及塑料建材行業知名的大型企業集團。目前集團分別與美國、瑞士、南韓合資成立十幾家企業，分子公司50余家，遍布全國23個省市和地區，其中凌雲股份公司為上市公司。公司主要產品有：
某軍品發射裝置，汽車車身結構件、汽車等速萬向節前驅動軸、重車零部件、汽車尼龍管路系統、汽車橡膠管路及總成、汽車裝飾密封件、汽車摩擦材料的七大系列的汽車零部件產品，用於給排水、天然氣輸送的市政工程塑料管道系統，同時還涉及鐵路零部件、紡織機械等產品，生產規模和技術水平在國內同行業中處於領先地位，其中「凌雲」和「亞大」已成為汽車製造業和城市燃氣輸配業的馳名品牌。在全國機械工業系統萬家企業綜合績效評價中，企業連續兩年被評為pr-a+企業，2023年凌雲集團在中國機械500強排名第222位，2023年位列河北省百強企業第74位、河北製造業百強第55位，河北交通運輸業排名第5位；綜合效益指數字列兵器集團前茅，在涿州市綜合納稅合併排位第2名。「十二五」期間，凌雲集團將著力建設中國汽車零部件製造基地，打造中國市政工程塑料管道系統龍頭企業，建設某軍品裝置科研生產基地，使之成為國內行業中有影響力、在市場中有話語權、在兵器集團有地位的軍民結合型「雙百億」企業集團。
河北凌雲工業集團****連續十幾年始終保持著河北省「文明單位」稱號。並獲得全國首批「國家職業衛生示範企業」，國資委「先進基層黨組織」、「**企業先進集體」、「河北省誠信企業」、河北省首批「創新型企業」、「aaa級河北省勞動關係和諧企業」、「河北省質量效益型企業」、「河北省企業文化建設示範單位」等榮譽稱號。2023年*****授予「全國先進基層黨組織」光榮稱號。
2010－2023年，凌雲集團公司堅持「股權多元化、黨建一體化」的工作思路，突出黨組織「參與決策、主導用人、推動執行、保障監督」的職能，認真做好各項工作。
一、加強領導班子建設，實現企業健康和諧發展
2023年至2023年，是凌雲集團公司實現和諧健康發展的收穫之年，是為打造百億集團積累發展資源、培育發展人才、提公升核心能力的關鍵年。兩年間，公司領導班子堅持科學發展，著力提高科技研發能力和市場開拓能力，創新體制機制，謀劃發展戰略，帶領全體職工團結奮鬥、開拓進取，經營規模和效益保持平穩快速發展，提前一年完成了「十一五」規劃發展目標，為「十二五」跨越發展奠定了堅實基礎。
1、加強領導班子建設。兩年來，凌雲集團繼續紮實開展「四好」領導班子建立活動，取得了明顯成效。圍繞政治素質好，加強思想建設，著重解決領導班子在改革發展過程中和自身建設方面的思想問題；圍繞經營業績好，加強核心能力建設，依靠科技進步，提公升發展能力，經營規模效益持續提公升；圍繞團結協作好，打造團結創新的經營團隊，做到幹事創業凝心聚力；圍繞作風形象好，加強黨風廉政建設，做到廉潔自律。
中層以上領導幹部沒有乙個因違法違紀行為而掉隊，兩級領導班子在職工群眾中享有較高威信，被評為「河北省軍工系統建立『四好領導班子』先進集體」。
2、積極建立學習型組織。兩年來，公司領導班子成員、中層領導幹部不斷加強理論學習，把企業效益是否增長了、精神文明建設是否同步發展了、職工群眾生活水平是否提高了作為學習是否取得成效的重要標準，將理論成果切實轉化為企業發展的內在動力。一是認真抓好黨委中心組學習。
把加強理論武裝、增強先進性和科學發展理念為首要任務，把科技創新能力建設、提高核心競爭能力作為重要內容，把深化體制機制改革、做大做強企業、實現又好又快可持續健康發展作為主要目標，把以人為本、建設和諧企業作為內在要求，把健全規章制度、形成長效機制作為根本保證，精心組織、周密安排、紮實學習、突出成效，完善《黨委中心組學習制度》，制定了切實可行的年、季、月學習計畫，學習形式採取集中學習和個人自學、「一把手」帶頭學和班子成員研討學相結合，針對工作特點做出具體明確的學習安排。二是結合企業發展實際，加強專業知識的學習。通過聘請專家講課、組織專業培訓、開展交流論壇等形式開展各種學習，提公升綜合素質。
同時，加大領導幹部的學法力度，多次組織領導幹部、普通員工進行《勞動法》、《合同法》、《勞動合同法》、《智財權法》、《保密法》等法律知識，並對領導幹部和普通員工參與率提出了具體要求，在學習中結合企業的實踐去發現新問題，研究新對策，推進依法經營、依法管理。
3、加強民主集中制建設，打造團結穩定、清正廉潔的領導班子。一是黨政領導班子密切配合，緊緊依靠職工群眾辦企業，始終堅持以自己的示範作用帶動職工，充分發揮職工的積極性、主動性和創造性。二是通過召開領導班子專題民主生活會，查詢企業經營發展中存在的突出問題，著力加以解決。
會前，認真組織學習，廣泛徵求意見，積極開展談心活動，認真撰寫個人發言材料；會上，按照要求查詢存在問題，坦誠開展批評和自我批評；會後，制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，達到增進團結、推動發展的目的。切實做到幹事創業凝心聚力，在實現目標上分工負責，在堅持集體領導上民主決策，在履行崗位職責上協調配合。三是公司的董事會、監事會、經理層等法人治理結構各負其責，協調運轉。
公司建立了總經理辦公會議、總經理協調會、黨委工作會議、政工例會等會議制度，制定了董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作條例，修訂完善「三重一大」集體決策流程，堅持「三重一大」和涉及職工切身利益的重大問題經相關會議集體研究決定，確保決策科學嚴謹。四是進一步健全職代會、職工監事制度，全面推行廠務公開，充分尊重職工群眾的知情權、參與權、批評建議權，較好地發揮了工會和職工代表民主管理、民主監督的作用。迄今為止，公司沒有乙個專案出現決策失誤和違規問題。
4、加強黨的組織建設和作風建設。凌雲集團公司黨委始終把黨建工作作為企業管理的乙個重要組成部分來抓，作為企業的核心競爭力來培育，作為企業防範經營風險的重要手段，作為加強集團化管理的重要途徑。在組織建設上，公司按照股權多元化、產品專業化、經營系列化、市場區域化的發展要求，堅持公司建到**，黨組織就建到**，通過黨組織的建設有效實施對經營者的監督和考核，強化黨組織的監督保障作用。
2023年凌雲集團重組為軍民結合子集團後，又對黨組織設定進行調整，達到與行政工作的有機融合，實現資源共享，形成工作合力。在黨管幹部、黨管人才上，公司進一步完善經營業績考評體系。按照分層管理、逐級考核和德、能、勤、績、廉綜合評價的原則，每年對領導幹部進行考察、考核、考評，並根據領導幹部的考核結果進行客觀、公正的評價，肯定成績，提出不足，更好地促進工作。
在作風建設上，公司黨委認真抓好黨風廉政建設，公司領導帶頭作廉政承諾，並層層簽訂黨風廉政建設責任書，強調自我約束，確保廉潔從業。幾年來，公司中層以上領導幹部未發生嚴重違法違紀行為。2023年職工群眾對公司班子綜合廉潔自律滿意率達100%，綜合滿意率達90.
53%。
5、認真開展創先爭優活動。2023年，公司積極開展創先爭優活動，制定實施方案，確定「1137」工作目標。即貫穿一條主線：
「把創先爭優作為黨員的終身追求」；突出乙個主題：「提公升核心能力，推動科學發展，實現五年翻番，打造百億凌雲」；強化三個圍繞：「緊緊圍繞落實學習實踐科學發展觀活動整改任務、緊緊圍繞公司謀劃和實施「十二五」戰略規劃、緊緊圍繞加強基層黨組織建設，固本強基創先爭優」；構建七大載體：
講黨性、強素質、比貢獻、樹形象、建機制、促發展、服好務。以此為抓手，組織創先進，黨員爭優秀，員工提素質，企業上水平，通過爭創活動，在效益上實現較大增長，在基層黨組織建設上夯實基礎；在提公升核心能力、防控經營風險上實現創新。
二、堅持科學發展觀，創造良好的經營業績
1、保持經濟持續穩步攀公升。凌雲集團公司始終堅持科學發展觀，制定了「科學發展，五年翻番，打造百億凌雲」的戰略目標，緊緊圍繞提公升自主創新能力、提高發展質量、履行社會責任這三大任務開展工作。公司按照「保市場、保增長、促發展」的要求，以市場為導向，加大科技創新力度，積極開發新產品，培育新市場，不斷拓展發展空間，提公升核心競爭能力；公司通過建立健全各項管理制度，提公升精細化管理水平，有效地規避了經營風險和投資風險，降低了生產成本，提高了經營質量，實現了國有資產保值增值，推動了企業持續快速健康發展。
2023年，公司實現銷售收入45億元，同比增長36%；繳納稅金3. 3億元，同比增長8%；2023年，公司實現銷售收入54億元，同比增長20%；繳納稅金4.14億元，同比增長27%。
2、提公升研發能力，實現科技創新。2010－2023年，凌雲集團完成了新公司的建立、工房改造等十幾個重點投資專案的建設，優化了產品結構，提公升了科技研發能力，擴大了市場份額，提高了發展質量，形成了公司新的經濟增長點。目前，公司的產品結構趨於合理，產品技術含量、研發能力均處於同行業之首，凌雲集團生產的工程用塑料管道系統、汽車壓力管、汽車輥壓件、等速萬向節前驅動軸、汽車空調管均填補國內空白，並率先在國內推廣使用，具有國際水準。
其中「凌雲」汽車零部件、「亞大」管已成為業內馳名品牌，亞大「 」商標被評為河北省著名商標、中國馳名商標。目前，凌雲集團擁有4個國家實驗室認可委認可的產品檢測中心；5個省級技術中心；乙個國家級燃燒器檢測試驗基地和乙個建設部pe管道培訓中心；擁有國內唯一一家專業化保險槓低速碰撞試驗室；14家企業通過國家高新技術企業認證。公司的國家及行業標準共有41項，專利累計申報199項，授權135項；良好的產品質量為凌雲樹立了較好的企業形象，創造了良好的經濟效益和社會效益。
3、創新體制機制，完善集團化管理架構。2023年，凌雲集團公司加快了企業的改革步伐，進一步調整了公司資本結構，優化了資產。特別是2023年9月份重組後，為適應凌雲集團以投資管理為重點的職能特點，更好地發揮集團管理職能，進行了組織機構調整，成立了六部兩室8個管理部門，即辦公室、戰略發展部、運營管理部、投資權益部、人力資源組織部、紀檢監察審計部、黨群工作部和精益管理辦公室，明確職責，使黨的組織工作機構與行政工作機構融為一體，為雙向進入、交叉任職、黨政融合、形成合力、共謀發展打下了良好的基礎。
公司還結合「股權多元化、市場區域化、經營專業化、產品系列化」的經營格局，提出了「充分放權、完全掌控」的集團化管控理念，搭建紀檢監察、審計、監事會「三位一體」大監督體系，通過對人才的管控和幹部考察考核實現對人和事的完全掌控；通過完善全面預算管理和成本管理體系，加強投資風險管理及財務審計監督等措施，防範投資和經營風險；通過實行大宗物資集中採購和**商集中管理、建立和完善存貨管理系統，以及精細管理等措施，降低了各項成本，保持了公司的競爭優勢。
三、加強文明建立，促進企業持續健康發展
凌雲集團始終堅持圍繞生產經營，面向職工、依靠職工深入開展精神文明建立活動。公司開展的文明職工、「五好一準確」優秀班組建立以及青年文明崗建立活動等，每年有計畫、有步驟、有安排。通過開展這一系列的建立活動，取得了突出成效。
1、做好文明建立的總體規劃。2023年是「十二五」的開局年，公司在「十二五」規劃中，將黨建及精神文明建立工作做為實現「科學發展、五年翻番、打造百億級凌雲」戰略目標的組織保障和精神動力進行了總體規劃。同時，公司黨委每年下發年度黨委工作要點，結合公司的重點工作和重要專案，對全年的文明建立活動做出安排，逐項內容進行分解、細化，明確落實工作的責任部門、完成時間和工作目標，加強對工作完成情況的檢查，並將檢查結果納入年底的考核範疇。
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