百度新聞源禮業門戶網禮多多之禮品公司篇
文章**：禮多多網禮品公司管理方案：百年企業從管理開始
企業若想做長久，有方方面面的問題要注意，管理尤為重要，它關係到企業的長遠發展。一位禮品公司老闆說：「禮品公司的老闆都很重視管理，但往往不知道怎麼管理。
不重視，就不會花幾天時間來學習；會管理則不需要出來學習。困擾我們的是知道管理重要，但不知道怎麼管。」
禮品公司老闆中最常見的現象就是往往身兼數職，事必躬親，顧此失彼也就理所當然了。而且當今中國的老闆們很少引進職業經理人，都是自己親自出馬，或親任總經理，或自任董事長，但也是不分節假日，幾乎天天泡在企業，即使有個總經理，也相當於乙個副手，全面管控企業的還是老闆本人。這就決定了禮品公司的老闆就是企業ceo的角色。
乙個企業的管理就落在ceo的頭上。
做企業的都知道市場定位很重要，其實企業裡的每乙個人定位也很重要，老闆的定位最重要。老闆是企業管理的靈魂，相當於人的大腦神經中樞，擔負全面指揮的功能。也可以說老闆就是企業領袖，前方指揮，後方保障，你都得全面掌控，瞭如指掌。
因此乙個企業老闆偏重於任何乙個點是不可取的，必須面向全域性。
禮品公司老闆如何做管理，我給出了五條建議：定戰略、設遠景；提要求、倡良風；選人才、定標準；建制度、理流程；查現場、糾偏差。
定戰略、設遠景
禮品公司定戰略要腳踏實地，切忌好高騖遠，更不要人云亦云，也就是說不要動不動就提什麼行業第
一、全國第一的虛假口號。企業要有長遠目標，但要分階段，短、中、長（期）目標要滾動制訂，實現乙個目標，再向更高目標邁進。這是辯證的統一，沒有長遠目標，企業發展沒有方向，也不能激發員工鬥志，沒有務實的短期目標，企業就不能平穩前行。
提要求、倡良風
企業發展早期倡導良好的風氣最重要，而不一定需要面面俱到的制度。也許就是幾句口號、幾條要求就能管用。企業老闆一定要鮮明地提出自己的要求，培養員工良好的行為習慣。
這一過程其實就是倡導和培育企業文化的過程。企業文化是企業成長的基因密碼，基因優良壽命就長，基因不良肯定短命。開業初期，如果不能打下良好的思想基礎，企業大了，再想扭轉難度會很大。
那些迅速崛起又很快倒閉的暴發戶企業就是最好的反面教材。
選人才、定標準
當企業有了一定規模，老闆的重點就要轉向人才選拔。除了關鍵崗位人才需要老闆親自出馬之外，企業的其他人才選拔只需要老闆確定選拔標準即可。但不論高管人員，還是基層人員，其用人標準、工作要求，老闆都必須親自審定。
老闆還有乙個重要的工作就是拓展人才發揮作用的舞台、協調人才相互配合，把企業已經形成的好習慣、好傳統灌輸給全體成員。
建制度、理流程
企業成長之後，特別是隨著人才隊伍的擴大，人們各自的習慣或經驗相互交匯一定會產生衝撞、產生矛盾，出現扯皮推諉現象。初次出現很正常，但長期不解決就不正常了。這個時候就到了企業建章立制的時候了。
防止同樣錯誤再次發生、或避免矛盾激化，需要總結經驗、吸取教訓，以統一大家的思想和行為，大家共同協商，形成規範，以防再犯或重**生。這就是訂立制度。解決責任不清、或辦事效率低下的最好辦法，就是梳理流程，統一做事方式。
這些都是長效解決方案。否則，單個問題單個解決，老闆就始終是乙個救火隊長，疲於奔命。
查現場、糾偏差
如果你的企業人才齊備、制度健全、流程規範，老闆是不是就可以高枕無憂，放手不管
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了呢？答案顯然是否定的。企業管理就是不斷發現問題、解決問題的過程。
如果企業基礎牢固，人才齊備，老闆是可以管得更愜意、更自如一些，就像王石可以周遊列國，而他的萬科仍然高速運轉一樣，但並不等於王石旅遊時放棄了公司的管理，老闆要舉重若輕，抓大放小。這個時候，老闆要做的就是巡視企業，深入基層、深入現場（既包括企業內部現場，也包含產品推銷現場），走訪員工、客戶，了解他們對企業產品和服務的看法，從中發現企業管理和產品的不足，從而糾正錯誤、改善產品質量，提高管理和服務水平。
老闆對管理人員的態度，我的建議是信任但不縱容，授權但不撒手。如果你放棄了對管理人員的監管，有可能會害了他們，因為沒有監督的權力必定產生腐敗。在這裡，「嚴是愛，寬是害」永遠是正確的。
親臨一線是防止企業管理失控，防範幹部違紀的不二選擇。通過巡視，你才能發現好的榜樣、或找出管理不善的地方。把好的做法向全公司推廣，把壞的教訓讓全公司記取，這就是老闆日常管理的首要任務。
在這裡，我特別強調一點，如果你在企業內部發現了員工違紀，你要做的是找出你手下分管這個區域或這項工作的高管問責，而不是你自己去直接處理員工，當然，你在現場只要提醒員工中止違紀行為即可。也就是說，老闆在管理中的責任是見微知著，舉一反三，防止同樣錯誤在企業漫延，或者說把不良苗頭扼殺在萌芽狀態。有的企業老闆，工廠發生大火，他沒有處理廠長；有個員工在車間抽菸，他卻罰了員工五百元，而沒有對管理者做任何處罰，被員工戲稱「只許高管放火，不許員工點菸」。
這樣的老闆在管理上就有點本末倒置了。
禮品公司老闆是禮品行業最辛苦的人群之一，如果你不會管理，或者管理不得法，更是累上加累。我衷心希望禮品公司的老闆們學管理、懂管理，在為社會創造財富的同時，也為自己、為家人創造更加幸福的生活。願大家的公司都能成為「百年老店」。
文章**：禮多多網
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