2023年度本部門全體科員在公司領導的關心和指導下，圍繞2023年度全年的目標任務展開各項工作，具體總結如下：
一、 總體目標完成情況：
物流工作安排順暢，協調良好
全年度的銷售計畫安排完成較好
與生產部門、**部門、財務部門及公司辦公室等相關部門工作保持良好溝通
涉及本部門的相關iso9001-2008版質量體系管理工作順利完成。
（一）在物流安排方面
1、我公司物流方式上主要是公路汽車運輸，對此我部門多渠道匯集物流供方資源，及時協調車輛，保證公司產品的交貨期，盡一切可能及時按期交付給客戶。
2、鐵路運輸上，由於我公司的產品發運量相對來說比較小，在鐵路運輸計畫上受到客觀制約，我部門正常與鐵路系統的相關貨運站保持溝通，凡是有鐵路發運計畫的，盡可能提早報請計畫，及時和站務聯絡安排。另外，還準備了相關預案，與鐵路貨運**正常保持聯絡，及時獲得有用發運計畫資訊。今年我本部門總的來說較好完成了鐵路發運相關工作。
（二）在銷售計畫安排方面
1、及時做好月度銷售計畫彙總，根據月度業務訂單合理編排日常銷售計畫需求，加強對合同訂單的審核以及庫存產品的發運工作完成相對良好。
2、盡心盡責做好日常銷售計畫編排及產成品倉庫管理工作，保證按期及時交貨，滿足客戶的需求。集中精力理順各方面關係，做好售前、售中、售後等各項服務工作。
3、2023年全年銷售量總體平穩，雖然下半年公司產品生產狀況出現異常，根據生產及銷售實際適時調整，確保計畫安排科學合理，最大限度的接受銷售訂單，不影響公司的經濟效益。
（三）與相關部門工作協調、溝通方面
在日常銷售計畫需求編制安排上遇到問題，能夠及時與生產部門協調，保證計畫需求安排和產品加工生產順暢。對於外購的經營性產品，我部門積極配合**部門、質檢部門做好收貨報檢等相關工作。在公司產品收發貨方面，遇到下班或節假日休息的特殊情況，我部門事先和公司辦聯絡，提前落實司磅人員的安排，確保產品收發不受影響。
（四）在公司質量體系管理工作方面
2023年度銷售部工作總結
繁忙的工作不知不覺又迎來了新的一年，回顧來公司的四個月的工作歷程，從8月份進入公司工作從事銷售工作，深得公司領導的信任，擔任銷售部經理一職。銷售部是公司的視窗，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個團隊的帶頭人，我深知做好這個工作的重要性。從接手銷售工作開始，我首先了解並整理原先遺留下來的一些客戶問題，...
2023年度銷售部工作總結
2012年度銷售員工作總結和明年展望 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。回顧這一年的工作歷程，我學到了很多，也充分的鍛鍊了自己，可以說這一年下來我是頗有收穫的，但同時也在工作中發現了困難，反省出自己在工作中的一些不足之處，這也是我需要思考和改進的方面，下面我就說說這一年來我對銷售工作的認識，也...
銷售部2023年度工作總結
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