2013——2023年度冬季供暖工作已經拉開大幕，xx公司本著***的原則，從居民百姓的切身利益出發，為了讓廣大居民百姓度過乙個溫暖的冬天，保證安全穩定、高效優質完成公司今冬供暖季生產執行任務，所有供暖工作人員全力以赴投入到了緊張的冬季供暖前期準備工作之中。
一、認真總結，大力開展供暖裝置檢修工作及節能改造任務。
為保證今年供暖季的執行正常，從4月8日開始，進行歷時7個月的供暖鍋爐的裝置檢修、維修工作及供暖外管網改造工程已圓滿完成。在2012—2023年度供暖季結束後，公司就要求各工程隊要全面總結供暖中出現的問題，提前做好今冬供暖裝置檢修和維護工作，要根據供暖期間實際發生的問題及時制定出本年度的鍋爐房檢修及大修計畫。
自3月18日起，各供暖工程隊全面展開了鍋爐本體裝置、供熱管網設施的大修、檢修及改造工程。對未改造的鍋爐本體裝置和居民樓室內、外管網進行了例行維護保養。其中，***鍋爐房更新一台4.
2mw和四台0.35mw鍋爐；改造***熱交換站1處；***等鍋爐房更換補水幫浦10臺、迴圈幫浦8臺、樹脂軟化罐2套、板式換熱器2臺、水箱1套、配電箱2套；改造***等8處鍋爐房、3處熱交換站37棟居民樓室內、外地溝管線；新安裝***小區17棟樓室外管網6700公尺、1055戶居民室內暖氣設施、1177戶居民室內熱計量表。
通過檢修及節能改造工程，淘汰了部分老舊設施，有效避免了管網的跑、冒、滴、漏現象，室外管道採用直埋方式，無縫鋼管外加聚氨酯保溫防腐措施，能夠達到每千公尺溫降不超過1℃，符合國家節能減排政策。這大大提高了供熱管網熱效率，延長了使用壽命。鍋爐房既節約了水、電、氣等能源，也解決了部分常年暖氣不熱的問題，保障了居民百姓和公司的利益。
二、紮實推進經濟創新管理與節能執行。
公司將繼續貫徹「低保高控」方針，推進供熱節能工作，同時加強執行調節和室溫檢測，提高居民採暖質量，消除供熱死角。此外，公司還將繼續採取供暖創新管理模式，沿用自由組合、新老結合、工種配合的「三合」思路，將各項節能指標完成情況與各執行組薪資相掛鉤，實行多勞多得、按勞分配，極大程度調動了員工的積極性，出現問題、故障得以第一時間維修，不僅接到的維修投訴**少了，搶修速度更及時了，進一步消除管理上的漏洞。以「三合」為思路的管、修、燒一體的管理模式在去年惡劣天氣影響下供暖期延長至135天，整個採暖季燃料消耗量約為2523萬立方公尺，與前年120天供暖期的耗氣量幾乎持平。
若不計入延長期的總體耗氣量為2370萬立方公尺，比前年同期節省燃氣近150萬立方公尺，節省了燃料支出約340萬元，為公司降低供熱成本、節能減排的同時，也將為公司擴大規模、發展壯大做出有力的支援。
三、積極完善供暖應急搶修與救援保障體系。
為應對極端氣候和供暖突發事件，公司提早做好應急準備工作。重新完善了冬季供暖應急預案，成立了由專業人員組成的四支供暖應急救援搶修隊伍。抓好供暖專項應急救援工作，建立完善供暖突發事件應急機制；協調組織供暖突發事件的應急救援；指揮、指導供暖執行人員對供暖引數進行調整；遵循***的企業精神，堅持「以人為本、預防為主」的工作原則，做到預案在先、搶修高效、處理有序，切實提高對供暖突發事件的能力，做到未雨綢繆、防患於未然。
四、多措並舉，注重培訓，促進收繳率提高。
為了解決在收費工作中存在的問題，順利完成公司布置的收繳任務，在公司領導及各相關部門的大力支援下，多次組織收費部人員進行業務培訓，並邀請暖通、經濟、法律方面的專業人員對收費員講解相關法律知識、現金與票據的管理及鍋爐運轉的過程、鍋爐房熱源的分類、管線的構成圖以及供熱的相關原理，還分別講解了種種原因造成暖氣不熱的情況，使收費員在收費時可以更好的與住戶溝通，並能及時處理相關問題，為住戶提供更好的服務，不斷提高收繳率。
五、統籌安排，加大檢查力度，確保供暖如期進行。
自進入10月份以來，公司多次召開供暖專題會議，對冬季供暖工作進行部署，針對今年冬季供暖情況進行分析，充分借鑑往年冬季的供暖經驗，採取早動手，早安排。對各鍋爐房內的燃氣報警系統、超溫超壓保護裝置、電氣控制系統及電器裝置，熱交換站內水幫浦迴圈系統、閥門等進行了認真除錯。提前張貼上水通知，並對供暖管道及居民家中的暖氣設施進行了上水試壓、沖洗、系統除錯等工作，切實解決好今冬供暖工作中可能出現的問題。
為確保今冬供暖工作安全、經濟、有序地進行，保障居民百姓的供暖需求。公司多次組織相關部門，對鍋爐房的供暖鍋爐點火前試執行及安全生產檢查進行實地檢視，確保如期供暖。檢查組依次檢查了鍋爐的定期檢驗、壓力表和安全閥校驗情況、裝置用電等情況，認真聽取各工程隊長對鍋爐裝置、管網的檢修、改造、保養及供暖前期的各項準備工作的匯報。
檢查過後，公司領導要求，各鍋爐房負責人要保證公司各項規章制度的落實，加強鍋爐裝置安全管理的檢查力度，對涉及供暖的各個工作環節要周密安排、協調部署，全力保障燃料儲備，確保供暖裝置、管網的安全、平穩執行；所有職工一定要進一步增強責任感和使命感，給居民百姓提供優質的供暖服務和質量，保障供暖工作順利進行。
下一步，公司將繼續加強對供暖鍋爐房的裝置設施運**況、安全生產制度落實和執**況、事故應急救援預案以及24小時值班情況的檢查、鍋爐節能執行監控與管理。力爭把不安全、不穩定因素消除在供暖期前，確保今冬供暖鍋爐安全執行，營造安全和諧、群眾滿意的暖冬氛圍。
目前，公司所轄240餘萬平方公尺供暖面積，31處鍋爐房所有供熱管網及居民室內暖氣設施上水試壓工作已全部完成，供暖技術人員已進入臨戰狀態，司爐作業人員也已培訓、就位，保證按時點火條件。公司全體職工將用「幸福我一人、溫暖千萬家」的精神，以飽滿的熱情和精湛的技術，迎接2013－2023年度供暖季的到來，為保證居民百姓溫暖過冬，構造和諧氛圍，貢獻最大的力量。
2023年10月31日
供暖工作總結
供暖公司自成立之日起，積極響應乙個聲音 十分努力 百般維護 千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業精神 暖社群四季如春的服務理念，結合甲方工作的指導方針與瑞麗物業的服務宗旨，認真貫徹執行上級交予的供暖任務，接受任務後能夠迅速做出安排，在甲方及物業各部門的支援與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供...
供暖供熱公司工作總結
尊敬的各位領導 時光荏苒，轉眼2012年過去了，回顧一年的工作感受很多，收穫很多。其中也包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網管理站到工程專案部，無...
冬季供暖管理及相關政策知識
1 供暖管理工作流程及注意事項 1.供暖管理的目的 1 使供暖裝置正常執行,確保住戶室溫達到市 規定的標準。2 有效控制能源支出，節能降耗。2.工程部職責 1 維修保養計畫的制定 2 冬季供暖的組織 3 室內外管道裝置的維修 保養檢查 4 室內溫度的測量 5 緊急情況處理 6 能耗控制 統計 3.工...