山東魯地礦業投資****採掘充計畫管理辦法
第一章總則
第一條採掘充技術計畫是礦山企業生產管理的重要環節，為了實現山東魯地礦業投資****（以下簡稱投資公司）持續快速發展，合理開發利用礦產資源，不斷改善技術經濟指標，增加產量，降低消耗，減少成本，提高礦山經濟效益，並促使採礦技術管理的規範化、標準化、科學化，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於投資公司各生產礦山企業。
第三條礦山採掘充技術計畫分年度、季度採掘計畫和月作業計畫。月作業計畫必須保證季計畫的實施，季計畫必須保證年計畫的實施。
第四條計畫編制原則
（一） 要在年初下達的預算指標指導下，遵循貧富、大小、厚薄、難易礦體兼採的原則，充分、合理地**礦產資源，提高資源的利用率。
（二） 認真貫徹「採掘（剝）充並舉，掘（剝）先行」的方針。統籌兼顧井下各作業環節，達到**礦量平衡。
（三） 採取有效措施，努力降低採礦損失貧化。
（四） 做好安全、環保工作，確保安全文明生產。
（五） 推進技術進步，加強新技術、新材料、新裝置、新工藝的應用，加強採礦充填辦法、防治水技術、選礦試驗等方面的研究，優化各項工藝技術指標，提高技術水平。
（六） 加強裝置管理，提高裝置運轉率。
第五條計畫編制的依據
（一） 礦山資源保有情況，本年9月末和年末預計保有地質、生產儲量，儲量分布狀況，開採技術條件和有關地測資料。
（二） 投資公司礦山近期和長遠發展規劃。
（三） 技術設計資料，經審查批准的採掘工程、技術措施等總體設計和單體設計資料。
（四） 礦山生產技術條件、裝備水平和礦山綜合生產能力。
第二章編制計畫的要求
第六條礦山的生產經營活動，必須根據投資公司的要求，在編制計畫時，既要顧全投資公司大局又要考慮礦山的實際可能性。
第七條編制計畫時，必須對資源情況、採掘（剝）充布局、生產系統、技術裝備、採選充能力等進行系統分析，保持各環節間的平衡。
第八條要遵循礦山生產的客觀規律安排採掘充作業，要對礦山各種採礦準備、回採、出礦、充填生產、技術措施等工作，從空間和時間上進行全面、周密、妥善地安排。
第九條要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷改善各項技術經濟指標，力求以最小的投入取得最大的產出。
第十條要正確處理生產與基本建設、技術改造的關係，生產與生產準備的關係。當前生產與長遠生產的關係，數量和質量的關係；要克服顧此失彼、重採輕掘、片面追求產量的短期行為。
第三章編制計畫的方法
第十一條組織領導與分工
礦山年度採掘技術計畫的編制，各企業要在在生產礦長（生產副總）或總工程師的主持下進行，以生產技術、地測部門、生產單位為主，會同財務、人事、安全等部門，按照投資公司的要求和規定的**形式進行編制。
第十二條技術準備工作
在編制計畫之前，各企業要做好技術準備工作，如：地質與生產礦量的計算；期末採掘（剝）充工程的測設與作圖等有關的地測資料準備；探礦、開拓、採准、採礦、充填等技術設計；有關重點措施、技術改造、安全措施和重大科研專案的技術方案設計；各項技術經濟定額、材料消耗和勞動定額的核定等。
第十三條編制計畫的步驟
（一） 編報產量建議指標
首先由各企業根據實際情況，提出計畫年度的建議標準，經投資公司預算委員會按投資公司發展的需要審議平衡，採取上下結合的方式進行商定，商定的產量建議指標，作為各企業編制下年度採掘技術計畫的依據。
（二） 確定採掘工程起始界限
根據本年9月末採掘（剝）充工程進度的實測進度線和本年末預計進度線，作為編制下年度採掘技術計畫的起始線。
（三） 進行採掘（剝）充生產各種環節的平衡工作
1. 進行採掘（剝）充生產能力的查定和各環節生產能力的最優匹配。
2. 為達到計畫生產能力和實現各級礦量保有標準所需進行的各種採掘（剝）充作業量的平衡。
3. 地質儲量的公升級與生產礦量的平衡。
4. 在不影響選礦正常生產的前提下，安排好貧富兼採和不同型別礦石的出礦、配礦工作。
5. 做好各項工作所需人員、裝置、動力、物資的平衡工作。
（四） 按合理的採掘（剝）充比例關係和採掘（剝）充順序、編制出各種採掘充作業的數量和進度計畫及有關圖表。
第四章編制計畫的內容
第十四條礦山年度採掘充技術計畫的內容，由文字說明、**、圖紙三部分組成。
（一） 文字說明部分
1. 礦山基本情況簡述。
2. 當年計畫完成情況分析及存在的問題。
3. 下半年生產預計及完成當年計畫所要採取的措施。
4. 本期計畫編制情況：計畫編制的指導思想、安排的依據，生產條件、生產能力的變化，採掘（剝）充作業進度，計畫期末地質生產礦量保有情況，主要技術經濟指標、科技專案及重點措施專案的安排，資金**及採取的措施。
（二） **部分
年度採掘充技術計畫的**有以下內容：
礦山產品產量產值，採礦作業量（具體用什麼採礦方法），掘（剝）作業量，充填作業量，出礦量，選礦作業量，地質探礦，地質礦量，生產礦量，主要技術經濟指標，資本性支出計畫。
（三） 圖紙部分
礦山年度採掘充技術計畫圖紙全部要求用電腦製作，包括以下基本圖件：
1. 採掘（剝）充計畫工程縱投影圖或水平投影圖，階段平面圖及有代表性的礦體橫剖面圖，比例尺1:1000；
2. 地質、生產礦量計畫縱投影圖，比例尺1:1000；
3. 探礦設計平面圖，比例尺1:1000；
4. 開拓、提公升、通風、排水等系統圖可用一張圖展示，比例尺1:1000—1:2000；
5. 礦區總平面布置圖，比例尺1:1000—5000；
6. 其他圖件如重點技術措施設計圖、礦柱回採設計圖、新採礦方法設計圖等。
以上圖件中的工程進度要用不同顏色來表示。計畫年度統一規定為：紅、綠、黃、蘭，分別代表
一、二、
三、四季度，並用不同線條與下半年預計工程進度相區別。
第五章計畫的審批
第十五條審批程式
礦山採掘充技術計畫審批程式：企業編完計畫後，先在企業內部由礦長（總經理）組織生產、地測、安全、財務、人事等部分進行匯審，匯審通過後，將計畫有關文字說明，**內容和圖紙資料上報投資公司預算委員會，投資公司預算委員會組織審查通過後，以正式檔案批覆執行。
第十六條審查的原則
礦山採掘充技術計畫是否可行，要看它的先進性、合理性和可靠性，要從礦山生產的實際出發，根據需要與可能，本著積極穩妥、先進可靠、適當留有餘地的原則，從技術原則上，生產管理上，經濟效益上進行全面審核。
第十七條審查的主要內容
（一） 產品產量是否能滿足投資公司發展的要求，又符合礦山的實際。
（二） 各項技術經濟指標是否先進合理。
（三） 資源的利用是否符合國家的資源保護政策，礦柱礦量是否按要求及時回採。
（四） 勘探方向是否正確，工程布置是否妥當。
（五） 採掘（剝）充的比例是否合適。各級礦量是否達到保有標準或企業持續穩定發展的要求。
（六） 採掘充順序是否合理。
（七） 採掘充工藝中的薄弱環節有無改進措施。
（八） 基建、技措、安措、科研等專案是否安排得當，任務、資金、材料是否落實。
第六章計畫的貫徹執行
第十八條採掘充技術計畫經投資公司批准後，各企業要認真組織實施，要結合承包經營責任制，把計畫指標和要求橫縱分解，層層落實，逐級制定完成計畫的措批，實行目標管理，自上而下地保證計畫目標的實現。
第十九條礦山年度採掘充技術計畫，通過礦山的季、月計畫去組織實施，礦山在編制季、月計畫時，要確保年度計畫的實施，並應留有一定的餘地，做到月保季、季保年，全面完成年度計畫。
第二十條各企業的月、季計畫要在計畫實施期前的5—10天下達至基層單位，在下達計畫的同時，要提出單項採掘（剝）充工程和技改工程設計，以便施工單位進行施工準備。
第七章計畫的調整
第二十一條由於企業內、外部條件發生變化或原計畫的**不准；不能按原計畫、原設計執行時，應對原計畫進行調整，以發揮計畫在新條件下對生產的指導作用。
第二十二條調整計畫的審批許可權。季度和月計畫的調整由礦山在確保年計畫的前提下，自行掌握；年度計畫的調整，各企業不得自行調整，應報投資公司預算委員會審查核定後，按批覆的指標實施。
第八章附則
第二十三條本辦法由投資公司負責解釋。
第二十四條本辦法自下發之日起實施。
採掘系統材料管理辦法
為了強化管理，增強責任，堵塞漏洞，降低成本，提高效益，特制定本辦法 一 材料審批及驗收 1 據礦下達作業計畫及各施工地點實際生產情況，由材料員提前一天造料報生產科審批登記 審批時須拿上一天井下材料收到條，每缺一條罰款10元 不經審批，每次罰材料員10元。2 各隊材料員須找科具體審批人審批材料，不能越...
採掘作業規程管理辦法
附件 第一章總則 第一條為進一步規範採掘工作面作業規程 以下簡稱作業規程 的管理，不斷提公升現場生產技術管理水平，促進採掘活動有序 安全 健康發展，根據有關煤礦安全生產的法律法規，結合公司所屬煤礦實際，特制定 採掘作業規程管理辦法 以下簡稱 辦法 第二條本 辦法 適用於山西 太原華潤煤業 的井工建設...
採掘作業規程管理辦法及編制指南
塔山煤礦經辦字 2008 122號 關於下發 採掘作業規程管理辦法 及編制指南 的通知 各部門 區隊 專案部 煤礦作業規程是煤礦必須編制和執行的三大規程之一。煤礦作業規程規範採掘工程技術管理，協調各工序 工種關係，是團隊行為的準則。它既是煤礦貫徹安全生產方針 法律 法規 規章 規程 標準和技術規範，...