為了強化管理，增強責任，堵塞漏洞，降低成本，提高效益，特制定本辦法：
一、材料審批及驗收
1、據礦下達作業計畫及各施工地點實際生產情況，由材料員提前一天造料報生產科審批登記（審批時須拿上一天井下材料收到條，每缺一條罰款10元），不經審批，每次罰材料員10元。
2、各隊材料員須找科具體審批人審批材料，不能越權審批，否則每次罰隊材料員及科審批人員20元。坑木的審批程式：隊材料員應先經業務科長簽字後，到科材料員處審批登記，不經業務科長審批，視為無效。
（附生產科業務分工）
3、臨時用料及礦管用料，由隊材料員據現場情況提前2天造出作業地點材料計畫，經科材料員複核、業務科長、科長審批，計畫科現場考核後執行。凡發現材料計畫無根據多造或少造，每次罰隊材料員50元。
4、材料出庫前，由隊材料員每天檢驗材料的質量和數量，特別是大宗物資（如坑木、大沙、石子、椽子、荊芭），發現問題及時與科內相關人員溝通解決。沒有經過科內協調而直接上報，造成不良後果的每次罰隊100元、材料員10元。合格的出庫材料必須由本隊材料員在出庫驗收單上簽字，代簽或不籤每發現一次，罰款20元。
5、每星期一9點採煤隊材料員在**科聚合，驗收採煤用材料，包括椽子、竹笆、坑木、方木等。每星期二材料員會議後，由掘進材料員驗收掘進用材料，掘進隊材料員參加，包括u型鋼及各種建工用料。由生產科材料員組織各採掘隊材料員必須準時參加，無故不參加者每次罰隊100元，材料員50元。
二、材料管理
1、各隊材料員在隊長的領導下對本隊的材料管理負全責（包括小倉庫及帳、卡、物的管理）。
2、用料單位井下看料人員收料時認真點數，據實收數量向運輸隊運料人員打收到條，對各班用料要有記錄，嚴禁職工隨意亂扒、亂拉，否則每發現一次罰看料工30元。
3、料場須乾淨，材料擺放整齊，看料人員及時清點庫存，保證備料充足，不能影響生產，罰所屬區隊50元。
4、材料現場使用必須按先進先使用的原則。造成積壓、損壞不能使用的按原值2倍罰款，並對所屬區隊罰款500元/次，材料員50元/次。
三、材料**
1、鼓勵現場**工作及修舊利廢工作，各隊根據實際情況制定切實可行的**措施和獎懲辦法。每月5日前由各隊材料員將本隊**及修舊利廢情況與相應獎罰以書面形式一併報生產科，延期一天罰隊100元。
2、現場材料沒有**和隨意拋灑破壞材料使用的，或溜子、皮帶拉走的，對使用單位罰款：椽子10元/根，荊芭20元/塊，木鞋50元/塊，塑料網200元/卷，金屬網50元/m2，錨桿50元/根。其他物資按原值一倍罰款。
3、採煤隊椽子4根/棚、竹笆4根/棚，替棚用坑木必須加強**，即4根/公尺。打抬棚背杆的坑木現場考核，每**一根獎勵10元。掘進隊打閉子用椽子和坑木必須復用，達不到**率或沒有復用按材料原值賠償。
開拓隊鋪道用道木1根/公尺，按進尺考核，每月多用的按原值賠償，維修隊用坑木造成浪費或多造的計畫材料，一律按原值賠償。
4、準備隊施工地點及維修隊維護巷道內材料管理按採掘隊標準對待。維修隊維護巷道用料從附近採掘隊料場領取，並向井下打票，月底彙總，按票向相應採掘隊補料，發現數量弄虛作假每次對隊罰款100元，對材料員罰款10元。擴修地點的用料按計畫**新投入80%考慮，其餘按**復用。
5、採煤隊每**一根坑木獎勵10元，使用舊坑木的材料費按30%考核。
四、材料臺帳
1、各隊所領全部物資必須建立相應台賬，包括礦管材料，如u型鋼及其附件，十字頭連鎖及開門用大卡纜，並每月對賬。
2、各隊必須設兼職或專職倉庫管理人員，對材料的入庫、發放等環節要建立相應臺帳。每月28日前由材料員將各隊材料庫存情況以書面形式報生產科，否則每次罰款200元。
3、每月24日12點前由隊材料員到生產科核對當月用料（包括坑木及礦管用料），不按時核對的，對材料員罰款20元；每月5日前，將上月材料使用情況（包括材料分析）報生產科，遲報或不報每天罰材料員20元。超過5日不報者對隊罰款500元，對責任人罰100元。
4、根據採煤產量及掘進進尺情況，隊材料員每月6日、16日、26日將10天材料使用情況、超節分析報生產科，不報每天罰隊100元，併罰材料員10元。
五、其它相應管理
1、運輸隊所運材料必須按出庫驗收單上的實數保實保量運輸到相應地點。由區隊相關人員打一式四聯收據，雙方驗者點數後簽字。發現短缺，所缺物資材料費由運輸隊承擔，並每次罰運輸隊200元。
2、每月26日前各隊材料員把下月用料計畫報生產科，由生產科彙總報經營計畫部。延期一天罰款50元，截止28日仍沒有報計畫者視為不用材料。
六、獎懲辦法
1、生產技術科管理人員不定時組織對各隊料場、小倉庫及台帳等進行檢查，對管理好的連隊獎勵200元，反之罰款500元。生產科不組織每次對材料管理員罰款10元，
2、每月根據生產技術科下達指標，嚴格執行節獎超罰政策。對材料節約的單位執行50%獎勵，對超支單位執行50%罰款。對材料員的獎罰按5%比例隨各隊工資一併執行。
七、本辦法自2023年2月1日起開始執行。
附一：業務科長分工
田運奇：主管採煤及支護材料工作。管理區隊：採煤
一、採煤二隊、維修隊、液壓車間
王文傑：主管巖巷掘進。管理區隊：開拓
一、三隊、準備隊
王貴巨集：主管煤巷掘進。管理區隊：煤巷
一、二、三、四隊
附二：材料審批業務分工
王洪濤：科材料員，對採掘系統材料管理負全責。
附三：指標分解
採掘計畫管理辦法
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