一、銷售額百分比法這是最常用的，也是最容易讓管理高層通過的方法。當然，這個比率，不同的企業有所不同，這要視企業所在的行業及其成熟程度來確定，而且還要參考企業的戰略目標定位。一般來說，食品、保健品、飲料等快速消費品行業相對來說比率較高，家電、房地產、汽車等耐用消費品行業等相對較低。
當然，行業的成熟與否也是需要考慮的因素。 在確定了總體的費用比率後，還要有各個區域各個產品的廣告費用的二次分配，這就涉及到亞比率問題。比如：
在考慮各個區域的費率時，就要考慮區域機構的市場戰略地位、區域機構的組織成熟程度、區域市場的消費容量、區域市場的消費習性及競爭對手的對抗性程度等係數而定，當然，還要考慮企業自身在區域市場的銷售規模問題。 比如，廣東市場一直是方太廚具的優勢市場，也是規模市場，在確定2023年廣告費用的時候，營銷系統經過調研和討論，初步確定其比率稍低於全國平均比率。這是因為廣東市場銷售規模大，按全國平均比率預算，廣告費用絕對值很高，而考慮到廣東市場是乙個成熟的市場，廣告的作用已經開始下降，所以適當調低了它的比率。
但後來大家討論後又認識到由於眾多的競爭對手一直在準備搶奪這塊市場，對手的對抗性係數很高，確定係數時就得考慮這一因素的影響而留一部分機動費用，因此，在最終確定廣東市場的費率時，就又適當地調高了其比率。
二、歷史預演算法歷史預演算法的前提是：外在環境基本沒有什麼變化或變化不大，內部環境也基本沒有什麼變化或變化不大。否則，就要根據形勢的變化而變化。
當然，在確定廣告預算時，除了環境的變化外，還要根據通脹率進行適當的調整。 比如：杉杉在確定1998、2023年全國廣告費用預算時，就是採用了歷史預演算法。
因為從2023年開始，杉杉就一直位居西服行業的第一品牌，其市場占有率也一直排在行業內第一，且競爭對手格局、市場競爭環境、巨集觀及微觀形勢也沒有多大的變化，因此，其廣告預算連續三年都是採用此方法。 但是確定2023年的全國廣告費用預算時，就不能採用歷史趨勢法了。從外部環境來看，雅戈爾從襯衫開始大力向西服擴張，且在西服方面逐步開始與杉杉並駕齊驅，並大有後來居上之勢；從內部環境看，杉杉為迎接wto的競爭和衝擊，同時為了進行品牌擴張，在企業發展戰略上做了很大的調整，從2023年下半年開始，把全國所有的銷售分公司全部打散重組，淘汰的淘汰，合併的合併，重建的重建，構建特許經營體系，設立特許品牌加盟店和加盟商。
在這種形勢下，杉杉最重要的考慮就是品牌發展戰略，既要「安內」又要「攘外」，因此，杉杉採用了市場戰略預演算法來確定2023年全年的廣告費用，那就是根據公司的發展戰略和市場目標來確定其投入，把成本方面的考慮暫時放在次要的位置上.
傳統影視廣告邁向互動影視廣告
第二階段是多廣告階段 這個階段廣告已經不再神秘，人們發現只有多投廣告，狠投廣告，才能在日益對廣告免疫的觀眾那裡吸引到足夠的目光，才能對銷售起到促進作用。第三階段是好廣告階段 一方面影視廣告在技術層面已經將拍攝 動畫 後期製作等諸多分工日益深化。另一方面消費者對於高頻次廣告轟炸產生免疫甚至產生抵制，許...
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