1目的為更好地貫徹國家有關安全生產、職業健康、消防等方面的法律法規，降低事故風險， 保障員工的健康和安全，實現管理標準化，提高基地的安全管理水平，制定本制度。
2適用範圍本制度適用於江蘇通領科技****目標與指標的制定、分解、實施、考核。適用於基地所涉及的一切生產活動，以及相關方在廠內的活動。
3職責1廠辦負責起草、跟蹤、以及修訂我基地的安全生產目標和指標，確保有效、及時充分地將基地安全生產方針和目標傳達到全體員工，並使所有員工熟悉和理解。
2廠辦負責徵求各部門（車間）的意見制定和更新安全生產目標，並確保有效、及時充分地將基地安全生產目標傳達到各部門（車間），並使所有員工熟悉和理解，並每月對目標完成情況進行跟蹤和評價。
3各部門（車間）負責組織員工進行學習，定期回顧本部門（車間）安全生產目標，並將結果彙總交給廠辦。
4各部門（車間）負責人是安全生產第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標任務。
5積極採取對策措施，建立各類安全管理防範體系，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平。
6各單位及駐本基地外來施工單位，必須堅持「安全生產，人人有責」的原則，採取簽定責任狀等形式，把安全生產指標層層分解下達到每個工段、班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標的實現。
7各部門（車間）嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現基地安全生產「零**」目標。
8總經理負責定期組織對安全生產方針的持續適宜性進行評審。
9當實際結果與目標發生嚴重偏差時，總經理需及時組織召開專題會議，分析原因並制定整改措施。
10總經理負責簽發公布基地安全生產目標和指標。
4管理要求
4.1安全生產目標和指標的制定依據：
4.1.1.1國家有關安全生產、職業健康、消防等方面的法律法規、標準、規範。
4.1.1.2集團下發的安全責任書、目標。
4.1.1.3基地的中長期發展規劃、安全、職業衛生綜合治理規劃及其它規劃等。
4.1.1.4基地的實際能力和現有狀況，上年度基地安全目標實施的遺留問題。
4.1.1.
5基地的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風險評價以及生產和過程的績效及安全標準化系統和體系的評審結果。 4.1.
2目標管理內容包括但不限於：事故發生數量、安全裝置設施；特種裝置的檢測檢驗計畫、裝置和財產損失、安全教育與培訓、遵章守紀，制止「三違」、安措經費的使用、隱患整改計畫、「三同時」制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計畫、安全生產臺帳的建立、勞動防護用品的使用。 4.
2安全生產目標和指標的制定
4.2.1在每年十二月份，廠辦組織相關部門（車間）、人員按照總經理提出的下年度基地安全部門（車間）安全目標設想，及4.
1.2條款的要求匯集各部門（車間）提出的目標設想，形成基地安全目標指導思想，並由總經理下達指令並根據總經理指令，提出下年度安全總目標。
4.2.2廠辦在設立安全目標和指標時，要考慮企業的管理水平、風險評價、生產和過程的績效及安全標準化系統的評價結果。
4.2.3廠辦將總體目標和指標發至各部門（車間），向全體職工徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。
4.2.4各部門（車間）分頭組織可行性分析論證，形成各部安全目標和指標。
4.2.5廠辦制定的安全目標和指標，徵求全體職工的意見，由行政人事處修改完善後，經安全生產委員會審議後報總經理批准，公布實施。
4.2.6經各部門（車間）討論審議通過，由廠辦負責按系統圖法，在一月份編制出基地安全目標執行圖。
4.2.7制定的基地安全生產目標和指標應是明確的、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限。
4.2.8制定的目標和指標應涵蓋所有部門（車間）、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。
4.3安全目標和指標的分解
4.3.1各部門（車間）要緊緊圍繞基地的安全目標和指標，結合本部門（車間）的實際，制定出符合本部門（車間）生產安全特點的安全目標和指標。
4.3.2各部門（車間）應將安全目標和指標分解到本部門的所有工段、班組、崗位。
4.3.3各工段、班組的目標、指標由工段長或班組長主持編制，要根據部門（車間）安全目標和工段、班組分管工作重點，列出目標、指標值、採取的措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。
4.3.4班組安全目標執行圖要在一月底完成。
4.3.5部門（車間）安全目標和指標由各部門（車間）主要負責人主持編制，廠辦審核，總經理批准。
4.3.6各部門（車間）在進行安全目標、指標分解時，要制定出實施計畫。 4.3.7各部門（車間）的實施計畫要切實可行，具有針對性。
4.4安全生產目標、指標的傳達、培訓
4.4.1基地制定的目標和指標要以基地檔案的形式下發，傳達到基地的各層次人員及相關方。
4.4.2廠辦要組織基地的高、中層管理人員進行目標、指標的培訓，使其了解本職位及部門（車間）應該完成的安全目標、指標。
4.4.3各部門（車間）負責人負責對本部門（車間）人員培訓，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產目標和指標，使安全生產方目標和指標深入人心，指標體現在行動中。
4.4.4培訓應形成記錄，並按相關規定儲存。
4.5安全目標和指標的實施 4.5.1各部門（車間）要嚴格按照分解的目標、指標執行，確保基地的年度目標、指標順利完成。
4.5.2為確保基地廠安全目標的實現，基地每年組織不少於一次 pdca迴圈，pdca迴圈計畫由廠辦根據基地年度安全目標安排的進度制訂。
4.5.3各部門（車間）要圍繞基地安全目標和本部門（車間）安全目標，認真組織季度pdca迴圈，總結本季度計畫的實施情況。
4.5.4在安全目標指標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標值的實現和完成。
4.5.5建立安全目標實施方案，將每項安全目標的展開情況，實施過程中的計畫、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。
4.6安全目標和指標的檢查診斷與考核
4.6.1廠辦必須認真做好基地目標和指標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。
4.6.2廠辦主任組織目標診斷是保證基地安全目標實施的主要手段，在廠辦主任主持下的廠辦應當組織有關人員對基地安全目標實施情況每半年進行一次診斷，並及時解決實施中存在的問題。
4.6.3廠辦主任組織安全目標診斷，應在診斷前一周，向各部門（車間）發出書面通知(由廠辦制定)，由各部門（車間）自行檢查對照，部門（車間）主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
4.6.4廠辦主任安全目標診斷會由各部門（車間）負責人參加，診斷根據安全目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果，各部門（車間）負責人匯報，並解答主管副總及其他人員提出的問題，對於存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計畫，由廠辦主任責成有關部門（車間）組織整改。
4.6.5根據安全目標值實現的情況，對每條安全目標值給予評價並考核，明確落實責任部門（車間）或責任人。
評價分為甲、乙、丙**。 甲級：按安全目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按安全目標進度要求實施、效果一般。
丙級：沒有達到安全目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
4.6.6對安全目標進行診斷評價，對甲級安全目標視其難易、效果顯著程度等給予表彰獎勵，列入年終評估的重要條件，對只達丙級安全目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，並根據實際情況給予懲罰。
4.6.7各部門（車間）的安全目標指標應按計畫要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進協調、整改。
4.6.8廠辦設專人對安全總目標和各部門（車間）安全目標指標進行監測，並將監測結果上報，負責監測結果的檔案儲存。
4.7安全生產目標和指標的評審、更新；
4.7.1基地每季度進行一次安全生產診斷會，對全基地各級管理層的安全生產目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。
4.7.2當生產條件發生變化不能保證目標和指標完成，由廠辦主任授權相應職能部門（車間）負責對安全生產目標和指標進行評審。
4.7.3當評審時認為目標、指標與實際不符，難以完成，或實施計畫有偏差時，應及時向總經理提出修改意見，經總經理批准後，按照前款安全生產目標的制定程式進行新的安全生產目標和指標的制定。
4.7.4評審應形成報告。
4.7.5調整、更新後的安全生產目標、指標以及實施計畫應以基地檔案的形式下發。
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