****管理資訊系統分析與設計
（2號黑體居中，標題行間距為32磅）
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（宋體小3）
目錄1引言 1
1.1企業現狀 1
1.2 需求分析 1
1.3總體目標 2
1.4基本思路 2
1.5實施管理資訊系統的必要性 3
1.6管理資訊系統開發的可行性分析 3
2專案組織管理 4
2.1 專案立項 4
2.2 專案組織機構及職責 4
2.3人員培訓 5
2.4實施進度 5
2.5資金落實 6
3系統需求調查 6
3.1現行系統業務流程 6
3.2存在的問題 7
3.3系統需求 8
4系統分析 9
4.1資料流程圖 9
4.2資料字典 10
4.3管理模型確定 11
5系統設計 12
5.1系統開發的原則 12
5.2功能結構設計 14
5.3 系統配置設計 17
5.4資訊**設計 21
5.5 資料庫設計 22
5.6 輸入輸出設計 24
6系統的實施 25
6.1 系統除錯 26
6.2整理基礎資料，培訓操作人員 26
6.3 系統的切換和執行管理 27
7系統的評價 27
7. 1功能評價 27
7.2經濟效益評價 28
企業管理資訊系統分析與設計
通過本章的學習，了解資訊系統整個開發過程的步驟和方法；掌握資訊系統開發的專案管理內容，掌握資訊系統開發的條件和原則，根據具體情況選擇系統開發方法；掌握結構化生命週期法開發系統的步驟；了解企業的管理過程並能確定管理模型。
1．企業概況。 朝陽幫浦業集團有限責任公司是國家定點生產渣漿幫浦、汙水幫浦和潛水幫浦的大型骨幹企業和生產基地。2023年獲得外貿出口自營權，生產能力為15000臺，產品除銷售全國各地區外，還遠銷北美、西歐、東南亞等40多個國家和地區。
全廠職工4200餘人，資產總計4億多元，產品有60個系列、457個品種，主要為冶金、煤炭、電力、礦山、石油、化工、城市排汙等國民經濟部門提供配套用幫浦，是全國機械工業企業利稅百強之一，生產規模居全國幫浦業第三名，實現利稅一直居全國幫浦業之首。自86年起連續被評為省利稅超千萬元大戶，先後被原工業機械部授予管理優秀稱號、科技先導示範企業和cad推廣示範企業，是國家預選為重點聯絡的1000家大企業中唯一的水幫浦生產企業。
2． 組織結構見圖12-1
儘管朝陽集團在mis方面從2023年就開始單機單項的應用計算機管理，從2023年開始進行cad應用，並在2023年開始規劃網路，實現部分資訊共享，但是該企業屬於多品種、小批量、大規模、不定期輪番生產的離散型加工裝配式製造企業，工藝門類齊全、生產組織與計畫管理十分複雜，顧客需求範圍廣、特殊定貨多，使得產品生產技術準備工作量大、生產周期長。面對產品更新換代週期越來越短、顧客需求越來越多樣化的經營環境，企業迫切需要利用資訊科技以縮短產品的研發時間、縮短生產週期實現快速反響市場，以減少資金占用率、降低產品成本、提高企業經濟效益，實現資訊實時採集、整合、共享的資訊管理機制，以便在正確的時間、正確的地點、把正確的資訊傳遞給正確的人，做出正確的決策，從而增強企業的綜合競爭能力。因此，朝陽集團決定重新開發mis系統。
在計算機網路和資料庫環境的支援下，實現企業生產經營管理系統（mis系統）、工程設計與製造系統（capp）、質量保證分系統， cad應用水平有較大提高，產品開發周期大大縮短，計算機輔助工藝設計的開發應用在水幫浦行業處於領先，mis的應用使企業管理水平接近或達到國內外同類企業的先進水平。
1．建立有效的企業經營管理模式及mis
建立適合企業經營環境和特點的企業生產經營管理模式，並聯合開發企業管理資訊系統，包括市場經營管理子系統、生產管理子系統、財務管理子系統、人事管理子系統、經理查詢子系統等。提高企業管理水平，進而提高企業的市場競爭力和經濟效益。
2．對cad、cam、capp進行擴充完善與開發，實現系統資訊整合。以國產軟體為主。進行產品設計、效能研究、新產品儲備，建立水利水庫模型庫，為以後產品設計和開發服務；進行產品結構設計、產品改型設計、產品特殊定貨設計；進行機械加工工藝設計，實現產品工藝資料庫管理；進行系統管理、使用者許可權管理、專案任務管理、**檔案管理、產品結構配置管理、工程流程管理，實現基於完整許可權控制的產品管理和**檔案管理及查詢，並形成各種相關報表，實現cad、cam、capp與mis分系統的資訊整合。
3．進一步規劃和完善計算機網路和資料庫環境。根據系統整合的要求進行網路和資料庫規劃，對現有的計算機網路進行完善，按照軟肌體、硬介面的總體原則整合，實現不同型號、異種操作的系統的網路互聯，採用光纜對現有網路進行改造和完善。建立集中統一的企業mis資料庫管理系統，使企業的mis資訊及時、準確、暢通地為企業各級、各類使用人員有效地進行生產經營決策、組織管理、工程設計等工作提供支援。
通過轉軌建制，嚴格考核，降低成本，提高質量、加快新產品開發速度、加大技改力度，提高企業市場競爭實力。
加強新產品開發，滿足使用者需求。堅持集中開發和分級開發相結合，形成全員參與的立體開發格局，增強產品開發實力，利用國內外先進技術，攻克一批技術難關，有效應用cad、capp、cam，縮短產品開發周期，提高產品開發設計、製造水平和產品技術含量，優化產品結構，掌握市場競爭的主動權。
加強技術改造，促進企業進步。注重回報，突出重點，以增強企業發展後勁，加快企業技術進步，提高企業綜合實力。
加強成本控制，降低產品成本。以管理為中心，資金效率為紐帶，減費降耗為依託，以市場能接受的**為準繩，層層分解指標，落實責任。
按照iso9001標準建立質量體系，並通過iso9001質量體系認證，提高產品質量和企業的市場競爭能力。
加強經濟責任制，強化企業管理，建立**臺帳，實行分廠、班組、個人**核算體系。
強化管理手段現代化，提高企業管理水平。以計算機為手段加快資訊傳遞，形成企業的資訊高速公路，為集約化經營創造條件。
建立現代企業制度，優化資源配置和組織結構，強化企業文化建設，搞好廠務公開，全員參政、議政，民主、集中相結合。
將銷售收入的3%（按規定計入成本）用於技術改造、新產品開發和管理手段現代化上，保證實現總體目標所需的自籌資金。
1、增強企業市場競爭
國內幫浦業市場已形成供過於求，競爭十分激烈，小功率水幫浦**下降，大功率水幫浦的附加值雖高，但技術含量高、製造難度大，需全新設計的部件總成多，因此採用現代化的技術手段，減少資金占用，降低成本加快產品開發速度，增強企業市場競爭力，成為企業實施mis的迫切需要。
2、緊隨市場，快速響應市場
由於產品品種多，批量小，計畫變動頻繁，同日生產的產品品種、各種零部件、毛坯種類繁多，而且新產品和變型產品多，產品設計、工藝設計和工裝製造的生產技術準備工作量大，迫切需要通過管理資訊系統的開發，適應多變市場快速反應的要求。
3、降低產品成本，減少資金占用
通過管理資訊系統的開發，加強生產、庫存、質量等資訊的及時反饋和監控，消除生產經營中的生產、庫存、不良品等大量浪費。減少資金占用，降低生產成本。
4、為了更好地服務於客戶
通過管理資訊系統的實施，提高職工素質，使企業的生產經營觀念和方法手段得到全面提高，能更好地服務於客戶，適應市場快速變化，實現企業戰略目標。
1．技術上分析
該系統所需硬體裝置，如伺服器、pc機、印表機及網路配件等，這些裝置在效能上已經有了很大提高，**又相對較低，能滿足系統功能要求。軟體上，作業系統採用windows 2000，資料庫管理系統採用oracle，這些軟體在大型mis開發中已被大量應用，技術上都比較成熟。因此技術上是可行的。
管理資訊系統大作業說明
資訊管理系統 課程 管理資訊系統開發例項 大作業 形式和要求 為更好地進行本課程的教學，特別是在課程的實踐性環節上來使學生有一定的動手能力，按照 電大形成性考核的形式和要求，本課程形成性成績主要由學生平時作業 1 3次記分 專題討論 管理資訊系統開發例項 或稱大作業 三部分組成。下面就大作業問題給以...
會計管理資訊系統大作業
管理資訊系統實施草案 本課程是一門綜合性的應用學科，是經濟類 管理類相關專業的一門核心課程。通過該課程的講授，可以使學生系統地了解管理資訊系統領域的相關概念 作用 技術基礎 系統開發思路和方法，培養學生應用資訊系統的觀點來規劃 分析 設計經濟管理領域相關企業和組織的系統管理方案和發展模式，使學生具有...
管理資訊系統大作業要求
作業1 某某管理資訊系統分析報告 一般包括以下內容 可以根據實際情況進行增減 1 組織結構簡述 業務管理的組織結構，性質，業務功能，對外聯絡等。2 現行系統情況 採用業務流程圖，資料流程圖等描述原系統資訊處理及資訊流動情況。3 新系統的邏輯方案，注重以下幾個方面 1 系統的結構 子系統 及其所涉及的...