1、技術交底的目的
技術交底是技術管理工作的一項重要內容，使施工人員進一步了解施工設計意圖、掌握設計技術標準、質量標準及工程特點，有利於科學組織施工，提高工程質量。
2、對複雜技術及高、新、難、尖工程，在施工前或施工過程中，還應請有關專業設計人員及內部專家到現場進行專題技術交底，以保證順利施工和滿足設計標準要求。
3、綜合技術交底由專案總工程師主持，通過技術交底向分部有關人員和作業隊負責人或技術負責人進行技術交底，。
交底內容為：工程概況和施工組織設計；設計標準、質量標準、工期要求；施工方法及注意事項、重點工程施工方案、各項技術工作要求及措施；物資**、裝置保障及開工前的各項施工準備；施工圖紙要求、有關技術規程、操作規程、分部分項工程工序之間的配合、施工工藝要求以及安全、質量、環保等保證措施的技術交底，要對有關人員進行集中教育培訓。
4、作業技術交底由現場工程師向作業人員進行書面交底。作業技術交底是對施工組織設計或施工方案的具體化，是工序施工或分項工程施工的具體指導檔案。交底的內容包括：
具體的施工方法、施工工藝及流程、施工大樣圖（必須是自行繪製的）、安全、環保、質量要求和驗收標準、施工過程中需注意的問題，可能出現意外的防治措施及應急方案。
5、技術交底可分為集中培訓交底和書面交底，交底內容必須下達至每乙個作業人員，並形成相應的交底記錄。技術交底書一式兩份，乙份發至作業工班作為施工依據，乙份留存備查。交底書應填寫規範，並進行複核和交接簽收。
沒有進行技術交底的工程不准施工。
6、工程開工之前，由工程管理部組織對進場技術人員、施工作業隊的管理人員及操作工人進行技術標準和施工方法及工藝的培訓。
1、關鍵崗位培訓的指導思想：提高參建員工的技能水平，直接、主動、有效地為專案生產經營服務，為優質、安全、快速建設滬昆客運專線工程，提供人才保障和技術支援。培訓應從專案的實際需要出發，面向施工過程，做到前瞻性、針對性和實用性的有機結合，注重培訓的實效性。
2、崗位培訓由總工組織，具體由專案工程部和安質部共同負責。
根據客運專線特點組織相關管理知識和專業技術的培訓；負責全標段有關共性問題、重大技術問題、安全和質量要求方向的培訓，培訓物件主要是專案經理部、分部和各施工作業隊管理人員。
3、專案經理部負責現場操作方面的常規知識培訓；組織實施本級管理人員、技術測量試驗人員、特殊工種人員、新參加工作人員、重新上崗的待崗、轉崗、換崗、復工人員；外部勞務人員的培訓。
按專案部及滬昆客專湖南公司要求選派職工參加上級業務部門安排的其它培訓。
4、專案經理部根據工程進展情況，做培訓計畫，經領導批准後實施，做到有計畫、有記錄。
施工員、質檢員、安全員、材料員、測量員、試驗員、特種作業人員等持證上崗率要達到100％，所持證件必須滿足客運專線施工的要求，並及時複審。
5、崗前培訓的內容：客運專線技術指南、施工驗收標準、施工基礎知識、施工安全常識、工序操作規程、機械操作規程及法制教育等。通過培訓，提高員工的安全質量意識、專業技能和思想素質，增強遵紀守法的自覺性，更好地為企業的施工生產服務。
專案經理部及分部根據工程實際，適時進行學習和培訓，其中集中學習作業隊每月不少於一次，分部每月不少於二次。
6、專案經理部對所屬單位的教育培訓工作進行不定期的檢查和指導，針對檢查中發現的問題提出處理意見和整改措施。
為了滬昆客運專線質量管理工作的有效執行，確保工程質量，打造精品工程，制定工程質量檢查制度。由專案部組織各部門和專業人員對已完工程質量進行定期、日常檢查和專項質量檢查。
1、定期檢查制度
專案部成立質量檢查組對已開工工程進行每月一次全面質量檢查和每週一次的質量檢查，由專案總工程師組織，包括工程部、安質部、計畫部、試驗室、物資部、裝置部等部門負責人等參加，檢查結果作為驗工計價依據，並按《監督檢查指導書》中的要求形成記錄，質量檢查覆蓋率100%。
在每次檢查前安全質量部根據檢查工點專案制定詳細的檢查表。定期檢查已完實物工程質量，內業資料，前次安全檢查整改情況。
專案經理部每月末進行一次實物工程質量和內業資料檢查，保證工程質量合格，發現問題及時糾正。
2、不定期及日常檢查制度
專案部及分部技術人員和質檢人員進行不定期和日常施工質量檢查，夜間施工必查，要認真檢查，嚴格控制施工質量。在進行質量檢查時，必須採取測量檢查和目測檢查相結合的方法進行，並形成檢查記錄。對發現的問題，要做到「四有」，即有分析、有措施、有落實、有驗證，禁止不合格工序轉入下道工序。
3、專項檢查制度
對重要工序、關鍵質量控制點施工、隱蔽工程進行專項檢查，由專案部總工程師組織安質部與工程部進行檢查，工程部應先行自檢並填寫工程檢查證有關內容，備齊有關資料，首先通知內部質量檢查工程師檢查簽證，後送監理工程師進行檢查和簽認重要工序、隱蔽工程檢查證，否則不得隱蔽或進行下一道工序的施工，以確保工程質量。
各級管理人員，無論是否參加定期的質量大檢查與否，凡到工地布置、指導、檢查工作時，均應對施工質量進行檢查，發現問題及時將有關情況反饋給工程部、安質部提出處理意見，督促及時改進。
1、所有工序、隱蔽工程及關鍵部位必須經過監理工程師檢查驗收簽證。未經監理工程師驗收簽字認可的工序、隱蔽工程及關鍵部位不准隱蔽或進行下道工序施工。
2、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收如下：
（1）檢驗批由作業隊自檢，工點技術負責人檢查，分部專職質檢員複檢後，並填寫驗收相關資料，報駐地監理工程師檢查驗收，由監理工程師組織專職質量檢查員進行驗收，並由專職質量檢查員、分項工程技術負責人、分項工程負責人三方簽字後報請監理工程師簽認。
（2）分項工程的驗收在所有檢驗批驗收合格後，由監理工程師組織分項工程技術負責人進行驗收，並由分項工程技術負責人和監理工程師共同簽認。
（3）分部工程的驗收在所有分項工程驗收合格後，由監理工程師組織專案負責人、專案技術負責人、專案質量負責人進行驗收，並由專案負責人（單位工程負責人）和監理工程師共同簽認(其中1、路基的地基處理、沉降觀測、路塹開挖及支擋結構基坑開挖等分部工程；2、橋涵的地基與基礎和特殊結構的墩台、梁部等分部工程；3、隧道襯砌分部工程驗收時，勘察設計單位專案負責人同時參加）。
（4）單位工程的驗收是一項綜合性驗收工作，單位工程完工後，驗收前要把單位工程所含檢驗批質量驗收資料、分項工程質量驗收資料和分部工程質量驗收資料收集整理，由工程指揮部組織專案部工程、質檢人員進行檢查評定，並向建設單位提交工程驗收報告。單位工程的驗收由建設單位組織監理單位、施工單位、設計單位進行驗收。
1、技術資料管理基本要求
（1）專案經理部、分部設專（兼）職人員負責技術資料管理工作，專作業隊設兼職資料員，建立完善的收、發文登記和保管制度，凡須落實的事項，在檔案下達後，要檢查落實結果。
（2）資料員按檔案類別分別裝盒（夾）儲存，盒外有標註標籤，盒內有檔案目錄清單。檔案借閱時，辦理借閱登記簽字手續。
2、技術資料管理工作的任務
（1）圍繞專案管理目標和施工現場需要，有目的、有預見、有計畫地收集和提供技術資料，為施工一線服務。
（2）對本單位收集的技術資料及時整理。
（3）按滬昆客專湖南公司、監理專案部和集團公司檔案管理要求，做好技術資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。
（4）負責技術資料的收發、編號、登記、借閱、貯存和保管工作。
3、技術資料管理的主要內容包括
設計檔案、施工圖紙、通用圖、標準圖、技術規範、施工規範、工程質量檢驗評定標準、施工組織設計、工程竣工驗收報告、施工記錄、施工技術總結、環境保護、建設、設計及監理單位檔案、總公司、集團公司及專案經理部檔案、有關協議紀要等各項技術資料。
4、技術資料的分類
（1）基本管理檔案，包括一體化手冊、基本管理制度、辦法、專案管理補充規定、施組、技術交底、有關記錄等。
（2）管理強化措施與階段性具體事項檔案，電報等。
（3）內部技術標準。
（4）外來檔案：包括法律、法規、標準、規章、上級通知及其它事項溝通或交流的檔案、函件和書籍等。
質量資訊，主要是反映工程專案在施工過程中各個環節的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為搞好工程專案質量目標管理，有效控制和保證工程質量，工程管理人員、技術人員、質量檢查人員應經常深入施工現場，認真掌握大量、準確的第一手質量資訊資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用。
質量資訊工作在總工程師的領導下，由安質部主管有關工作，負責全專案部的質量資訊管理，對分部及各施工隊資訊工作進行認真的考核。
１、設質量資訊員
安全質量部設專人負責質量資訊工作，各分部及梁場由質檢員兼職為本部門質量資訊員，組成全管段的質量資訊網路。質量資訊員必須認真負責做好所在部門的質量資訊，保證本部門質量資訊的收集、傳遞、處理和反饋，及時、迅速並進行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的資訊單。督促按時處理解決、解決後進行反饋。
資訊員傳遞和反饋的資訊力求準確，不能弄虛作假。
２、安質部門質量資訊
（1）質量資訊的內容：進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況；施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量記錄情況；歷次質量檢查、各種驗收檢查記錄情況，質量事故調查記錄和處理；機械裝置、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況；同行業有關工程質量的管理辦法和手段，以及發展方向等概況。
（2）工程質量報表
「月（季）工程質量情況報表」實行逐級上報制度，即分部作業隊向專案經理部報，專案經理部向公司及工程指揮部報。專案經理部將 「月工程質量情況報表」每季度彙總一次，於每季度末傳真報公司安質部。
專案經理部應指定專人負責，嚴格按業主和監理的要求按時提交各種報表。
2、工程技術部門質量資訊
（1）工程例會
a、時間和參加人員
專案部每月（或根據情況而定）召開一次工程例會。
工程例會由專案經理或主管生產的副經理組織，專案經理部領導、各部門負責人、分部領導、梁場場長、專業施工隊長、分部和梁場技術主管及梁場各部門負責人參加。
b、工程例會內容
總結自上次工程例會至本次工程例會期間施工中的工程質量、施工進度、施工計畫完成情況，表彰先進，推廣先進施工技術和先進施工工藝，找出存在的主要問題，制定糾正或預防措施，糾正處理存在的問題，預防同類問題再次發生。
下達月、季度施工計畫，部署和調整生產資源要素，提出下階段的工程質量和施工進度要求。
質量管理制度彙編
質管部實驗室6s管理制度 整理 隨時將現場物品分成有無和無用兩類，及時將無用的物品隔離。整頓 將有用的物品分類定置擺入，保持數量 質量清晰，並方便 且方便易取 清掃 自覺地把生產 工作的責任區域 裝置 工裝 工作器具保持整潔 明快 舒暢的生產 工作環境。清潔 認真維護生產 工作現場，確保清潔生產，杜...
安全,質量管理制度彙編secret
目錄第一部分 安全生產管理制度 安全生產責任制6 1.組織機構及職責6 2.專案部安全生產責任制6 1 專案經理 副經理 安全生產責任制6 2 專案部黨工委書記安全生產責任制8 3 專案總工程師安全生產責任制8 4 生產經理安全生產責任制9 5 商務經理安全生產責任9 6 工程管理部門安全生產責任制...
制度彙編 xx公司質量管理制度
x一期工程質量 管理制度 目錄一 責任制度 1 二 技術交底制度 9 三 材料樣品報批制度 10 四 材料進場檢驗制度 10 五 材料的見證送檢制度 11 六 三檢制度 12 七 專案管理掛牌制度 13 八 樣板領先制度 14 九 工序報驗檢驗制度 15 十 見證簽字記錄制度 15 十一 同條件砼試...