目錄第一章總則
第二章用工管理制度
第一節定崗定編
第二節招聘
第三節試用
第四節聘任
第五節離職
第六節崗位調整
第三章培訓開發制度
第一節總則
第二節培訓型別
第四章考核制度
第五章薪資福利制度
第六章晉公升制度
第一節薪資制度
第二節福利制度
第七章考勤管理制度
第八章勞動合同管理制度
第九章職位設定和招聘任免許可權
第十章出差管理制度
第十一章獎懲條例
第十二章附則
第一章總則
第一條為建立和完善公司的人力資源管理體系，規範和加強人力資源管理，根據《中華人民共和國勞動法》及本公司章程，特制訂本制度。
第二條公司人力資源管理的目的：通過激勵員工的工作熱情，發揮員工的積極性、創造性，規範員工的行為，使員工在工作崗位中不斷創造價值，並逐步實現價值最大化。
1、公司的員工管理，除遵照國家有關法規外，須按本制度辦理。
2、本制度所指員工，係指公司的所有從業人員。
第三條公司行政部是公司的最高人事管理職能部門，管理工作包括：公司人力資源戰略規劃、定崗定編、人員招聘、培訓開發、績效考核、薪酬設計、保險福利、員工獎懲、人力資源成本分析等。
第四條本制度自頒布之日起執行，本制度的最終解釋權屬公司行政部。
第二章用工管理制度
第一節定崗定編
第一條公司各部（室）的人力資源配置，必須遵循「因事設職，人事相宜」的原則，實行定崗定編。
第二條公司各部（室）的人員編制，由公司各部（室）提出方案，報公司行政部審核，呈總經理批准後實施。
第三條公司各部（室）的人力資源配置情況原則上每年審定一次，因生產經營情況改變而要求臨時增減機構及編制的，必須報公司行政部核准後方可實施。
第二節招聘
第四條公司行政部應嚴格按編制及相應職位說明書所要求的任職資格進行招聘，以滿足公司的用人需求。
第五條招聘流程圖
第六條人員需求申請
1、各用人部門應填寫《人員增補申請表》報行政部；
2、行政部審查所申請人員是否符合編制需求，其職位、薪資定級是否在預算控制範圍以及要求到崗的時機是否恰當等；
3、行政部彙總需招募人員，擬定招聘意見呈報總經理批准後進行招聘。
第七條行政部根據招聘計畫的需求制定招聘政策及具體的實施步驟。
1、根據崗位需求及應聘者資料進行篩選，選定初試人員。
2、應聘人員應提供個人簡歷、學歷證書、身份證相關資料，面試時行政部應驗證其證明材料的原件。
3、行政部組織有關用人部門對應聘人員進行面試、筆試和其他必要的考核，考核完畢由相關人員填寫評價，行政部彙總後報批確定試用人員名單，並通知被錄用人員。
第八條人事招聘與審批許可權按第九章《員工職位設定與招聘任命許可權》相關規定辦理。
第三節試用
第九條員工錄用後將根據實際情況進行崗位安排，原則上即按用人部門的申請安排。
第十條新進人員的試用期一般為3個月，試用期表現特別優秀或對公司有突出貢獻者，經試用者直接主管及人事管理許可權規定的審批許可權批准，可提前轉正，但試用期最短不少於1個月。
第十一條試用人員到公司報到時應提供以下資料：
1、畢業證書、職稱證書及任職資格的有關證明；
2、身份證影印件；
3、近期免冠一寸**2張；
4、最後服務單位的離職證明或人事檔案管理單位出具的待業證明（視情況需要）；
5、 應徵財務、機要等崗位還應提供擔保書，由有固定職業的擔保人開具，經擔保人所在單位蓋章確認（視情況需要）。
6、 其他必要崗位還需提供市級以上醫院對本人的健康體檢報告；
第十二條試用人員不享受正式員工享有的獎金和福利，只享受公司確定的試用工資。
第十三條試用人員報到後，行政部應安排入司引導及相應培訓，崗位培訓由用人部門負責人安排。
第十四條行政部在新進人員到崗後應為其辦理薪資核定手續，簽訂《勞動合同》。並收集試用人所有材料建立個人檔案，編號儲存。
第十五條試用期間任何一方均可提出解除勞動關係，但須提前3天告知對方，辦妥工作移交手續後方可離職。
第四節聘任
第十六條試用期結束後，行政部應及時通知試用人辦理轉正申請手續，填寫《轉正申請考核表》，按程式報批後，轉入正式錄用。
第十七條行政部應為批准轉正的員工辦理薪資調整手續，並從轉正後的次月起為員工辦理相關福利手續。
第十八條公司實行以業績為主的考核制度，考核結果作為員工合理流動、調薪、培訓等依據。做到職位能上能下，薪資可公升可降，員工能進能出。公司各項政策向優秀員工傾斜，表現優秀的員工將優先提拔到重要崗位，給予更多的發展機會。
第五節離職
第十九條離職包括辭職、辭退、開除三種。
第二十條辭職
1、員工在試用期一周內提出辭職的，公司不計工資；
2、員工在試用期辭職的，應提前三天提出，經公司同意後，行政部確認辦理好財產及工作的移交後，按其實際出勤天數計算當月薪資，公司不作其他任何經濟補償；
3、員工在合同期內自行辭職的，應提前乙個月通知公司，經公司同意後，行政部確認辦理好財產及工作的移交後，按實際出勤天數結算當月薪資，公司不作其他任何經濟補償。
第二十一條辭退
公司有權辭退不合格的員工和冗員，辭退員工必須由用人部門詳述理由，公司部門經理以上人員和財務人員的辭退必須報公司總經理審批，批准後方可辦理辭退手續。其他人員的辭退由各部門負責人審批。被辭退員工除發給當月實際工作天數薪資外，按以下原則辦理：
1、員工無過錯被辭退，公司應按合同規定辦理，並應按《中華人民共和國勞動法》規定發給員工經濟補償金；
2、員工因違反公司制度規定，按制度規定應辭退的，公司對員工不作任何經濟補償。
第二十二條開除
開除公司部門經理以上人員、財務人員應報公司行政部審核後呈總經理批准；被開除的員工除扣發其當月薪資，按勞動合同約定賠償公司違約金外，造成公司損失的還可追究其經濟賠償責任，觸犯法律的可移送司法機關處理。
第二十三條員工的辭職、辭退和開除，均需行政部與離職人做離職面談，並將離職面談記錄存檔，將離職人員反映的相關問題反饋給有關部門。
第二十四條調職員工根據《調職移交表》的內容向公司各部門辦理移交，各項移交均應由各部門有關經辦人員及其主管簽字確認，行政部在確定離職人手續完整後，方可批准其離職，並將《離職移交表》存檔。離職人員辦理移交手續原則上不可超過五個工作日。
第二十五條員工辦理所有移交手續後，根據離職人需要，行政部應為其開具離職證明。
第六節崗位調整
第二十六條根據公司經營管理需要，可在尊重員工意願的前提下調整員的崗位和職務，員工亦可向原所在部門提出崗位調整申請。
第二十七條調整程式
1、公司各部門之間調動：
（1）由公司行政部根據有關部門的調崗意見找當事人進行溝通；
（2）公司行政部將崗位調整意見報公司有關領導審批；
（3）公司行政部將總經理批示的調令通知員工所在部門；
（4）部門接到調令通知後，通知員工辦理離崗移交手續（財務人員必須按財務制度規定辦理移交），並通知該員工前往公司行政部報到；
（5）公司行政部開具介紹信通知員工到新任崗位報到上崗。
2、企業部門經理以上管理人員的崗位、職務的調整，由公司行政部根據總經理批示按以上程式辦理。
第二十八條公司內部單位間調動的員工，若有請假或加班等應在原部門結清，被調動人接到通知後，應在規定時間內辦妥移交手續，到新部門報到。特殊原因延期報到的應由原部門負責人批准並報備公司行政部，否則按曠工論處。
第三章培訓開發制度
第一節總則
第一條為規範公司的人力資源的培訓開發管理工作，充分開發現有的人力資源，提高員工的專業知識與技能，提高工作效率，達到公司整體人員素質的提高，特制定本制度。
第二條公司鼓勵員工在做好本職工作的同時，利用業餘時間參加有益於公司及個人發展的培訓和教育學習。
第三條培訓開發要建立嚴格的考核、評價、記錄制度，培訓考核成績應記入員工檔案，作為員工調薪、晉級的依據。
第二節培訓型別及管理
第四條公司的培訓主要分為入司培訓、職間培訓、脫崗培訓、管理專項培訓等。
職間培訓指新職員及員工的調崗培訓、晉公升培訓。
1、入司培訓：
（1）入司培訓是指對新進員工在上崗前介紹公司概況，公司有關的規章制度、規定、行為規範、崗位職責及相關辦事流程等內容，讓員工了解公司的整體情況，盡快適應公司環境，融入公司的氛圍。
（2）入司培訓由行政部和用人部門配合進行，行政部負責公司概況、制度、崗位職責的介紹和學習，用人部門負責對專業工作技能、崗位具體工作流程的培訓。
（3）行政部應對參培人員的培訓情況做好記錄並存檔，作為員工轉正考核的專案之一。
（4）行政部應在新員工報到5個工作日內安排入司引導工作，新員工在5人以上時應組織較正規的培訓會，應制定相應的培訓計畫。
2、調崗培訓：
（1）調崗培訓是指公司或個人根據工作需要對職員調任新崗位前，針對新職位工作所舉行的專門培訓。
（2）調崗培訓的內容由新崗位部門擬定，報公司分管領導或總經理批准，由新崗位職員直接上級組織實施，培訓時間一般不得少於8小時。
（3）培訓結束後新崗位所屬部門應出具調崗人員的培訓考核結果，呈報公司行政部，對培訓合格者由行政部辦理調崗手續。
3、統一的技術培訓是為了提公升各企業的專業技術人員而進行的定期、定專案的培訓。
（1）技術培訓由技術部負責人根據公司的技術狀況及業內技術發展動態有針對性地編制培訓計畫，與行政部共同確認並報總經理批准後實施。
（2）技術培訓的方式不限，但每次培訓必須有詳細記錄，並應有培訓效果評估。
4、員工提高培訓：
（1）員工提高培訓應在不影響正常工作前提下由員工利用業餘時間參加各種技能、學歷學位提高等培訓。
（2）公司鼓勵員工利用業餘時間參加與公司發展相關的各種職業資格證書的培訓。
（3）參加學歷提高學習，原則上應利用個人業餘時間，如參加學習和考試與工作時間有衝突時，應按規定辦理事假手續。
（4）參加職業資格證書的培訓或考試，若此證書因員工工作必需，其培訓學習時間和費用可由公司提供。（須考試合格並提供相應成績或證書）。
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