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2023年即將過去，回首展望過去的一年，***專案部走過不平凡的一年，也是我在xx專案部成長鍛鍊的一年。我作為xx分公司的副總工程師和專案部副經理，分管xx。質量方面，2023年xx專案部工程質量滿足驗收標準和設計要求，實現了質量事故零目標，圓滿的實現本年度質量目標。
安全方面，認真貫徹執行各項相關安全管理規章制度，緊密結合專案部承建工程生產安全實際情況，逐步完善了各項安全管理規章制度。認真組織開展「全國安全生產年」活動、「安全生產心中有數」活動、「全國安全生產月」活動 、「安康杯」活動以及「秋季安全大檢查」等活動為契機，全面深入開展安全生產隱患排查、整改落實工作，強化各級人員安全生產責任，加大安全生產宣傳等工作，專案部安全生產管理工作得到有序開展，安全管理工作受控。測量方面，全面完成專案部各項工作的同時，利用各種機會培訓了一批技術骨幹。
現就一年來完成的的工作情況匯報如下：
一、質量方面
2023年3月恢復施工以來，在建設單位、監理單位的關心、支援下，xx專案部克服徵地拆遷難、不良天氣影響、村民阻工等各種困難，抓生產、促進度，在掀起大幹的同時緊繃質量這根弦，始終堅持嚴把質量關，堅持「一流的質量，顧客的期望，我們的追求」這一質量方針，嚴格按「達到國家和鐵道部現行的質量驗收標準和設計要求，單位工程一次驗收合格率100%，實現質量事故零目標」這一質量目標進行組織施工和質量監控。在工程局質量體系審核中給出「質量體系執行正常並得到持續改進」的高度評價，工程局對專案部的質量考核得分188分。
1、 質量管理體系運**況
①、首先與各部室、各工區簽訂年度質量責任書，對各職能部門和作業隊的質量責任和目標都做了明確的劃分，同時明確了質量獎罰的原則，時刻提醒大家質量管理責任重大。
②、根據《質量計畫》、《施工質量考核實施細則》、《關於xxzh-03專案部質量管理體系執行的補充通知》和《鐵路工程質量通病及防止措施》等一系列的管理檔案，加強專案部質量控制，同時根據檔案對各工區及質檢人員、架子隊按月進行質量考核，並每月召開質量月例會，對當月的質量情況進行通報，對當月施工較差的架子隊和工區進行處罰，對當月施工質量較好的隊伍和工區進行獎勵，通過考核提高大家的質量意識，提高管理水平，自4月份開始考核至10月份共處罰29750元，獎勵38600元。
③、編制《內審計畫》和《內部審核實施計畫》，並根據計畫內容在4月份組織對專案部所屬各工區及職能部門進行內部審核，查詢不符合項並進行糾正，通過內部審核確定質量、環境、職業健康安全管理體系與標準的符合性以及實施和保持的有效性，推動體系的持續改進。
④、充分利用「質量月」 活動，開展了主題為「抓質量水平提公升，促發展方式轉變」的「質量月」活動，對質量系統人員展開一系列培訓並進行考試，提高專案部人員的質量意識，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍，並由質量部出題進行開卷考試，對培訓、自學效果進行了檢查，考核結果全部及格，並對考試85分以上的人員進行獎勵，開展「樣板工程」評選活動，評出5個樣板工程，共獎勵26500元，通過上述一系列的活動，提高質量系統員工的質量意識、管理水平以及業務能力，提高了專案部的專案質量管理水平。
2、本年度質量體系執行總體評價
xx專案部專案經理為專案部的第一質量責任人，質量副經理是專案部的直接質量責任人，全面負責施工質量體系有效執行的監督和檢查，指導質量管理部的工作，制定、補充和完善質量管理措施及辦法。工區主任、部門主任分別是該工區、部門的質量第一責任人，對其所管部門及施工範圍的質量負責。
2023年以來，xx公司xx專案部質量管理走上制度化、規範化的管理，目前質量管理各項制度落實到位，質量管理受控，目標實現，質量管理體系執行有效，並得到持續改進。
3、質量目標完成情況及施工質量評價
截止目前xx專案部共驗收完成檢驗批15820個，合格率100%，無質量事故，質量目標實現。
二、安全方面
xx專案部2023年3月底復工至今，在工程局****及業主等上級主管單位的正確領導和幫助下，認真組織開展「全國安全生產年」活動、「安全生產心中有數」活動、「全國安全生產月」活動 、「安康杯」活動以及「秋季安全大檢查」等活動為契機，全面深入開展安全生產隱患排查、整改落實工作，強化各級人員安全生產責任，加大安全生產宣傳等工作，專案部安全生產管理工作得到有序開展，安全管理工作受控。
1、充分發揮安全生產領導小組作用
xx專案部成立了由專案經理為組長、常務副經理為常務副組長、安全副經理、總工程師等為副組長，安全監察部及各部室、工區、架子隊第一責任人為成員的安全生產管理領導小組。
4月5日順利召開了第一季度安全生產領導小組會議，7月22日召開了第二季度安全生產領導小組會議，10月13日召開了第三季度安全生產領導小組會議，對存在的安全生產問題進行了剖析、總結，提出不足之處及需要進一步完善的措施，並對下一季度安全生產工作進行了部署，體現了安全生產領導小組的核心領導作用和對安全生產工作的重視。
2、安全管理機構設定情況
xx專案部安全監察部是安全生產監督、檢查、管理的核心部門，由分管副經理***主抓安全生產工作，安全監察部配置4名專職安全管理員和1名資料員，下屬4個工區分別配置1名專職安全員、各架子隊均配置了專職安全員，各級安全管理人員能認真履行工作職責，能及時傳達各上級主管單位相關安全生產檔案精神及要求，各級安全管理人員日常深入一線施工作業場地開展安全檢查，能在第一時間及時發現隱患及時督促整改落實，通過各級安全管理人員的監督管理，有效防範了各類安全生產事故的發生。
3、各項規章制度得到完善
本年度專案部對上年度發行的《安全管理制度彙編》進行了區域性修改，重新修訂《安全生產責任制》、重新編制了各項安全生產應急救援預案、並補充了《特大橋梁應急救援預案》等工作，使安全保障體系得到了逐步完善。日常管理工作中，注重各項管理制度落實，使安全保障體系得到了有效執行。
4、層層落實安全生產責任制
xx專案部在與各上級主管單位簽定《安全生產責任書》的基礎上，專案部經理與專案部班子成員、所屬部室、工區、架子隊、架子隊班組等負責人及個人簽訂了2023年度《安全生產責任書》，做到了安全生產責任書層層簽定，層層落實。
5、深入開展各項安全生產活動
xx專案部積極響應國家、*******、xx公司等相關上級主管單位的號召，繼續開展「安全生產年」活動、 「安全生產心中有數」、「安康杯」以及「安全生產大檢查」等活動，及時成立了活動領導小組，分工明確，在做好安全生產宣傳的同時，深入開展隱患排查和隱患治理工作，至今組織開展6次安全生產大檢查，6次專項安全檢查，其中包括防火、隧道、施工用電、特種作業、防洪度汛、民爆物品等專項檢查及每月組織一次安全生產大檢查工作，共排查出一般隱患132條，落實整改隱患130條，整改率98%。
6、安全教育、培訓和宣傳情況
專案部始終把架子隊的安全教育作為安全管理工作的重要且長期的任務來抓，本年度至今共組織進行了35次入場**安全教育，24次日常安全教育，共有734人接受教育。
本年度至今出版安全宣傳刊6期，各隧道口均安裝了安全宣傳牌，製作安全宣傳牌、警示牌、指示牌，宣傳標語等各類安全標牌共計1157塊，安全橫幅94幅等。從製作標牌使用情況來看，現場放置各類標牌較多，但因專案部承建工程施工線路較長放置在現場的警示標牌存在被盜及管理不善造成損壞的情況，致使部分部位警示標牌缺失，專案部將克服困難，在危險區域設定足夠的警示標牌。
7、應急安全管理工作
本年度專案部根據工程開展情況及對危險源辨識評估後重新修訂了《突發事件應急總預案》、《隧道不良地段開挖應急預案》、《火災應急預案》等綜合、專項應急預案22項，基本覆蓋了當前工程施工中潛在的重大危險源。並組織開展了火災事故應急預案演練、橋梁樁基施工及隧道坍塌事故應急救援預案桌面演練工作，逐步完善了各項應急救援預案的可操作性。通過制定的應急預案實施情況來看，專案部應急演練次數還不夠，應急演練沒有普及到專案部全體員工，下一步專案部將組織更多的預案演練，讓預案深入到每個員工心目中。
8、民爆物品管理工作得到了進一步完善
專案部根據《民用**物品管理制度》，對民用**物品管理從入庫、儲存、運輸、使用、退庫進行了嚴格的規定，同時安全監察部、機電物資部開展定期、不定期的安全檢查，安全監察部將民用**物品管理作為日常管理的重中之重，檢查頻率較高，目前民爆物品使用手續齊全，出入庫等登記臺帳清楚。並租用當地民爆公司的2輛民用**物品專用車，確保運輸安全。另外專案部還與各架子隊隊長、爆破員、爆破安全員、庫管員等相關人員簽訂了《民爆物品安全管理責任書》，明確各相關人員的安全責任。
9、重視施工現場臨時用電的管理
專案部根據現場施工實際情況，制定了《臨時用電管理制度》、《臨時用電專項安全技術措施》和《施工觸電事故應急救援預案》，將施工臨時用電作為日常安全檢查的重點檢查專案之一，臨時用電按「**配電、兩級保護、一機、一閘、一漏電保護器」的標準要求使用單位進行配電，各作業隊配置專職電工負責臨時用電線路的管理和維護，並及時填寫《電工巡查記錄》，確保臨時用電的安全。但在施工過程中，個別地方未達到相關配電要求，比如露天臨時作業達不到三相五線制標準及部分開關箱未達到一機一閘一漏電保護器的標準，專案部將繼續加大對這方面的管控力度，爭取在近期內將不符合要求的配電及線路敷設進行整改。
10、加強消防安全管理，嚴防火災事故的發生
專案部承建工程全長xx公里，施工線路較長，存在易燃物較多，為確保不發生營地、施工現場火災事故，專案部制定了《消防管理制度》、《專項消防安全方案》和《火災事故應急救援預案》等相應管理措施。在各生活營地、防火重點部位均配置了相應的消防器材。但從現場檢查來看，部分消防器材存在被盜或管理不善造成損壞及壓力不足現象，專案部已經重新購置一批乾粉滅火器，補充到施工現場。
11、加強特種裝置及持證上崗管理
專案部重視對特種裝置的安全管理工作，並積極聯絡質量技術監督管理局特種檢驗部門到專案部對拌合站、固定式塔吊等特種裝置進行專項檢驗檢測。安全監察部、機電物資部日常加強對特種裝置的監督、檢查工作。收集各類特種作業證件127份，現場特種作業基本做到了持證上崗。
12、加強交通運輸車輛安全管理，改善場內交通條件，確保行車安全
專案部對所有車輛進行定期或不定期安全檢查，對檢查出的故障執行車輛，強制進行維修，對需要年檢的及時進行年檢，車輛車況較好。同時對部分施工便道截直、加寬，及時組織對雨水影響或下陷部位進行了修復及加固，安裝警示標牌及限速標誌等。由於專案部施工現場存在徵地困難，個別施工便道坡度較大，雨期通行風險較大，專案部對此一方面採取加大對車輛駕駛人員的安全教育及管理，提高其安全意識；另一方面雨期臨時封閉較陡峭便道通行，要求工區及時調整施工生產安排，避免車輛經過陡峭便道。
13、安全生產標準化管理
根據本年度xx****推行《安全生產標準化管理手冊》後，xx專案部積極按照標準化管理相關規定開展此項工作，制定了專案部《安全生產標準化管理指南》，遵照xx****標準化指導思想，專案部逐步規劃了隧道、橋梁施工樣板示範區，以樣板示範區帶動其它點麵標準化；內業標準化方面主要落實了管理制度標準化及標準化**的應用與實施等情況入手，目前專案部相關安全管理制度、相關人員職責分工、標準化**等均得到了相應的應用。
2023年度述職報告
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