技術支援部2023年安全生產總結
2023年，技術部全體人員深入貫徹落實股份公司2023年工作會議精神和甘肅能源公司2023年工作會議精神，以管理年為契機，突出抓好安全生產標準化建設、創新創效、學習型班組建設三項活動。著力構建安全管理提公升的服務平台，使部門每個人員在創先爭優、安全生產標準化建設、節能降耗、裝置隱患治理、新技術推廣應用、合理化建議、創新創效等方面為著力點，全面提公升公司安全生產標準化管理水平，為公司發展戰略提供堅強保證。
在安全管理中，技術部全體人員始終堅持向一流發電企業學習，向標桿企業邁進，不斷完善管理制度，細化管理，挖掘企業內部潛力，加強裝置技術改造。經過全體人員的共同努力，公司硬體設施不斷完善、企業管理水平不斷提高、技術標準化建設不斷規範，職工隊伍建設不斷提高，社會反響不斷增強，部門整體工作全面提高，全年未發生人身輕傷、一般裝置事故以上事故。迴圈硫化床鍋爐達到了208天的長週期安全執行，全年未發生一類障礙，發生二類障礙1.
2次，1～10月發生缺陷1653次，消缺率98.16%，全年檢修、技改等需隔離系統開具一類工作票559張，合格率100%，二類工作票96張，合格率100%，較好的完成了公司預期生產目標任務。
一、 安全生產管理工作
1、加強管理，全面提公升部門安全管理水平
在董事會和公司經營班子的正確領導下，以電建集團、股份公司、甘肅能源公司「管理提公升年」為契機，以安全生產、基礎資料管理、裝置隱患治理、現場文明整治、人員培訓及提高人員技術素質為主線，以科技創新、節能降耗、重點突破生產現場的技術難題及大力推行點檢定修為著力點，全面提公升部門安全生產標準化管理水平，2023年10月份，通過部門全體人員的共同努力，部門安全生產標準化達標工作順利完成。
在安全生產管理中，技術部嚴格貫徹落實安全生產責任制，實行安全責任「一票否決」制度，加強人員安全教育管理，確保人身安全；不斷提高部門安全管理水平，落實安全專工對各專業安全生產監督管理職權，充分行使安全專工職責，協助部門進行安全生產管理，整體安全管理工作有乙個較大提公升。
2、落實責任，加大安全隱患排查治理
以「安全生產年活動」為契機，以班組安全建設為主線，部門每月第一周召開月度安全分析會議，對上月安全生產進行總結，對存在的問題進行梳理，確定整改措施及完成時間及責任人，安全專工負責統計總結記錄，會議後一周內下發部門月度安全分析活動紀要，具體如下：
元月份部門按照公司要求對「春節」前安全隱患進行自查，各專業積極對所管轄裝置進行自查將整改專案列出整改計畫，並能按照計畫完成整改專案後將整改結果上報公司，發生缺陷126次，消缺率100%，全月發生不安全事項2項，並進行了事故分析及整改。全月一種工作票108項，合格率100%，二種工作票18項，合格率100%，發生##1機b給水幫浦低壓側充入高壓，導致入口門下法蘭及入口濾網法蘭、加藥門後墊子損壞、#1爐電除塵a1電場油色譜指標超標不安全事項2項，並進行事故分析及整改。
二月份各專業完成裝置日常維護及缺陷消除，部門按照公司要求對安全工器具進行了專項檢查，對29條安全帶進行靜載試驗，試驗合格。公司對消防器材安排專項大檢查，發現一般隱患和缺陷42項，部門相關專業安排進行了整改，全月發生缺陷245次，消除242項，消缺率98.77%，全月一種工作票99項，合格率100%，二種工作票16項，合格率100%，發生#7帶a側皮帶撕裂不安全事項1項，並進行事故分析及整改。
三月份，#1機組3月12日至22日停機檢修，各專業完成#1機組檢修工作及#2機組裝置日常維護及缺陷消除，部門按照公司要求對消防器材專項大檢查發現一般隱患和缺陷42項，部門相關專業已經安排進行整改，結果上報公司。本月參加公司組織對建築物安全大檢查，發現一般隱患和缺陷33項，全月發生缺陷247次，消除244項，消缺率98.78%，全月一種工作票190項，合格率100%，二種工作票38項，合格率100%，全月發生b細碎機鎚頭及襯板損壞、#1爐c冷渣器入口噴渣導致#1機組非計畫降負荷、#2爐a、b二次風機變頻跳閘不安全事項3項，並進行事故分析及整改。
四月份對各專業完成#1、 #2機組裝置日常維護及缺陷消除，部門按照公司要求，對五一節前進行安全專項大檢查，發現一般隱患和缺陷48項，部門已安排相關專業進行整改。全月發生缺陷221項，消除217項，消缺率98.19%，全月一種工作票99項，合格率100%，二種工作票16項，合格率100%，全月未發生不安全事項。
五月份部門按照公司要求對汛期安全隱患檢查，檢查整改專案11項，各專業進行了整改。全月發生缺陷187次，消除186項，消缺率98.19%，全月一種工作票119項，合格率100%，二種工作票26項，合格率100%，全月發生#1爐電除塵變壓器（5t）及615開關跳閘不安全事項1項，並進行事故分析及整改。
六月份各專業完成#1機組裝置日常維護及缺陷消除，6月11日至20日完成#2機組d級檢修，6月28日公司組織對油庫專項安全大檢查，部門按照公司「安全生產月」活動部署，各專業進行安全隱患自查並及時進行整改，全月發生缺陷269次，消除269項，消缺率100%，全月一種工作票166項，合格率100%，二種工作票24項，合格率100%。
七月份各專業完成兩台機組裝置日常維護及缺陷消除的同時，對6月28日公司組織對油庫專項安全大檢查，安排相應專業對檢查出隱患進行整改。全月發生缺陷151次，消除150項，消缺率99.3%，全月一種工作票114項，合格率100%，二種工作票17項，合格率100%。
八月份，全月發生缺陷120次，消除118項，消缺率98.3%，全月一種工作票140項，合格率100%，二種工作票24項，合格率100%。全月發生檢修現場零時電源接線不規範、鍋爐內檢修交叉作業多有高空落物危險等不安全事項2項，並進行事故分析及整改。
九月份#1、#2機組停機檢修，對中秋、國慶節前安全大檢查發現62項隱患和缺陷進行整改治理。全月發生缺陷87項，消除87項，消缺率100%，全月一種工作票71項，合格率100%，二種工作票17項，合格率100%，全月發生鍋爐內檢修交叉作業多有高空落物危險不安全事1項。
二、裝置安全管理工作：
電力安全生產是體現發電企業綜合管理工作水平的重要標誌。通過開展「安全生產年」活動，以貫徹落實「安全生產心中有數」為主線。突出落實各級安全責任，嚴格安全問責制度；突出預防為主，做好隱患排查治理及作業危險點分析預控；突出生產過程監管，確保各項生產活動受控。
堅持「裝置是基礎，管理是關鍵，人員是保證」的三條原則。扎扎實實抓好班組安全基礎、生產技術基礎的管理工作。以開展「質量、環境、職業健康安全」三標一體認證為提公升安全管理水平的有效手段，努力構建安全生產的標準化、模組化、流程化管理，推動本質安全建設，形成安全生產的長效機制，有效預防和減少了各類安全生產事故的發生。
1、以全新的安全理念推動其它工作順利開展。
一是抓好安全生產責任制這條主線，把責任的完善、分解、落實工作做實、做細，充分體現全體員工在安全生產工作中的重要作用，調動全體員工自覺、自願參與安全管理、做好安全工作的積極性。
二是樹立全新的安全理念，健全安全管理文化。安全生產短期靠運氣；中期靠管理；長期靠文化。在工作中堅持把安全生產作為天大的事，突出安全生產的極端重要性，強調一切事故都可以避免，一切失誤都可以防範，一切隱患都可以消除。
樹立安全生產怎麼抓都不過分，誰抓都不越位的理念。把安全生產當作大家的事，也是自己的事。努力培養企業安全文化，嚴格執行勞動紀律，執行標準化管理。
做到領導在與不在乙個樣。通過平時工作中的安全教育、安全考核以及公司「安全生產月」大量的富有成效的安全活動，傳播了安全知識，弘揚安全文化，引導和激發了員工的安全發展理念，提高員工的安全意識和安全素質。
三是以「安全心中有數」活動為載體，抓安全生產的過程控制，確保各項生產作業可控、在控。為了更進一步推進執行規範化管理，努力做到工作程式化；檢修規範化；控制指標精細化；崗位工作全能化。抓安全生產過程的時時刻刻，抓生產中的點點滴滴。
對每乙個生產流程仔細推敲，查詢生產過程中的安全隱患，努力做到每一崗位「安全心中有數」：即對各崗位的安全責任及落實情況心中有數；對生產、生活區域、作業現場的事故隱患及防範措施心中有數；對所有裝置安全效能心中有數；對安全技術措施心中有數；對員工尤其是一線員工的安全意識和安全技能心中有數；對現場安全監管心中有數。員工做到對工作過程中的危險點心中有數；對採取的安全措施、技術措施心中有數；對工藝、工作流程心中有數；對裝置安全效能心中有數。
根據執行人員經常操作的專案制訂了標準操作票，對重大操作制定「三項措施」提前下發到執行各值，讓每乙個員工提前學習並執行重大操作預控卡。做到了重大操作時任務明確，操作步驟明確，存在的危險因素明確、防範措施明確，形成了安全操作的閉環管理。
四是隱患治理不放鬆，對重大危險源制定專項措施。制定隱患治理方案，組織有關人員對現場人員的習慣性違章、裝置性違章進行排查。通過集中定期排查，向各員工徵集合理化建議等方式進行隱患排查，每月總結分析安全生產過程中存在的問題和隱患。
對管理問題立刻進行整改，對裝置問題落實相關專業及時解決處理，對技術問題召開專題會研究解決，對不能現在整改的隱患制定了安全預防措施和安全隱患備案。對重大危險源制定了《火力發電廠重大危險源控制措施》。
五是杜絕無票作業，強化兩票管理，推進兩票標準化建設，加快安全管理制度化、規範化、標準化、資訊化建設。對重大操作制定嚴密完整有序的安全、組織和技術措施。
六是加強安全生產考核，嚴肅安全生產責任追究。對生產中發生的不安全現象，嚴格按照「四不放過」的原則調查處理，，嚴肅安全生產責任追究。
2、開展「精細化檢修」，提公升標準化管理水平。
一是積極開展「精細化檢修」、「技術改造」、「裝置治理」、「創新創效」等達標競賽活動。通過開展「精細化檢修」,機組生產成本不斷下降，機組檢修執行水平不斷提高，新技術、新工藝、新裝置、新材料在技術改造應用達歷年之最。
二是加大裝置質量標準化管理。樹立「人能改造環境，環境也能改變人」的理念，積極開展生產現場文明環境整治。從環境死角治理的細節入手，在地面工業場所、生產裝置、辦公用品全部實行定製管理，達到了人員裝置、材料、制度的有機結合，實現了工作環境的明亮化、職工隊伍和諧化、裝置治理標準化、節能降耗數位化，從而在公司上下營造了有序的工作環境。
著裝統一，舉止文明，言而有禮，遵章守紀，活動有序。通過集中治理,使公司文明生產面貌有了較大的改變，使電力生產標準化管理全面體現在公司各個治理環節上，促進了公司整體工作質量的進步提公升。
三是每月組織召開一次電力生產標準化管理會議，實施電力生產標準化管理達標專案與安全隱患排查同步重點監控。
3、貫徹落實裝置安全責任制
依照部門「績效考核管理制度」中裝置管理相關條款進行裝置責任追究；各專業裝置責任到人，沒有責任人或未劃分裝置管理責任的，追究專工職責。
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