2023年安全生產總結

中國航天建築設計研究院（集團）;

我航天中心醫院門急診綜合樓專案部，在2023年度施工過程中就如何抓好安全生產工作做簡要匯報。

一、建立、健全管理制度和標準體系，強化標準化管理。

1、企業沒有制度和標準，就談不上管理，只有更加完善的制度才能保證企業健康可持續發展。公司對建立文明工地制定了管理辦法，專案部嚴格按中航天公司「質量、環境、職業健康管理手冊」和集團公司安全生產方針及「長城杯」「綠色安全文明工地」標準要求，專案部按照「安全管理制度」「安全生產責任制」執行檢查，對各項指標符合標準的實施獎勵，對不達標單位實施處罰。

成立安全領導小組以安全科牽頭認真學習「建築法」、「安全生產法」「消防法」等法律法規。

生產安全中有專職人員負責日常巡視檢查管理，定期或不定期的進行安全生產大檢查。

2、為了統一公司對外宣傳形象和更好的服務基層單位，公司編制出版了《建築施工現場綠色文明安全管理手冊》，對資料整編、方案編制、現場管理進行了規範，從而專案部取到了很好的指導作用，使現場人員工作有章可循，有標準可依，對日常綜合管理工作有很大的促進作用。

3、現場出入口設專人管理，保安人員晝夜有人值班，並負責指揮對進出場車輛進行指揮，確保車輛安全出入。並對車輛及外來人員進出工地進行登記備案。

4、特種作業人員管理，對持證人員進行網上查詢辨識真偽，做到人員、操作證、身份證合一，經專案部、監理部審批後在上崗作業。

5、實行每週一次安全例會，會前由工程總承包部、監理部、施工總包和在施班組長、安全負責人對現場進行全面的安全生產檢查（臨時用電、腳手架、臨邊防護、消防安全、生活區、機械裝置、環境衛生等），對現場存在的安全隱患，按標準規定落實到人、限定時間進行整改，不落實整改的專案部對相關單位進行處罰。

二、施工中的重點、難點和取得的成績

1、本工程工期緊張，定額工期778天，要求提前半年完成，並且施工場地狹窄，進場材料無法碼放等難題，專案部採用護坡樁+預應力鋼筋砼錨桿支護技術，節省了有限場地的使用，從而保證了工程順利進行。

在專案部全體人員的努力下克服重重困難在2023年8月31日主體結構順利封頂，並在此期間已經過主體結構北京市「長城杯金獎」和「綠色安全文明樣板工地」的驗收，目前正在進行二次結構砌築和室內管線安裝工作。

2、為減少施工中對周邊居民、住院人員的雜訊干擾，本工程選用了鋼結構防護隔音牆的搭設，即起到了對周邊降低噪音的效果，又達到了對原門診樓的安全防護和消防隔離作用。

3、在結構樓層層高不一，高大模板較多，樓上、樓下施工材料需來回周轉，給安全管理帶來難度，針對模板存放問題我專案部在現場死角搭設多處大模板插放架，從而有效的解決了場地狹小問題。

施工過程中實行限定材料經常數量和限額領料制度並狠抓材料浪費管理，有效控制材料周轉次數，保證了現場有限場地的使用也避免了材料浪費。

三、安全文明施工

1、施工中對新進場作業人員必須經過**安全教育培訓，做到從業人員知法、懂法、遵法，經考試合格發放現場出入證後，方可進場作業。

2、專案部在開工前，針對施工現場的危險源進行辨識，在危險源部位統一懸掛危險源警示標牌，起到了警示作用。

3、專案經理與專案、勞務管理人員，作業人員層層簽訂安全生產責任書，把專案安全生產責任目標進行分解，做到人人管安全的思想意識，起到了安全責任的有效落實，從開工至今未發生重傷安全事故。

4、現場嚴格遵照北京市和公司安全防護標準進行施工，現場施工臨時用電，使用先進的電器保護裝置，透明空開和漏電保護器，具有分斷點明顯，保護可靠的優點。

塔吊設防爬塔措施，旋轉作業區域人員密集點搭設雙層的防砸棚，保證了人員的安全出行。

腳手架搭設，專案部派懂搭設技術的人員，負責現場由始至終的監督搭設過程。

對施工現場的臨邊、洞口嚴格按照北京市和公司安全防護標準統一進行防護，各險要位置設安全警示牌。

5、施工現場採用**監控設施，進行現場安全監管，對違章行為進行實時抓拍，對現場作業情況進行24小時監控，並具有回放功能，達到了違章處罰有依據，事故分析有證據，特別是對現場作業人員的違章指揮、違章操作等不安全行為有了強大的威懾作用，大大降低了人的不安全因素。借助先進的電子產品，達到事故預控的目的，對施工安全提供了更加可靠的保障，提高了本質安全度。

6、為了爭創北京市「綠色安全文明工地」，達到安全生產標準化有關規定，專案部投入專項資金260餘萬元進行辦公、生活區的建設，施工現場文明施工、防護、等安全措施落實工作。

航天中心醫院門急診綜合樓專案部

2023年12月16日

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