1. 持續貫徹安全管理,督導安全作業.
● 宣導安全的重要性,必要性.
● 制定安全教育訓練,提公升員工安全意識.
● 定時到現場進行安全巡察.
● 審核安管工作質量.
2. 按時完成企劃排配,滿足客戶需求.
● 及時孰知企劃排配,了解交期.
● 確定現有資源是否充足.
● 及時作各項資源調配.
● 定時跟進生產進度,掌握生產狀況.
3. 控制製程品質狀況.
● 給各組長設定產能,品質目標.
● 以線組為訊息視窗,建立良好訊息渠道.
● 重大異常的及時處理及跟進.
● 定時審核目標達成狀況
4. 落實成本管理.(人.機.物料之監控).
● 人員的整合調配.
● 機台裝置的合理利用.
● 各項消耗資源設定目標管理措施.
● 降低報廢成立qit專案利用九大步驟改善
5. 配合新產品快速匯入,順利生產.
● 調配資源及時投入生產.
● 抓問題找引數與相關單位協調溝通.
6. 做好產能,生產力提公升規劃工作.
● 做好產能評估, 並給各零件設定產能目標,每週進行定期檢討.
● 每週對未達標者,提出原因分析和長期改善對策.
7. 匯入及應用新技術及新製造工藝,攻克製程瓶頸.
● 定期到兄弟單位去學習,觀摩,引進新技術,新工藝.
● 與相關兄弟單位多交流,多研討,共同增進.
● 安排人員學習新技術,新工藝,及時應用到生產中.
● 對新舊制程作比較,狠抓問題點,找對策.
8. 做好前後工程緊密配合,及時做好溝通協調.
● 多熟悉前後工段狀況.
● 與前後各工段多交流,協調商討各製程問題點,制定相應對策.
● 及時找出前後工段之間的聯絡,克服本工段所產生的不良因素影響後工段等問題.
9. 積極帶動全員開展教育訓練及團隊活動.
● 擬定年,月/季度教育訓練計畫,提公升員工的文化素養和專業技能.
● 組織一些有意義的團隊活動,如組織qcc活動,qit專案,組織籃/足球,旅遊活動等,提公升員工士氣,加強團隊合作能力.
10. 貫徹執行公司人才政策:選,育,用,留.
● 積極貫徹公司政策,制度.
● 積極實施選,育,用,留方針.
● 實行因才施教,適才適用.
● 做到是人才就有用武之地.
11. 了解生產裝置,模具的狀況與定期保養計畫.
● 及時了解裝置,模具狀況,能及時提出保養要求.
● 制定年/季/月度保養計畫,定人作保養動作.
12. 了解生產中版次與e**設變及切換.
● 及時從訊息視窗攝取訊息.
● 及時地安排設變前的處理動作及各項準備工作.
● 準確且順利地進行切換動作.
13. 設定中/長期q.c.d.s目標,並定期追蹤檢討.
● 及時設定中/長期q,c,d,s目標及定期更新動作.
● 每週對q,c,d,s目標作追蹤與檢討.
14. 增強全體員工的敬業精神及責任心,每週/月對其進行考評.
● 以平時的工作教育再結合文娛活動等方式來提公升員工積極進取心,團隊合作精神.
● 參與各項改善,提高員信心,增強員工敬業精神.
● 對每位員工進行月度績效考評,擬出員工優缺點,以利於員工自我調整,糾正.
15. 積極完成上級主管交辦之事項.
● 對上級主管交辦事項進行解析,分類處理,做到事半功倍,且完成準確.
● 及時匯報工作狀況及進度.
OP150熟食課課長工作職掌
壹 每日 一 06 30 07 45 開店前準備 1 到班確認 1 看交接本是否有昨日完成事項。2 人員 班表到勤人員是否正常。3 檢查總公司 異動及賣場pop。2 清潔檢查 清潔檢查 每日開店前作陳列區域清潔檢核與作業衛生清潔，包括作業人員機 械裝置，庫存庫房是否符合衛生安全。3 機械裝置檢查 機...
資材一課課長工作職掌及須注意事項
譚飛燕 1.輔導生管及採購掌控產品回廠進度,特殊狀況須及時處理.如有無法處理的事項須向上報告.2.盡最大努力掌控相關協力廠動向.3.當物品無法滿足廠內需求時,須進一步作協商.4.外購品及委外加工的產品單價初步議價,並呈上級簽核.5.相關協力廠的開發,並須在平時收集相關資料留以備用.6.所有新開發協力...
課長工作手冊
實業 集團 編制審核 會簽批准 人力資源部 2012年2月7日 序言製造業中產品成本的50 80 是在製造現場發生，90 的問題源於現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率，直接影響產品質量 成本 交貨期 安全生產和員工士氣。生產現場的管理是製造型企業的核心管理內容，能否實施有效的生...