2023年汽機車間工會工作總結暨09年工作規劃
08年汽機車間工會在廠工會的領導下，在車間支部的指導下，認真落實廠工會的工作部署和安排，充分發揮工會組織職能，取得了一定的成效為了更好地改進不足，取得更大的進步。現將全年工作總結如下：
一、 大力開展了「無障礙平台」活動，提高了車間工會凝聚力
我車間工會結合執行實際，在充分徵求職工群眾意見後制定出了本車間的活動方案，並將方案公布於眾，接受廣大職工對方案落實的監督。在具體的活動開展中我們以暢通民情資訊為切入點，加大對班組人員思想狀況的了解溝通力度，及時發現班中存在一些例如思想隔膜、情緒反常、工作不主動等不利因素，在活動開始推進過程中也遇到了個別職工對深度會談認識不夠深刻、產生了消極情緒，認為這是走過場，針對這些職工的認識如不及時改變他們的認識必將影響整個活動開展的成效，所以我們採取深入溝通交流，舉出實際例子證明開展會談的必要性，經過多次耐心解釋和實踐事實說明，讓他們對深度會談有了轉變性的認識，截止目前已累計已開展深度會談20餘次，及時化解班中矛盾3次，解決了個別班組制度執行不到位、團結協作意識不強、文明生產秩序紊亂等問題。在具體會談過程中，各班班長積極發揮作用，針對班中最近出現的不和諧因素，有針對性的選擇會談主題，班中成員圍繞主題進行深刻剖析，找出問題的根本，大家互相補充，盡量把問題分析的透徹、全面，之後大家集思廣益，提出有建設性的意見或建議，有時候針對個別意見同志們也是各椐其理，爭論不下，不過最終還是找出了適合大多數職工的建議，通過這樣的形式既找出了問題的真正原因又找出了適合大多數職工的建議，有效地解決了問題。
在提高執行力上我們執行二班在有次的深度匯談中就取得了一定的成效，該班組一直以來總是出現工作滯後、上級檔案精神貫徹落實不到位的問題，車間將這一情況通過閒暇時候和該班班長促膝長談，之後該班組織了一次深度會談，選擇會談的主題就是：談執行力建設，該班班長首先指出了最近以來在車間考核中總是落後，根本原因就是執行力不到位，同志們圍繞提高執行力方面發表真知灼見的建議和意見，大家一致認為只有加大執行力建設力度，才能改變班組考核落後的局面，同過後來的觀察和考核結果，該班確實提高了執行力，整個班組的競爭力同時也得到了提公升。不過在有些時候會談很難找出合適的氛圍，有時執行繁忙，各口安排活動較多，勉強擠出時間開展深度會談效果會有些不盡人意，車間工會在組織力度和時機有待用心選擇，以提高會談的效果。
二、 加強了車間工會組織建設、以提高車間整體工作質量
一年來我們加大了工作力度，充分發揮工會組織的作用，全心全意為職工著想並積極為職工解決實際困難。首先我們以完善工會各種制度為落腳點，規範了職代會、民管會程式和內容。根據廠工會下發的《職工代表培訓教程》在車間職工代表中互相傳閱學習，充分發揮職工代表的權利。
堅持民主管理制度，每月定期召開民管會，參與監督管理車間重大事項並發表意見和看法。
三、強化教育、重抓學習努力提高職工安全技術水平
進入今年以來我車間工會結合行政不斷加強員工的安全技術培訓和「兩法一例」的學習，累計目前已經培訓170多次，其中有7人被廠裡聘為技師、有8名職工培養成了「一崗多能」型技術能手、有6名職工代表我廠參加集團公司的技能大賽（有5人進入了決賽）、有3人通過培訓具備了副司機的崗位技能要求，對於在月底培訓考試中的不及格者要少得收入80元。七月份我們還結合生產實際通過開展「爭做學習型職工、爭創知識性崗位」的活動有利的促進了學習之風的蔓延。通過教育培訓真正使職工達到了學以致用的效果，為有效緩因二期投運後人員緊張的局面發揮了重要作用。
四、 加大群眾安全監督工作、為促進安全工作發揮力量
我們按照《坑口電廠群眾安全監督檢查管理辦法》的要求深入貫徹執行，並根據我單位實際我們制定了《群監員考核細則》，每班安排乙個群監員並實行每班上崗簽字制度，對發現的問題及時上報，對有些當班不能解決的問題，群監員每週再給群監組長匯報協調解決，每一旬群監組長帶領群監員進行一次全面仔細的檢查，對檢查出的問題認真做好記錄督促有關責任部門及時解決整改，到了月底召開一次群監工作會總結不足，提出下月改進方向。累計目前我單位群監員共查處各類安全生產問題280多條，及時得到整改的有200多條，其餘的問題在大修中逐步完善，真正實行了群監工作「值上崗、周匯報、旬檢查、月總結」的執行模式。
五、 加大開展幫扶活動、關心職工疾苦、解決職工的實際困難
我工會一貫注重在平時工作中了解掌握職工的生活困難情況，對困難職工我們認真了解家庭發生困難的原因，有針對性的幫助解決。如類似這樣需要組織給予溫暖的我們都建立了電子檔案，跟蹤幫扶到底，直到其擺脫困境為止。
六、 以開展文體活動為載體、增強車間工會活力和凝聚力
為使職工在工作之餘能夠較好的開展活動，我工會先後組織了勞動技能競賽、下象棋、女工權益保障法知識問答等豐富多彩的活動，對活動中評選出的優秀者給於一定的獎勵，營造了濃厚的邊工作邊學習的氛圍。此外我們還積極組織人員參加廠裡舉行的各種活動。教育引導廣大職工樹立危機意識和成本意識，強調他們要把成本理念貫穿於每一項的操作中去，達到了人人爭做成本理念的踐行者，表現最為突出的是執行二班，在此次活動中他們解決了除鹽水補水量大、集水池溢流的重大問題，節約了大量生產成本，我們還對在此活動期間湧現出的先進事蹟給予了及時上報活動辦公室，並多次受到了好評。
七、 關愛女工、加強女工組織建設、發揮工作能動性
為使女工能夠在生產一線得到更好的保護和做出更大的貢獻，我們合理的組建了女工組織，成立了以朱偉華為女工主任，以各班女副司機為女工協管員的女工組織，通過女工組織的建立加強了對女工的素質教育、思想道德教育、安全技術文化教育和心理教育等，在工作中及時為車間女工幫助解決有些事情，逢遇女職工生病期間，車間組織女工主任和協管員積極去醫院探望。另外還在維護女職工的合法權益方面以及女職工建功立業方面真正發揮了女工半邊天的作用。
以上七個方面是我工會一年來的工作簡要回顧，離上級的要求還很遠、存在著很多有待解決的問題和不足之處如：群監員職責發揮不夠、工會制度有待進一步完善、工會工作組織不到位等問題，在2023年車間工會打算如下
09年汽機車間工會將以貫徹落實科學發展觀為指標，圍繞廠黨政工工作會議精神，結合車間工作實際，現將我車間工會08年工作規劃如下：
首先車間工會將緊緊圍繞廠黨政提出的目標，結合本車間實際，創造性的開展工作：
1、用超前意識爭取工作的主動性立足工會工作實際對每月的工作有個目標，對每週的工作有個計畫，對每天的工作有個清楚的安排，堅決做到對待工作不等不靠。提前做好車間職代會、民主管理會的籌備工作，避免因準備不足影響的工作效率；會同群監員、協管員提高安全經濟執行的前瞻性和預防性工作，及時發現和分析可能造成裝置隱患的因素，做好防範工作；對開展的各項活動要有操作性強的方案，避免各種被動局面的發生！
2、向各項工作要質量，融入評估、反思工作法
今年車間工會要加強班組建設力度，認真開展好班組深度會談，用深度匯談的效果推進班組執行力建設，車間工會將結合班組當月考核中存在的突出問題，展開有主題的和有針對性會談，通過現象說本質，把問題剖析到一定的深度，提出改進辦法，避免類似問題的再出現，通過加強班組建設加大班組建立工作，結合去年在選樹的學習型班組建立的基礎上，利用學習管理成果，迎合廠裡「三星級」班組建立工作，建立起乙個示範班組，以此推動和影響其他班組工作；要按照四星級職代會的標準，開展好季度職代會，堅持做好車間重大事項進職代會，延承車間民主管理的好風氣，已經成功通過職代會形式通過了《汽機車間綜合考核辦法實施細則》，進一步規範了車間的精細化管理；要及時全面的做到車間事務公開工作，使車間的各項管理能夠得到職工的普遍認可；要進一步完善修訂本車間工會管理制度，加大對群監員、協管員的考核力度，提高他們的思想認識，加大對執行過程中的的安全監督力度，使其全面履行職責，為車間的安全管理保駕護航；充分關愛女工工作，加強對女工的素質教育、思想道德教育、安全技術文化教育和心理教育，針對車間部分轉崗女工，引導他們樹立正確的學習意識，加強學習的緊迫感，使其早日達到新崗位的技能要求；
3、用工作效果檢驗得與失
對每項工作的實施效果，要多聽職工意見，全面接受職工的批評和建議，並注重總結工作的得與失，好的經驗和做法要繼續發揚，不到之處要做到持續改進，爭取任何工作的開展都有總結評價，以追求完美的心態去面對今後的工作。
要最好車間工會日常性工作
1、 以建立學習型工會組織為載體，努力提高職工技能水平。今年我們將以選樹建立先進典型為契機，進一步鞏固學習型團隊學習成果，充分發揮先進典型的先鋒模範作用，用「典型」的感召力去影響和帶動周圍的職工加強學習。首先在全車間範圍內努力營造邊工作、邊學習的氛圍，車間設專人督促指導學習的效果，每週制定學習計畫和目標，按照程序逐步達到最終目的，其次車間每月召開一次學習總結反思會，互相查詢不足，互相督促，對好的要及時進行表揚，對考核不及格的進行互動幫教，從而最終達到提公升職工技能水平的目的。
2、 緊緊圍繞安全經濟執行這一主題，開展多種形式的工作。車間工會要在圍繞全年安全經濟執行上肯下功夫，做到安全生產監督到位，安全幫教到位，積極引導職工樹立「在崗一分鐘、成本在手中」的理念，積極投身於小指標競賽活動中去，建立健全優化執行激勵機制，加大對有功職工的嘉獎和宣傳力度，給廣大職工創造乙個全面施展才華的組織。
3、 認真做好群監工作、推動車間安全管理工作。車間工會根據設立的群監組織，在廠群監領導小組的統一領導下，嚴格履行群監工作職能，繼續做好群監周匯報制度並提高其質量，認真開展好群監旬檢查制度，群監小組堅持每旬全面徹底的對車間所屬領域進行安全檢查，在月底進行群監總結。加大對群監員的考核力度，實行和績效考核的相結合監管方式，對連續考核三個月分數偏低的群監員將給予談話，實在不行的將撤換並取消該同志的評先資格。
4、 不斷提高車間工會自身建設，完善更新各種規章制度。車間工會將加大服務職能，轉變作風，及時維護職工的合法權益，完善職代會制度，按照星級職代會的標準，我們車間工會將按照四星級的標準進行自檢，努力爭創四星級職代會。車間工會將此項工作作為全年「爭創」工作的重點，所有職工要圍繞這個目標，積極參與到車間的各項管理工作中去。
5、 繼續大力開展幫扶感恩活動，加大維權職能。開展感恩幫扶系列活動進一步構建人與人，人與企業、人與社會的和諧關係，是深化學習型企業文化建設的需要，「感恩、善念、包容、快樂」是學習型企業文化和學習型組織倡導的基本理念，通過此項工作可以營造出一種融洽、和諧的人際、人企關係，從而使職工能夠在一起愉快地工作、學習，進而型成乙個活力充沛、素質過硬、作風紮實的組織。
人資部08年總結09規劃
2008年人力資源部工作總結與2009年工作計畫 部門 人力資源部 撰稿人 王湘 前言 回顧過去，2008年是我部成長的一年。在公司的戰略指引與領導指導下，我部緊緊圍繞公司經營方針並結合本部的實際工作情況，努力完成了公司上級領導下達的各項工作任務，積極開展人事 行政等工作，在企業文化建設上也有所涉獵...
年上半年汽機工作總結
4 汽機班還多次完成了廠部和分場下達的生產任務，例如 二電2 深井的電機更換，二電熱網補水管安裝，5 機，6 機熱網換熱器搶修等重大檢修工作。5 完成多項技術改造工作 1 1 機三瓦油擋漏油，經班組技術人員和本體組高巨集偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。2 順利完成了6 2給油器更換內芯銅管工作。3...
檔案08年工作總結及09年計畫
為規範檔案管理，提高檔案管理質量，2008年，我局按照區檔案局要求，安裝了 檔案管理系統 軟體。對所有須歸檔的檔案材料經整理後，全部輸入計算機管理，極大地提高了檢索速度和檔案的質量。在歸檔過程中，我局檔案所有檔案歸檔目錄 盒內檔案目錄 盒底備考表 檔案資料彙編等全部使用計算機列印 檔案 材料的歸檔全...