2023年度質安部工作總結
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2023年即將過去，2023年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、「決心再接再厲，更上一層樓」，一定努力開啟乙個工作新局面。回首過去的這段時間，我們質量安全管理部在主管單位、房產集團和公司各級領導的正確指導以及各部門對我們工作的關心和支援，我們質安部各位同仁，本著以公司利益為上的宗旨，精誠合作、認真吸取工作當中的經驗、積極堅持理論聯絡實際，對在建工程的質量、進度、安全和文明施工管理工作基本完成年初時公司領導提出的目標要求。
今年我們的工作成績雖然還存有不足之處，但是總的來說還是收穫的一年。
（一）本年度工作重點如下:
1.2023年12月份～2023年11月份質安部認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、強制性標準以及公司的相關規章制度，對我集團公司所屬的各個在建工程實行月檢、巡檢，並有針對性的下發整改通知單共計143份，大力推進了我公司各個在建工程「安全生產量、安全事故的應急處理措施，有效的控制了事故的進一步擴大，維護了集團公司的整體利益；
2.加強了質量、安全事故應急處理，由公司領導為應急小組組長組成的事故處理小組，有效控制事故的進一步擴大，維護了公司的整體利益。
3.進一步落實各在建工程《施工現場管理制度》的實施，充分發揮了樣板作用，推動了質量、安全和文明施工的質量形象建設，提高了我公司對外整體形象。
4.健全質量、安全生產管理，端正了我們全員的工作態度。從公司、分公司到專案部，對在建工程施工的質量、安全管理有序可控。
5.積極開展了安全生產月活動，切實抓好安全生產管理工作，在上級領導關心支援下我們提早布置和落實。通過方案策劃、動員宣傳、檢查整治、觀摩學習，最後認真總結，促使企業的整體形象建設邁向新台階。
6.加強安全教育，提高民工安全防範意識，開辦民工學校，各分部分項的質量、安全技術交底得到了進一步落實。
有關2023年度杭州市餘杭區建設工程安全生產、文明施工標準化樣板工地的評審工作已經結束，為餘杭區城市建設的健康發展起到了很好的推動作用。我集團公司及下屬的在建的、即將開工的工程須戒驕戒躁，繼續努力，在今後的建設施工安全生產、文明施工工作中取得更大的成績。同時，號召其他工程要以獲獎工程為榜樣，再接再厲，進一步提公升我集團公司安全生產和文明施工的管理水平，加大施工現場安全設施投入，積極參與建設工程安全生產、文明施工標準化樣板工地建立工作，努力提公升管理水平，全面樹立我集團公司建設工程安全生產、文明施工的良好形象。
（三） 2023年質安部工作要點：
1.以科學發展觀為統領，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，以安全質量標準化工地建立為中心，認真開展三個安全建設、三次綜合整治和三項專項整治，夯實四項基礎性工作，明確管理責任，改進管理方式，創新管理機制，提高管理水平，積極推進安全質量標準化工地建設，促進建設行業安全生產形勢持續穩定好轉。
2.深入開展隱患排查和專項治理工作。認真貫徹執行《建築起重機械安全監督管理規定》等各項法律法規，建立隱患排查和重大危險源治理台賬。
有計畫實施防高處墜落、高大支模架工程、塔吊安拆、深基坑工程、腳手架和施工用電的專項治理。
3.加強安全檢查、巡查和督查。對在建工程堅持做到安全檢查、巡查經常化、制度化。對檢查過程中發現的重大安全隱患或「屢教不改」的專案部，依照公司有關規定，進行嚴肅懲處。
4.繼續做好建立及文明施工專項整治活動，落實長效管理機制，加大投入，落實責任；
5.加強**產、監理、物管等有關單位的協調溝通；
浙江金成建設集團****質量安全管理部
2023年12月9日
安質部工作總結
一 質量工作總結 1 質量管理機構的設定情況 質量責任制的落實情況 根據工程特點，專案部成立以專案經理為組長，總工程師 副經理為副組長，各部室負責人 施工隊負責人及技術負責人為組員的質量管理領導小組，制定了專案質量管理辦法。質量管理領導小組根據國際質量管理體系標準模式 國家現行的有關政策和法規 設計...
安質部年度工作總結
2005年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司 兩會 工作部署為中心，健全質量管理網路，落實安全管理職責，不斷持續改進iso9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系檔案和崗位規範中，促進安全管理。並進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度...
2023年安質部工作總結
安質部工作年度總結 福平專案自今年上場以來，在局指及公司領導的大力支援和關懷下，同時根據我專案立足海島的自身特點，各項生產生活緊緊圍繞 安全第一，預防為主，以人為本，全面推進 的工作原則和人文理念，堅持 管生產必須管安全，先安全後生產 的原則，專案安質工作得以順利開展，下面對今年及明年的工作進行回顧...