一、質量工作總結
1、質量管理機構的設定情況、質量責任制的落實情況
根據工程特點，專案部成立以專案經理為組長，總工程師、副經理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的質量管理領導小組，制定了專案質量管理辦法。
質量管理領導小組根據國際質量管理體系標準模式、國家現行的有關政策和法規、設計檔案、施工規範、操作規程、質量驗收標準，對施工的施工過程進行質量管理和監督檢查，具有執法、監督、指導三大職能。
2、在建專案的質檢員持證上崗情況及素質能否滿足質量管理工作的需要
專案部設專職質檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設質量檢查小組，配備專職（兼職）質檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預應力隊分別設定了質檢員）。質檢工程師兩名，均有質檢證。
素質能夠滿足質量管理工作要求。
3、現場實物質量情況、工程質量評定情況
截止到2023年1月10日已經預製4孔箱梁，檢驗批評定結果均為合格。
4、現場工程質量監控採取哪些措施
1）為規範工程質量管理行為，全面提高工程質量，達到以質樹譽的目的，根據工程公司《工程質量管理實施細則》並結合專案的實際情況，制定了專案《質量管理辦法》。
認真執行工程公司和上級有關規定，堅持「百年大計、質量第一」的方針，精心組織、精心施工，確保工程質量優良率和工程公司質量管理體系持續有效執行。
質量方針：開工必優，一次成優，確保部優，力爭國優。
質量目標：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求。單件梁主要項點得分不低於90分，關鍵項點合格率100％ ，工程一次驗收合格率100％ 。
實行嚴格管理，控制質量通病，杜絕質量事故。質量管理與考核、評定相結合，行使質量管理一票否決權。
2）建立質了量保證體系，實行兩級管理，專案部對整個梁廠專案的工程質量進行監督、檢查、指導，具體由安質部負責實施；各施工隊負責對承包的施工專案實施全過程質量控制，由各施工隊的技術負責人與質檢員負責實施。
建立並落實各級質量責任制。本著指揮施工者必須管好和評定質量，指導施工者必須負責質量，施工操作者必須保證質量，檢查施工者必須監督和審定質量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質量責任，並把質量管理各項工作的每個環節落實到人，形成全員、全方位、全過程的質量保證體系。
3）質量保證措施
①成立以專案經理為組長，專案總工和專案副經理為副組長的質量管理組織機構，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤。
②堅持「始於教育、終於教育」的原則，把對參建本工程全體人員的質量意識和從業能力的培訓教育貫穿於施工的全過程。有計畫、有組織、分物件、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設的需求。
③配置效能優良、成龍配套的機械裝置，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。工廠化生產，減少或避免外界干擾，實現快速高效施工。
④堅持iso9000系列標準和程式規範施工行為，嚴格執行驗標要求，建立做到事事有依據，步步可追溯，把施工技術工作始終放在超前指導、服務現場的地位上。
⑤試驗先行，樣板引路。實行標準化施工，建立樣板工序，總結提高，全面推廣。堅持實行質量一票否決權，工程質量達不到創優計畫的，堅決返工重做。
⑥加強全面質量管理工作力度，強化qc攻關小組作用，結合施工實際解決技術難點。
⑦嚴格施工工藝，注意施工安全。加強施工排程和資訊聯絡。及時掌握施工動態，服務施工生產。
⑧預製樑內實外美，結構輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現行的工程質量驗收標準和設計要求，確保不留後患。
4）質量工作內容
河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預製工程、箱梁運架工程，安質部主要承擔對上述工程的施工質量管理任務。根據工程進展情況，依據專案《質量管理辦法》，嚴格按照質量標準（預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品的產品標準和相關標準、設計檔案和國家規定的強制性標準）執行，對工程質量進行控制，在甬台溫鐵路建指、華東鐵路監理、局指、梁廠專案部的領導下，質量工作進展較為順利，未發生質量問題、質量事故，工程質量達到預期目標。
5、質量控制情況
工程質量控制是安質部工作的一項重要內容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規範》等為依據，根據專案的質量目標，嚴格指導、檢查工作。在實際操作過程中嚴格落實質量保證體系。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預應力、防水層等分項工程嚴格把關。
工序控制是工程質量的關鍵，因此我們對每一道工序都嚴格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設計圖及質量標準的要求，嚴格遵照「質量標準」進行施工。每道工序完工後，應進行「施工隊」自檢，自檢合格後，由專案部質檢工程師複檢，確認無誤後，再報監理工程師檢驗。如需整改，立即通知施工隊，並再由質檢工程師複查，再報監理工程師檢驗。
全部合格後方能進行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預應力張拉等）進行旁站監督，對施工中出現的疑難問題，向專案部領導請示後加以解決。
整個施工過程，質量處於可控狀態。
6、獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內容），有無被投訴情況發生。
無7、有無重大質量事故
無8、內業資料情況
內業資料做到：及時、正確、準確、工整。
「及時」指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步。
「正確」指資料裡內容正確，不存在資料對應不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照「驗標」規定執行。
「準確」指資料或者文字描述準確無誤，不存在模糊概念。
「工整」指書寫工整，乾淨。
力爭做到質量信譽評價不因資料出問題而扣分。
9、2023年工作目標
在2023年工作基礎上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現場，精心指導和監控工程質量，製出精品梁。
二、安全工作總結
根據工程特點，專案部成立以專案經理為組長，總工程師、副經理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的安全生產領導小組。
安全生產領導小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：
1、安全教育工作
對進場各工種作業人員進行培訓，進行專項安全教育，進行操作規程學習。先進行技術安全交底，再進行作業。對各班組進行班前安全知識學習，上崗員培訓，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。
定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質。製作安全標誌板、安全警示板。
2、安全施工方案
對各分項工程按照規範編制安全施工方案，方案經過審批後，再進行施工生產，經審批的方案有：施工現場臨時用電施工方案、箱梁預製方案、箱梁運輸和架設方案等。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產順利進行。
3、裝置安全管理
對大型施工裝置，專案部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經過寧波市技術質量監督局檢驗合格發給施工許可證後才投入使用，操作人員經過培訓考核合格，持證上崗。
4、專項施工管理
針對工程特點，對箱梁運輸和架設制定專項施工方案，結合兄弟單位施工經驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。
5、高空作業管理
對高空作業進行嚴格的管理，加強了防護設施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產過程中嚴格管理檢查勞動防護用品發放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，繫好安全帶，在安全設施上進行規範管理，對道路、高空作業地點、做了安全警示標誌，設專人負責安全工作。
6、應急預案
在施工作業區安全管理方面，已對各工班進行安全技術交底、安全知識教育，並進行了專項培訓，制訂了各項項應急預案。
7、臨時用電方面的管理
實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設專人管理，按照規範要求作業，電工經培訓考核合格後持證上崗。
8、對交通車輛管理方面
對施工車輛的管理，制訂規章制度，做到了領導審批制度，保證生產用車安全。
9、在安全內業資料管理、安全人員管理、安全責任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規章制度，落實各級安全生產責任制，使該項工程能順利進行。
10、建立系統的檢查體系，每週由專案部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現場的安全施工生產起到了保障作用，達到了良好效果，使生產順利進行。
11、在專案經理的領導下，通過專案部全體人員的努力，實現了專案安全生產目標，未發生因工死亡事故，未發生重傷或輕傷事故，未發生交通事故。
12、2023年工作目標：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產措施，確保實現專案部安全生產目標。
質安部工作總結
2011年度質安部工作總結 光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2011年即將過去，2012年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰 決心再接再厲，更上一層樓 一定努力開啟乙個工作新局面。回首過去的這段時間，我們質量安全管理部在主管單位 房產集團和公司各級領導的正確指導以及各部門對我們工...
安質部年度工作總結
2005年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司 兩會 工作部署為中心，健全質量管理網路，落實安全管理職責，不斷持續改進iso9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系檔案和崗位規範中，促進安全管理。並進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度...
2023年安質部工作總結
安質部工作年度總結 福平專案自今年上場以來，在局指及公司領導的大力支援和關懷下，同時根據我專案立足海島的自身特點，各項生產生活緊緊圍繞 安全第一，預防為主，以人為本，全面推進 的工作原則和人文理念，堅持 管生產必須管安全，先安全後生產 的原則，專案安質工作得以順利開展，下面對今年及明年的工作進行回顧...