王朝勇所謂責任心，就是指個人對自己、對他人、對家庭、對集體、對社會、對國家所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。責任心與自尊心、自信心、進取心、雄心、恆心、事業心、孝心、關心、慈悲心、同情心、憐憫心、善心相比，是「群心」燦爛中的核心。
強烈的事業心和責任心，是做人的最基本準則之一，是乙個人政治覺悟、主人翁意識的的判斷標準之一，是乙個人價值觀的直接反應，是乙個人能否做好工作的前提，也是乙個人能力發展的催化劑。乙個有事業心責任心的人，對自己認準的事情，只會有乙個信念，哪就是義無反顧地去拼搏，
不達目的絕不罷休。
一、目前形勢下員工責任心事業心現狀及原因分析。
目前形勢下，伴隨著改革開放的深入發展，人們生活進一步富裕，各種思潮此起彼伏，享樂主義、自由主義等各種思潮不斷地考驗著我們的員工。因而在新形勢下，儘管大部分員工都能繼承先輩們那種「責任重於泰山」的優良傳統，但仍然有一些人不能有效抵制住各種**，出現事業心責任心不強的現象，貪戀享樂，無心工作，有的甚至出現責任事故，嚴重影響單位的正常工作和生活，給單位造成嚴重的損
失。究其事業心責任心不強原因，主要有以下幾點：一是部分員工意志力薄弱，不具備抵制強烈**的能力；二是部分員工沒能樹立起正確的價值觀責任感和政治思想覺悟；三是沒有系統地接受事業心責任心的教育和培訓；四是有的單位沒有對員工進行有效的事業心責任心的教育；五是責任心事業心問責監督制度不健全；六是個別企業援引計畫經濟體制下的用工機制僵化。
二、新形勢下如何提公升員工責任心事業心。
新形勢下，企事業單位面臨著更加複雜的國際國內環境，對我們員工的要求會更加嚴格，就對員工們的事業心責任心提出了更高的要求。在這種情況下，為了提公升單位的贏利能力，把上級賦予的任務完成好，提公升員工的事業心責任
心就成為關鍵環節之一。
（一）建立健全員工責任心事業心問責監督機制。
中國式管理之父曾仕強教授曾說過：「中國人只做領導檢查的事」。我覺得很有道理，對員工來說，如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣，反正沒人看沒人管，就會懈怠。
其實也並不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說工作並不重要，所以幹不幹好都沒關係而已。從而，對其事業心責任心也要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的事業心責任心，這就要求建立健全的員工責任心事業心問責監督機制，
對其責任心事業心進行定期不定期的檢查評估。
在這裡有幾點要加以注意，一是責任心事業心的檢查評估只能放在具體工作評估中去進行；二是要有敢於較真的精神，對工作中出現的各種問題都要一查到底，找出原因，不能有難得糊途的思想；三是問責監督機制只能在條令條例的框架下執行，不能超出條令條例的範圍；四是問責監督機制
要能與時俱進，時刻適合形勢的發展要求。
（二）加強員工責任心事業心教育培訓。
責任心事業心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的，這是與世不爭的事實。從而，為提公升員工的責任心事業心，就必須經常性地對員工進行責任心事業心的教育與培
訓。教育培訓要從兩個方面進行：一是加強對員工的思想政治覺悟、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓；二是要加強對員工敢於認錯，敢於承擔責任的意識的教育培訓，因為只有敢於承擔責任的人才能真正承擔起責任，才能真正具備強烈的責任心事
業心。（三）改革用工機制，嚴格員工招聘選拔標準。
人們常說：「龍生九子，九子不同。十個手指伸出來還不一樣長。」就充分說明了人與人是不同的，不同的環境不同的教育造就了不同的人才，這樣人們的責任心事業心也就
參差不齊，高下不同。
為了保證單位的員工都具備強烈的事業心責任心，就要從源頭上抓起，嚴把員工招聘選拔關，把責任心事業心強的有志青年選拔到單位中來。並不能僅靠人事招聘幹部的個人素質來選拔員工，而更要靠一套嚴格有序的制度來確保員工
質量。（四）加強對員工的各種保障。
人有七情六慾，生活在社會中的人都是有需求的，馬斯洛的需要層次論正是基於此提出來的。當人們的基本需求得到滿足以後，比如，只有吃飽了，才有精力去幹工作。從而才有可能具備事業心責任心。
也就是說，要提公升員工的事業心責任心，就要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基
本需求，才能有效提公升其事業心責任心。
加強對員工的保障主要有以下兩個方面的保障。一是現時的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，學習保障：
提公升其綜合能力，工作環境保障等。二是期望保障，也就是說讓他對未來充滿希望，而這份希望是通過他努力工作能得
到的，是單位給予他的。
（五）合理安排員工工作。
事業心責任心是體現在事業中，體現在具體事情上，體現在工作生活學習中的每一件小事上，每乙個任務上的。
要想提公升員工的事業心責任心，就首先要讓員工們有事可做，要做到人人有事做，人人有責任。科學合理地安排員工們的工作任務，人盡其才。只有讓每一名員工充分發揮出他的才能，讓他的才能在工作訓練中得到充分的展示，使他產生很高的成就感，就會極大地促進其事業心責任心培養。
（六）建立科學合理的管理制度和辦法。
人的成長無疑與社會大環境有著密切的關係，但對其影響更明顯的是他周圍的環境，他周圍的人，他的家長，他的朋友，他的老師，他的領導。要給員工乙個好的成長環境，以促進其事業心責任心的加強，就要建立能適應形勢發展的科學合理的管理制度和管理辦法。通過高效的人性化管理，使其產生積極向上的思想追求，從而達到提公升其事業心責任
心的目的。
（七）提高基層管理人員的管理能力和修養水平。
人的成長他周圍的人有著密切的關係，員工到乙個單位工作，對其產生影響最明顯的便是基層管理人員了，基層管理人員素質好，能力強，給員工一種如沐春風的感覺，其就會朝著積極向上的方向發展，就會慢慢影響其事業心責任心的增強。反之則會把員工引導向消極的方向發展，事業心責
任心也就無從談起。
在新形勢下，隨著社會的發展進步，各種不可預知的情況會不斷出現，要想保持員工高昂的士氣，出色的完成上級賦予的任務，就必須重視員工的事業心責任心培養，使員工們時刻保持強烈的事業心責任心，一心為公，全力工作。
**儲備庫黨支部
2023年5月5日
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