（二）業務能力需提高
勞資人員主要有兩項工作，第一是負責單位的勞動報酬，第二是勞動力資源開發。其中，僅勞動報酬一項就需要相當熟練的業務能力，比如，對事業單位人員的崗位工資、績效工資、工齡工資等的核定，就少不了必要的計算機應用能力；另外，還必須熟知並理解國家出台的事業單位員工待遇的政策性檔案；還必須熟練掌握本省事業單位的具體政策。只有這樣，在實際工作現場，勞資人員才可以隨時向員工熟練解讀政策檔案。
但是，目前的的情況是，勞資管理人員經常被員工問的啞口無言；普通員工了解政策情況比勞資管理人員了解得更加清楚明白。勞資管理的目的是讓有某方面專長的員工更好地發揮其才能，因此，勞資管理人員必須熟悉每一位員工的業務能力及職業道德水準，否則，就不可能做好本職工作。遺憾的是，大部分勞資人員目前距此目標甚遠。
（三）管理機制有障礙
事業單位在體制內執行，自然是受體制的制約與束縛，很多方面會不適應市場，細枝末節的改革不會使事業單位有大的改觀，從勞資人員可觀其一二。勞資人員的人力資源開發目標就是使員工個人能力最大化，也就是使我們單位團體每個人都能在最合適的崗位上人盡其才，發揮自己最大的潛能，利用自己最大的優點，盡量迴避短處。但實際情況是，事業單位一般是具有行政管理人員、專業技術人員、後勤服務人員三大板塊，嚴密的等級制度、員工的職稱、傳統的聲望等等，都可能成為事業單位人力資源開發的障礙，致使事業單位整個團隊不能發揮出應有的高效率，造**力資源的浪費。
論如何提高事業單位勞資人員的管理水平
四 突破傳統用人觀念，選拔合適人才 堅持人事制度，選拔符合條件的人才，安排合適的崗位，對於德才兼備的人才，要大膽賦予更多的發展空間，力挺其具體的工作。由此推而廣之，促進事業單位成為乙個整體，打造團隊作風，使得各部門實現相互配合與協調發展。當然，在此過程中遇到阻力是必然的，作為勞資管理部門，更應該以無...
事業單位人員的自我評價
我叫丘志仁，在 工作，擔任 職務。在過去一年裡，在領導的關懷和同事的匡助下，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項工作任務。今年我的自我評價如下 1 思惟政治方面 思惟積極提高，政治覺悟較高，始終保持黨員的提高前輩性和貞潔性，敢於同各種反動思惟作鬥爭。解放思惟，量力而行，與時俱進，能夠辯證 理性地看待...
2019陽江事業單位面試技巧 如何提高答題的「交流感」
公務員面試區別於筆試，是一種面對面的資訊溝通與行為觀察。當考生坐在面試官面前，所有的表達和表現，都會成為考官判斷考生是否適合該崗位的依憑。這一點在近幾年的公考中也逐漸成為一種共識。而一些考生在意識到這一點後，出於對面試的重視，往往會精心設計自己在面試中的表現。這本無可厚非，但個別考生在這一過程中，似...