如何做好企事業單位的合同管理

2022-08-30 09:54:04 字數 865 閱讀 8516

[摘要]市場經濟是法治經濟,合同是商品經濟的產物,是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來主要是通過合同形式進行的,所以,合同管理作為現代企業法律顧問制度的重要內容之一,能否實施有效管理把好合同關,是現化企業經營管理成敗的乙個重要因素。搞好合同管理,是維護企業合法權益的最基本的要求。

文章從分析目前企業合同管理的機構和模式入手,提出完善和創新企業合同管理的建議。

[關鍵詞]合同;管理

一、現代企業的合同管理機構和管理模式

首先,合同的訂立應由企業法律事務部門管理。在市場經濟條件下,企業為實現一定的經濟目的,明確相互權利義務關係而簽訂的合同屬民事合同,所以通過簽訂合同建立民事法律關係的行為是一種民事法律行為。企業通過合同所確立的民事關係,是—種受法律保護的民事法律關係。

由此可見,由於合同本身的特徵,決定了合同不同於企業內部的生產、科研、人事、財務等管理工作,已超越了企業自身的界限,使之成為一種受法律規範和調整的社會關係,涉及大量的法律專業問題,因此合同應由企業法律事務部門管理。

其次,合同管理應採取企業法律事務部門統一歸口管理和各業務部門、各單位分口管理的模式。法律事務部門作為企業合同的統一管理部門,對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責,具體操作上,對合同實行分級、劃塊管理。各業務部門和所屬各單位作為合同的二級管理單位,負責本部門、本單位的合同簽訂和履行,並向法律事務部門定期匯報有關合同的執**況。

這樣,企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實,形成完善的合同管理體系。

二、企業合同管理必須強化風險意識

企業要成功、要發展,一方面離不開選擇好的經營方式,注重技術創新,突出自身特點,敏銳發現適應企業發展的市場空間。另一方面,強化企業內部管理,有效預防和積極消化市場經營風險,把企業決策和經營風險降到最低程度,實行依法管理是關鍵。

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