二、主要經驗
(一) 加強凝聚力工程和精神文明建設
1、兩校順利合併，共建新浦東中學。由於上海市申辦世博會成功和新區教育資源的調整，社發局決定將新南中學和浦東中學合併成新浦東中學。一年來，我校積極響應上級的決定，把此項工作作為學校工作中的一件大事來抓。
針對一些學校合併後產生的問題，學校多次召開行政會和校務會，認真研究兩校合併事宜和兩校教師相處問題，並採取了相應的措施。至此，2023年九月一日新浦東中學兩校區順利開學，現在，兩校教師團結互助、齊心協力、共同建設新浦東中學。
2、師德、師風建設有成效。教師的思想政治素質、職業道德水平如何，直接關係到學校教育質量的高低。我校把師德師風建設作為教師隊伍建設的重點，引導教師樹立正確的教育觀、價值觀、質量觀和人才觀，增強教書育人，以身立教的社會使命感，加強尊重學生、愛護學生、保護學生的責任意識。
並結合開展「保持共產黨員先進性教育活動」， 使我校教師的思想道德素質有了較大地提公升，使師德、師風建設有了一定的成效。①抓師德教育。進一步確立「勤樸為本、傳承發展」的辦學理念，倡導「講精神、比貢獻」的師德境界。
②抓凝聚力工程。在教職工群體中牢牢地把握正確的**導向，把教職工的思想引領到學校的中心工作上，利用教職工大會以及其他時機，與教職工溝通交流，正面疏解。③配合世博動遷，做好相關教職工的思想工作。
換位思考，化解心結，既盡力幫助其解決實際困難，又在動遷規定的時間結點前完成簽約。
3、文明組室、文明班建設有突破。我校積極開展以外顯行為和內涵發展為內容的文明組室建立工作。通過制訂專題計畫、明確評估標準、落實專人負責，持之以恆地檢查、評估、反饋、整改，大大推動我校精神文明建設。
2023年八月我校被新區評為區文明單位，也是我校精神文明建設的乙個突破。
(二) 加強民主建設與學校管理工作
1、加強校務公開，提高民主管理力度。2023年我校嚴格按社發局關於校務公開的內容、程式、途徑實行校務公開，如：學生收費標準、學校收支情況、內部分配方案、各種制度的制訂、學校發展規劃、上級重要精神等。
定期召開教代會，學校重大決策由黨政聯席會議集體討論，並經教代會審議或表決，盡力體現教工、學生在學校民主管理中的作用。
2、制訂和完善學校各項規章制度，進一步推進分配制度改革。由於我校正面臨著新一輪的發展，為了迎接新形勢、新要求、新發展，加強學校管理的力度，我校集中力量對原有的規章制度進行了修改，並做了大量的補充。同時，為了推動學校的發展，調動廣大教師的工作積極性，我校對分配方案作了較大的改革，主要依據 「注重效率，兼顧公平；獎勤罰懶，有所傾斜；引導競爭，考慮穩定；小步走，不停步」的原則。
3、加強學校常規管理，強化部門首長負責制。2023年我校為提高學校管理工作效力，重點落實部門負責人的崗位責任制，強化部門首長負責制，加大了部門負責人的責任，明確了部門負責人的許可權，調動了部門負責人的積極性，使學校的管理工作初步走上了良性迴圈的軌道。
4、增強檔案意識，加強檔案管理。本年為提高學校管理層次，認真做好各種辦學資料的收集和整理工作，嚴格落實已有管理制度，貫徹「集中領導、專人管理、分條負責」的原則，使我校檔案管理工作有了較大的提公升。
(三) 加強德育工作，提高德育成效
1、以「勤、樸」教育為主線，開展豐富多彩的德育活動。作為一所百年歷史名校，我校有豐厚的文化底蘊和悠久的愛國主義教育傳統，為建立市「實驗性、示範性高中」工作打下良好的基礎，2023年我校在德育工作中，以「勤、樸」教育為主線，開展了一系列豐富多彩的德育活動。①充分發揮我校作為新區愛國主義教育基地的育人功能，我校團委培訓了一批講解員和導遊員，2023年共接待了10批參觀者（10所學校的老師）。
②學生會組織了「綠色音符」原創歌曲比賽、弘揚民族精神詩歌比賽、愛國愛校演講比賽、中華美德故事比賽等，為學生提供了展示自我風采的舞台，深受學生歡迎。③我們利用完中的優勢，開展「大團員帶小團員」的活動，請高中部的團員到初中部去講團課，使初中生覺得既親切又易接受，取得了較好的成效。④為進一步弘揚民族精神，我們結合校史，以**配合文字的形式，向廣大師生介紹了我校9名革命烈士的事蹟。
2、兩校區德育管理工作統籌兼顧，各顯特色。我校自2023年9月以來，有兩個校區，德育常規管理工作全校一盤棋，統籌兼顧，各顯特色。①初中部借助於新校區、新環境這個有利條件，重點抓行為規範工作，規範學生的日常行為，強化文明禮儀教育，幾個月下來，已形成良好的學風、班風和校風；②高中部利用年長的優勢，重點實施「自我管理、自主發展」的德育管理模式，使學校的德育工作有了一定的改進和突破；③充分發揮課堂教學對學生進行思想道德教育的主渠道作用，每一位教師都肩負起教育學生的責任，使教書育人得到了進一步的落實。
3、以建設優秀的班主任隊伍為重點，紮實抓好班集體建設。我校始終把德育隊伍建設放在重要位置，班主任隊伍幾經錘煉，已能體現出較強的戰鬥力。①政教處、團隊、學生會、年級組、班級通過制定專題計畫，狠抓落實，注重成效，每次抓兩三事，從小事抓起，從我做起，由小到大，以點帶面。
②以班級為單元，抓實、抓好各班、各年級的日常行為規範建設和五大教育（愛國主義、集體主義、法制、校史、健康等教育），培養終身學習的觀念，營造良好的學風、班風、校風。③加強班主任校本培訓，重點是寫班主任工作案例、總結經驗、介紹特色。
4、加強學生社團建設。學校圍繞「建立」工作，按照三年發展規劃的要求，2023年成立多個社團。如：
愛國主義教育講介團、殷夫文學社、社群服務隊、合唱團、科技興趣小組、紙藝創作室、傳統書畫社、各種運動隊等，大大推動了我校的德育工作的發展。
5、注重特色教育，開展各種活動。①我校注重探索以特長生培養為主體的教學工作特色，擴大體育、藝術、科技等特長學生的培養數量，提高培養質量，充分挖掘學生潛在的素質，並組織其參加各種比賽。如我校籃球隊在今年的上海市中學生籃球比賽中獲得了優異成績；我校學生在上海市中學生美術比賽中獲得了三個一等獎。
②、舉行浦東中學科藝節、初中校區秋季運動會、教師桌球賽、教師運動會、體育運動月。
6、加強健康教育，提高全校師生素質。我校借助於落實「浦東新區建設健康城區三年行動計畫實施方案」，加大建設健康校園力度，積極開展衛生健康活動，努力追求身體健康、心理健康、行為健康、環境健康，營造了乙個積極向上、健康活撥的校園環境。2023年上半年我校分別獲浦東新區「健康校園」和 「健康促進學校」稱號。
(四) 加強教學管理與教學常規工作
2023年我校教學工作的重點仍是認真落實社發局、教育處兩個教學檔案精神，並結合我校三年規劃的實施，主要在「優化課堂教學，減負增效」上下功夫，切實做好教學常規管理工作，不斷推進我校現代資訊科技與學科教學有機整合的程序。
1、認真制定和實施「個人發展計畫」。2023年主要抓實施過程，通過做好該計畫的評審、交流和落實工作，加快提高教師的專業發展水平。一年來，學校「調研小組」成員分批、分期、有計畫、有步驟地審閱了教師制定的個人《三年發展規劃》和《教學反思計畫》，並逐個幫助教師準確定位，挖掘優勢，尋找差距，謀求對策，在此基礎上要求每位教師修改個人《三年發展規劃》。
2、加強教研組、備課組的建設。今年在教研組、備課組的建設中，要求各組根據本組的特點，積極開展教研活動，把研究性學習滲透、融合在日常教學中，並研發出有我校特色的校本教材，使二期課改的各項工作落實到實處。在我校，凡是有兩位教師任教同一科目為一備課組，他們集體備課，資源共享，集中智慧型，發揚團隊精神，研討教學中的各種問題。
各教研組和備課組結合「教學反思」工作，交流各自填寫好的教學實錄，進行案例分析，及時糾正教學模式和方法。上半年，我校著重抓好兩個教研組——初中數學教研組、高中語文教研組剖析工作，通過解剖麻雀，分析矛盾的特殊性，總結矛盾的普遍性，取得了較好的效果。具體步驟是：
①教研組內每位教師開課，組內互相聽課，備課組內互相說課，領導參與評課；②組內教師討論、互相幫助，領導指導，每位教師訂出改進目標、舉措和期限（上、下學期各乙個改進專案）；③每位教師按改進專案在課堂教學中再實施，再總結、並取得經驗；④學校領導再聽課、再評課，並作出階段性評估；⑤由兩組向全校教師交流經驗，同時展示「改進記錄」。今年下半年，又將此法向全校推廣，取得了一定的成效。
3、深化教學管理，提高課堂效率。我校教學管理實行校長、教導處、教研組**管理，同時專門成立了教學領導小組，由校長任組長，副校長、校長助理、教導主任等任組員。每學期定期與不定期地召開教學工作會議，針對每階段的教學目標與任務及教學中存在的問題，進行研討，提出相應舉措；檢查、督促教師、教學管理部門的工作；考核和評估教師與管理部門的工作。
為了進一步加強管理力度，學校又成立了各學科教學「調研小組」。教學調研小組由校長總負責，副校長、教導主任為常務負責人，行政班子成員任各學科分組長，教研組長、教學骨幹教師為組員。教學調研小組的主要任務是：
每週一次深入課堂，聽課、評課；每月一次檢查教師備課情況，評價教案；每月一次檢查教師布置作業、批改作業情況；完成任務後，由組長彙總資訊，提出調研意見，即時向教師反饋，並上報教導處備案；行政領導以調研小組成員的身份深入教學第一線，每人聯絡乙個教研組，參加教研組活動，指導教學工作，全面掌握教師的教學情況，並參與考核與評估教學的工作；行政領導、教導處根據各調研小組檢查反饋情況，對備課、課堂教學、作業批改等情況進行綜合評比，並及時向教師反饋綜合評比結果。由於教學調研小組活動專業性強、針對性大、準確性高，且更貼近教師，所以，在教師中引起了很大的反響，取得了明顯的效果，現在，全校基本形成了備好每一節課、上好每一堂課、批好每一本作業、教好每一位學生的良好氛圍。
2023年度行政工作總結
在學習製作標書的過程中，也對公司主營專案有了更深的了解，為後期製作編排公司宣傳頁，奠定了基礎。公司宣傳頁通過前期收集產品資料 調查業務各部門的需求，到進行設計排版，目前基本版面已訂，在進行細節處的完善。預計年前可進行排版印刷。我在今年3月接手了公司招聘工作，在學習招聘的過程中，也對企業的hr工作有了...
2019 年度行政工作總結
二 公司員工精神文化建設方面的努力 1 舉辦員工生日活動，提高員工整體團隊意識，增進員工團結與溝通，豐富業餘生活。2 配置基本活動器材。公司目前擁有兩個員工室內活動場地，乙個桌球室和乙個撞球室，組織了公司第一場撞球比賽。3 開展員工聚餐 划船 唱歌等活動來豐富員工工作生活，緩解工作壓力，舒暢工作心情...
2023年學校行政工作計畫
指導思想 高舉 理論偉大旗幟，貫徹國 省 市職教工作會議精神，認真學習黨的十六屆六中全會精神，強化人員素質，樹立創新意識，以學校年度工作為依據，以 教育育人，管理育人，服務育人 為宗旨，加強過程管理，認真做好後勤保障工作。一 強化隊伍建設 制度建設，努力提高員工的自身素質。1 組織本部門員工認真學習...