一、戰略管理部職能、組織結構與管理制度
1. 戰略管理部的職能定位與工作範圍
1.1戰略管理部的定位。
1.1.1集團戰略管理與決策支援。
1.1.2sbu戰略管理支援、監督。
1.2戰略管理部的職能。
1.2.1戰略規劃。
1.2.2sbu偏差分析。
1.2.3sbu核心競爭力管理。
1.2.4sbu併購整合監督。
1.2.5sbu諮詢診斷服務。
2. 戰略管理部的組織結構與崗位職責
2.1.1戰略管理部設8個崗位：總經理，副總經理，總經理助理，行業分析師，戰略控制員，諮詢診斷師，併購整合師，資訊管理員。
2.1.2戰略管理部的內部組織結構見上圖：
3. 戰略管理部管理制度
3.1.1戰略管理部內部會議制度。
3.1.1.1戰略管理部內部會議包括：臨時會議、周例會、月度工作例會和年度總結會議。
3.1.1.2內部會議由主管戰略的執行總裁或戰略管理部總經理召集，戰略管理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會後整理成會議紀要，由總經理簽發並存檔。
3.1.1.3戰略管理部成員根據工作需要，可以提請總經理召開某項專題緊急會議
3.1.2戰略管理部的對外會議制度
3.1.2.1戰略管理部負責的集團/sbu重大專案調研結束後，由戰略管理部負責會議落實，由執委會組織sbu和集團有關人員聽取專案調研匯報和論證。
3.1.2.2每年一次由執委會召集，戰略管理部組織的sbu戰略規劃研討會，如在德隆總部召開，由戰略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。
3.1.2.
3戰略管理部組織，報請執委會批准，每年召開一次有sbu董事長、總經理和對口部門參加的sbu年度經營分析例會，如在德隆總部召開，由戰略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。
3.1.2.4戰略管理部戰略控制員參加sbu每季度（或月度）召開的經營分析例會。
3.2戰略管理部資訊管理制度
3.2.1 戰略管理部資訊收集和資料庫的建立。
3.2.1.1戰略管理部負責對sbu的行業、專案管理和研究中資訊
的收集、彙總、整理、上報、備案和存檔。
3.2.1.2戰略管理部資訊資料庫管理的責任人是資訊管理員，資料庫是一種自動可查閱可生成報表的電子資訊系統和書面的文字檔案系統，其資訊**是戰略部收集、整理的全部文件和資料。
3.2.2戰略管理部資訊傳遞：
3.2.2.1戰略管理部所有人員都要傳遞資訊給資訊管理員，以輸入資料庫，資訊管理員同時為資料保管人員，應建立檔案資料庫和電子索引，以便資料快速查取，同時建立借閱登記制度
3.2.2.
2戰略管理部員工的各類請示、報告等書面匯報材料，必須首先報戰略管理部總經理，由總經理決定是否上報執委會、是否在其他部門間傳遞或本部門內傳閱，戰略管理部向sbu傳送的檔案必須經總經理核准以《股東意見書》名義交流。
3.2.3戰略管理部案例編寫和經驗共享：
3.2.3.
1戰略部全體成員均應及時準確地記錄工作和專案進展過程，以便於案例編寫和總結。併購、整合、核心競爭力培育等工作在乙個週期結束後經總經理批准由相應責任人編寫案例。3.
2.3.2編寫好的案例由戰略管理部統一修訂審核、印製、存檔，分密級供內部查閱。
原則上，案例均應送人力資源部乙份。3.2.
3.3特殊的案例經執委會批准後可作為修訂流程的依據。
3.3戰略管理部預算與費用管理制度
3.3.1戰略管理部每年11-12月編制下年度部門費用預算，報財務部根據集團總體預算平衡、審核、調整並批准後執行。
3.3.2戰略管理部員工發生的所有費用均根據預算科目分類登記，報銷前經部門登記，統一報總經理（特殊情況報副總經理）簽字認可，並由財務部預審，財務部總經理確認後方可報銷。
採購部管理制度與工作流程
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銷售部工作流程與管理制度
總則為做好公司產呂的宣傳 推廣 銷售以及公司的形象宣傳，提高銷售工作的效率，制定本制度。所有業務員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。銷售部經理對所屬業務員進行考核和管理。一 銷售部經理職責 1 對銷售任務的完成情況負責 2 對回款率的完成情況負責 3 對本部門員工制度執 況負責，隨時對部門員工進...
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