①安全監測監控系統
2023年，按照井下實際生產狀況，分站、電源及各類感測器的安設按照施工地點進行了合理配置。共安裝甲烷感測器26臺、一氧化碳感測器6臺、開停感測器44臺、風筒風量感測器10臺、風速感測器1臺、負壓感測器2臺、溫度感測器2臺、饋電感測器1臺、煙霧感測器5臺、風門感測器4臺，分站及分站電源10個。
機房到井下臨時變電所安設一趟主傳輸線路約850公尺，主斜井鋪設監控線路約250公尺，副斜井鋪設監控線路約1400公尺，回風立井鋪設監控線路約500公尺，井下其它工作面及大巷鋪設監控線路約5320公尺，上述線路共計約7470公尺。
2023年9月，與網通公司、陽光三極公司及清華網路公司配合，進行了煤炭專網的安裝及除錯工作，當月16日，實現了省、市、縣、礦四級聯網。
②有線通訊聯絡系統
機房到井下臨時變電所鋪設1004公尺80對通訊電纜一趟，100對分線盒安設在井下臨時變電所，在東輔運大巷與聯巷交叉口安裝乙個10對分線盒，西運輸大巷東段安裝乙個10對分線盒，鋪設10對**線約420公尺，在西輔運大巷安裝乙個20對分線盒，鋪設20對**線約70公尺。
按照井下施工地點（包括工作面、皮帶機頭、變電所等重點區域）進行了**配置，共計安裝**16部，鋪設線路約7200餘公尺，其中4芯**線約2800公尺，2芯**線預約4200公尺。
10月份，隨著辦公地點的遷移，拆除了原辦公區域的50對通訊光纜，並由機房向新辦公區將拆除的50對通訊光纜進行了鋪設，按照原辦公室配置的**號碼對新辦公區進行調號。
③井下人員管理系統
機房到井下臨時變電所安設一趟主傳輸線路約850公尺，由變電所到東運輸大巷安設一趟主傳輸線路約360公尺。
每月對全礦職工定位卡攜帶情況進行了突查，共查處435人次。對人員定位卡資訊進行變更，共變更1021人次。
由於十處專案部人員流動性大，且人員定位系統進行了公升級，11月份，對全礦職工人員定位卡資訊進行了一次摸底，重新核實了各施工隊伍及專案部各部室人員具體情況，重新進行了登記。
④供水壓風裝置
根據井下生產情況，副斜井增加供水壓風裝置6套，西輔運大巷安裝供水壓風裝置3套，西運輸大巷安裝供水壓風裝置2套，2號回風大巷安裝供水壓風裝置4套，東運輸大巷安裝供水壓風裝置1套，1號回風大巷安裝供水壓風裝置2套，共計安裝供水壓風裝置18套。拆除了原管道井所有的供水壓風裝置，主斜井按照200公尺一組重新進行了安裝。
⑤五大系統其它工作情況
隨著井下臨時通風系統的形成，對礦井六大系統進行了改造，完成了對總回風及主、備風機的裝置安裝。
2023年8月份組織人員對我礦六大系統井上下裝置及庫存裝置進行了清點，9月1日，與十處專案部進行了移交，於7日完成了移交工作。督促十處專案部成立了六大系統維護隊，配備了專職維護人員。
9月底，組織廠家技術人員對十處專案部六大系統隊及公司六大系統隊維護人員從理論到實踐進行了專業技術培訓，並讓維護隊員親手進行了操作，廠家技術人員現場進行了指導。
除日常檢查外，從10月份開始，每週一組織公司六大系統維護隊對井上、下六大系統運**況進行一次大檢查，檢查出的問題按照「三定五落實」向十處專案部下發整改表，並跟蹤督促落實情況。
二、2023年五大系統工作計畫
（1）、裝置安裝計畫
根據生產技術部提供的2023年生產計畫，作出「五大系統」2023年安裝規劃。
2023年回風立井到位形成永久通風系統、副斜井與西輔運大巷貫通後，對「五大系統」原安裝裝置進行改造，拆除並**相關裝置及線路，按初步設計重新布置「五大系統」線路，具體如下：
1 安全監測監控系統
通過副斜井由機房到井下安設一趟主傳輸線路，分站、電源及各類感測器的安設按照施工地點進行配置。11個施工隊伍共掘進工作面37個，鋪設監控線路預計18791公尺，各類感測器新安裝及**數量（根據生產計畫同時掘進工作面共11個）預計：甲烷感測器26個，開停感測器44個，風筒感測器11個，遠端斷電器11個，一氧化碳感測器12個，煙霧感測器12個，水位感測器2個，溫度感測器2個，分站及分站電源11個。
②有線通訊聯絡系統
80對通訊電纜由臨時變電所移至**變電所，按照施工地點進行配置**，預計安裝**27部，鋪設線路預計18791餘公尺。
③井下人員管理系統
預計安裝主站9個，安裝子站26個，預計鋪設線路5320公尺。
④供水壓風裝置
根據工作面開拓計畫預計安裝48套。
⑤安全監管執法與決策支援系統
安全監管執法與決策支援系統已與廠家簽訂正式合同，預計安裝時間為2023年2月份。
⑥無線通訊及廣播系統計畫
根據礦安排具體考慮無線通訊及廣播系統，預計於2023年4-5月份提計畫，2023年12月底前開始安裝。
（2）培訓計畫
①堅持每月進行一次閉卷考試，得分情況與經濟利益直接掛鉤，促進維護隊員自覺進行學習。
②在地面安裝一套分站，在對各類感測器進行試執行及除錯的前提下，請廠家技術人員對維護隊員進行實操培訓，同時，模擬各類經常出現的問題，讓維護隊員進行解決，提高維護隊員處理應急問題能力。
③組織維護隊員到周邊礦井進行參觀學習，有機會組織維護隊員到大集團學習先進經驗及技術。
（3）制度及管理
①結合本礦實際，對現有制度按照可操作性進行修訂，嚴格執行，形成考核，約束維護隊員鬆散行為。
②按照分工合作原則，對井巷實行包保制度，每個施工井巷包責到人，保證本井巷施工過程中「五大系統」的正常執行。
③與十處專案部「六大系統」維護隊直接對接，及時配合十處專案部「六大系統」維護隊安裝裝置及處理生產過程中出現的各類問題。
④每週一定為「六大系統」安全檢查日，對檢查出的問題進行「三定五落實」，本周四對「三定五落實」情況進行複查，確保安全隱患及時得到整改。
⑤每個月對各施工隊組出現的各種問題及損壞的設施裝置進行彙總並通報，督促施工隊組實現真正的文明生產。
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