2023年工作計畫表

2015工作計畫詳細

2023年1月2月在公司話務中心試運營的階段，在大家的共同努力下，我們已經對於市場進行了初步判斷，在過去的8個工作日我們對於資料的採集基本如下；

上述**只可以作為最近工作的考核資料。就目前我們暫時只是在湖南某些特定的區域進行**的投放，資料統計是不全面的，但可以肯定的是女性市場的巨大。

在湖南市場的投放**的客單平均價為657.5遠遠低於我們1166的成本。目前進線成本非常大。

在日常工作接觸中我們目前的客戶群體可分兩類；

一；家長賣給女兒用的。有父親賣給女兒的，也有母親買給女兒的，這類客戶年齡40---60歲在購買是佔主導地位，在單價方面基本按療程購買使用，這給我們一條資訊；養宮黑玉貼是否可以在包裝上做適當的嘗試？推出溫馨禮品裝（贈送父母送女兒，丈夫送妻子等）

二；女性自己使用，這類客戶年齡階層在30---55左右在購買時直接問**普遍是抱著買一盒試一試的態度。購買力度不大，依靠後期的回訪和維護進行2次開發。

客戶購買動機；痛經和手腳冰涼以及關相龍先生的明星效應（在客戶購買時曾提及）。

在銷售過程中的阻礙基本源於**銷售的方式，對於產品的信任度不高，多不願意按療程購買使用，如稍微勸加量購買便會毀單，難以二次回訪成交。

現在馬上面臨春節，和節後短暫的休眠期，我們有一定的時間做一些調整來迎接明年的大力發展。

我們銷售平台面臨以下一些問題，

1；缺乏乙個網路管理人員，鑑於話務中心日常業績的統計，和日常學習資料的傳送，以及公司網路安全和日常網路維護急需要相應人員。

2計畫 3月前招聘一位的倉庫管理人員，謝記琴沒有相關經驗對倉庫的日常不熟悉，進貨，出貨相應的流程細節和其自身工作性質不清晰，計畫3月以前招聘專職人員到崗

3；缺乏乙個物流發貨倉庫，發貨的整體資訊不詳細，具體人員無落實。

4；缺乏物流，倉庫物品進出等詳細日誌，對於產品的儲備，管理處於相當被動的階段。需進一步完善話務品台採購流程，確保每一環節。每一物品及時的掌握

5；就大量外地員工的宿舍問題還沒有落實，希望盡快在年後的工作日以前落實，確保吸引優秀員工。

6；話務系統暫時不能正常使用和滿足我們日常工作需求，涉嫌**銷售。（建議約見系統銷售技術人員進行詳細的洽談和落實）

7；各項規章制度的完善（待工廠人員遷出後，關閉wif，廚房）相對應出台話務中心，資料，公司，員工，考勤等日常等一系列的規章制度。

8辦公場地的建設（30話務的位置安排）和辦公用品的採購（電腦，耳麥，等其他物品）

9；各部門的相互協調性，個人建議純粹的話務中心不做外來人員的接待和其他雜物堆放。

個人工作計畫

在正月15號以前初期組建話務中心核心骨幹員工，並招聘一批新人進行3:1的淘汰後由乙個老員工帶乙個新員工的做法進行公司第一期框架的搭建，在結合市場和公司**投放的安排，爭取在6月進行公司第二次的擴建，擴建到30個崗位的，在此期間準備大量相應的學習資料對員工進行詳細的技能培訓，爭取建立乙個優秀的團隊，為公司創造價值。把我們的產品推向品牌化，全國化。

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金融2023年工作計畫表

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