篇一：辭職報告申請書
辭職報告申請書
經理：我於年月來到天鷹公司，入職以來非常感謝公司全體同仁對我的關懷和幫助，感受到了公司濃郁的企業文化氛圍，我一直都很享受這份工作。轉眼快 （年/月）過去了，來公司的這段日子裡，讓我學會了很多專業知識，積累了一定的工作經驗。在此對於曾經幫助過我的領導和同事深懷感激！
現在，由於原因，需要離開工作崗位。 對此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。
最後，由衷祝願天鷹公司興旺發達，事業蒸蒸日上！祝願各位領導與同事，健康快樂，平安幸福！
此致敬禮
辭職人：
年月日主管領導意見：
總經理意見：篇二：總經理辭職報告
總經理辭職報告
xx公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。
因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某乙個人打工。
如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何乙個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼？那就在於小企業的核心資源、資訊都掌握在企業家乙個人手裡，而大企業的核心資源和資訊卻分散在管理人員。
所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好乙個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。
也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那
也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。 首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裡面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為乙個就可以。
且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由資料來說話。
不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。
有的東西沒有賬目，為什麼沒有。杭州工程處領用的東西為什麼會多實際用的少為什麼？是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。
因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存？
這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說乙個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是乙個成功的企業。
而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什麼？為什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。
我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的**商使之變成好的商業合作夥伴進行利益**轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在**鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料**商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。
而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的**商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。
我要的就是要我指定**商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各**商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。
中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。最後就是我要說的銷售擴張問題。
現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於杭州，怎麼樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。
這將是我在**公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有採納非常高興。 此致
祝各位商祺
落款日期篇三：經理辭職報告
經理辭職報告
經理》辭職報告（一）
尊敬的總經理：
我是重慶區域經理***，20**年進入公司，現在在公司工作已經7年想換個工作環境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區的產品推廣和售後服務工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務和客戶資料我已經讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。
很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學了很多的東西，也賺了不少錢。
然而現在我考慮的可能是家庭和今後的發展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定，辭職。
辭職申請人：***
經理辭職報告（二）
尊敬的領導：
您好！我是生產部經理xx，我已向人力資源部總監遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對於辭職已經是無法挽回的事情了。
自2023年3月以來，我一直擔任生產經理一職，轉眼間，已經快有4個年頭了。在這四年時間裡，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結果，讓自己認識到，應該從另乙個方面考慮，我開展這項工作是否勝任？這個崗位，是否合適我？我做過倉庫員、發貨員、計畫員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細緻和靜態為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。
個性決定了很多問題不可以解決。
在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。
雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態，無法有力執行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧，
在合同期還有4個多月的時間裡，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎工作及新人的培養來開展這樣子有利於填補我辭職後的崗位空缺。我經過深思熟慮，決定辭去目前生產經理一職。待新人培養好以後正式辭職。
經理辭職報告（三）
xx公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、>人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。
因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某乙個人打工。
如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何乙個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼？那就在於小企業的核心資源、資訊都掌握在企業家乙個人手裡，而大企業的核心資源和資訊卻分散在管理人員。
所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好乙個企業。企業還需要》企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發展的根基。現有的xx公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。
也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。
有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裡面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為乙個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。
而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由資料來說話。不是由感情來說話。
>這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。
有的東西沒有賬目，為什麼沒有。杭州工程處領用的東西為什麼會多實際用的少為什麼？是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。
因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存？
這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說乙個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是乙個成功的企業。
而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什麼？為什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。
我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的**商使之變成好的商業合作夥伴進行利益**轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
酒店前台主管辭職報告
篇一 酒店前台辭職申請書 酒店前台辭職申請書 申請書一 尊敬的xx經理 您好 我懷著十分複雜的心情寫這封辭職申請。自xx年到xx國際酒店工作，至今已經七年有餘。由於您對我的關心 指導和信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰。在這裡，見證了酒店改造舊貌換新顏 在這裡，參與了酒店榮膺五星的昇華蛻變 在這裡，也...
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2011年我到新華面試，當時您問我的打算以及為什麼回隨州發展，我的回答是找個工作先乾兩年然後再看，對於乙個面試者來說非常地不專業，而後您提示我，在機構總和分公司面試的時候千萬不能這樣回答，因為穩定才是壓倒一切的關鍵，後來在我面試應聘者的時候我也對此很較真，我也深知您當時對我的青睞，到如今，兩年過去了...
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