內一科2023年上半年工作總結
一. 科室績效：
1.本年度上半年收治住院病人：986人次；比上年度增長：110人次；出院818人次.
2.一季度業務總收入（流水）5036942.50元，比上年同期下降 50296.00 元；收入下降原因是控制了過度檢查和減少貴重藥品應用。
二. 臨床各項醫療質量指標控制：
1．出院818人次.臨床**率、好轉率達95.5%；
2．出入院診斷符合率》96%；
3．危重病例搶救成功率90%；
4．甲級病歷》95，無丙級病歷；
5．院感發生12例，感染率控制在7 %以下；
6．抗生素使用率控制在34.5%；
7．科室平均住院日6.2天；
8．單病種臨床路徑入徑率》60%以上；
9. 三基三嚴培訓合格率100%。
三. 臨床專業開展
1. 與濟醫附院協做，以介入為核心技術，開展腦血管病介入**，提高腦血管病診療層次,同時提高腦血管病的救治水平；
2.開展多學科**腦血管病，集搶救、**、**一體化，進行腦血管病的無縫隙**，突出了專業特色。
3. 開展腦血管病，消化道出血，中毒性疾病重症監護**，提高icu病房使用率，提高重危病人的救治成功率。
4. 門診開展了頭痛、 癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中諮詢等專科特色診療，進一步提高科室專業化層次，擴大了病人**。
四.開展新技術新專案及臨床科研工作：
1．自主開展腦血管造影106例，協作開展腦血管病其他介入**97例。
2. 四名年輕醫生在職讀研、及發表專業**6篇。
五. 科室管理
1.建立了早查房前討論制度，加強了主管醫師對病人管理力度，在查房前針對病人一般情況、病情演變情況、主要輔助檢查回報結果、是否存在危急值、療效反應、現存的主要問題和警示性問題、目前需要解決的突出問題、家屬對診療過程的反應和滿意度、科室內部需要溝通的事項、特殊身份病人及存在糾紛隱患現象進行討論，使各級醫生對以上事項均要做到心中有數，做到對病人有針對性查房，提高了查房質量和保證了醫療安全。
2.建立醫療組管理模式，臨床實行醫療分組管理，加強了各級醫生對病人的管理力度、提高醫療質量、強化了各級醫生職責。醫療組長是臨床診療工作第一責任人，對病人實行全程負責，更有效的促進了臨床核心制度的落實。
3.加強科室質量管理小組作用，極開展科室質控活動，進一步加強科室核心條款的落實，規範了臨床工作，鞏固了醫院等級評審工作成果。
六.科室培訓：
1.加強業務學習和三基三嚴培訓，進行了核心制度、三基三嚴、專業知識、抗生素合理使用、等科室培訓和考試，通過有計畫的專題講座學習和在實際工作督導，提高科室人員專業素質。
2. 組織了科室消防安全和各種突發事件應急預案的培訓及演練，提高了科室全員的應急能力。
七. 醫療安全：加強醫療安全教育，強化醫護崗位職責，規範醫療行為。主動上報醫療不良事件15件，同時吸取經驗教訓，最大限度降低醫療不良事件發生，半年內無糾紛與投訴。
八．存在問題：
1.出院患者回訪率較低；
2.病歷質量不達標。
九．改進措施和下半年工作計畫：
1．強化服務意識，加強回訪，進一步提高住院病人滿意度，擴大病人**；
2. 進一步加強專業培訓，提高整體專業能力和醫療文書質量；
3. 加強回頭看準備工作，完善醫療檔案，進一步落實臨床核心制度，為迎接等級醫院複審工作打好基礎，保證複審達標。
4．開展新技術、形成專業特色、提高專業競爭力：
1）開展**胃鏡和其他內鏡檢查技術專案；
2）開展重症中毒血液灌流**；
3）進一步開展腦血管病介入專案，由診斷性檢查過度到**性技術專案的開展
內一科科主任：吳彥忠
2015.6.25
內一科工作總結
2009年內一科工作總結 在醫院黨委 院長和領導班子的帶領下，經過科室同事們的共同努力，內一科2009年醫療工作取得了很大的進步 第一 加強醫療質量管理 提高醫療質量水平,醫療質量上了乙個新台階。由科主任負全責 科副主任具體負責，嚴格執行醫院有關醫療管理的主要法律 法規，落實醫療核心制度，狠抓首診負...
2023年內一科工作總結
5 存在問題與不足 科室人員整體業務水平還有待提公升，科室醫護人員有待補充 院上招聘 需要開展新技術。科研工作需要開展。科室管理方面，有些制度需要更進一步細化。2013年工作計畫 2013年我科要依照夯實基礎 培養人才 拓展業務的原則，共謀科室和醫院發展。進一步細化科室管理，尤其是醫療質量各環節控制...
內一科護理工作半年總結
3 各科室每週晨間提問1 2次，內容為基礎理論知識和專科知識。4 每月參加護理部組織的護理技術操作培訓及考核。5 加強了危重病人的護理，堅持了床頭交 制度和晨間護理。6 堅持了護理業務查房 對護理診斷 護理措施進行了 以達到提高業務素質的目的。7 每月組織 每人講一課內容為基礎護理與專科護理知識。8...