目前望東大橋技術部、質檢部進行了相應調整，為了更好的開展工作，便於部門管理，明確個人責任，特對部門工作進行梳理，並對部門人員進行分工，明確職責。
一、技術部、質檢部工作梳理
1.方案編制及審批情況
⑴已審批方案
主橋：鋼圍堰、45#樁基、45#墩承臺、過渡墩及輔助墩墩身、過渡墩及輔助墩承臺各專項方案。
引橋：樁基、引橋承臺、引橋墩身、63#橋台各專項施工方案。
⑵已召開評審會但暫未上報的方案
①輔助墩、過渡墩墩身專項施工方案；
②45#索塔下塔柱、下橫樑專項施工方案；
⑶等待召開方案評審會的方案
①45#索塔總體施工組織設計；
②45#索塔下塔柱及下橫樑腳手架專項施工方案；
③引橋箱梁專項施工方案。
⑶剩餘方案編制計畫
2.變更工程聯絡單
⑴大臨棧橋及平台變更工程聯絡單已上報，但未批覆，在劉峰處。
⑵主墩增加10個地質補勘點，等業主變更**批覆後上報。
⑶引橋逐墩鑽探已上報，在劉峰處。
⑷主墩樁長變更，需地質柱狀圖（已完成）和鑽孔原始記錄。
⑸引橋樁長變更，需地質柱狀圖（已完成）和鑽孔原始記錄。
3.內業資料
自檢資料缺少一覽表
二、技術部、質檢部人員具體分工
1.技術部部長梁震
①技術部日常工作管理。
②組織各分部分項方案的編寫並進行複核、方案評審準備。
③組織並參與各臨時結構與輔助結構的設計，並進行複核。
④工程聯絡單的資料蒐集、編寫、上報及追蹤。
⑤組織開展各項培訓工作。
⑥工地例會材料的編寫。
⑦現場技術指導。
⑧技術模組資訊化。
⑨領導布置的其他任務。
2.質檢部部長趙富立
①質檢部日常工作管理
②現場日常巡檢，質量控制。
③質檢資料。
④組織開展每月質量大檢查。
⑤組織每月質量預控、工程月報、質量月報的編寫。
⑥質量模組資訊化。
⑦領導布置的其他任務。
⑧部門工作配合。
3.技術部副部長覃鵬飛
①主橋主管，負責主橋技術指導等工作。
②對設計結構計算的輔助構件或臨時結構，組織設計計算並進行複核。
③組織開展各項培訓工作。
④領導布置的其他任務。
4.質檢員陳亮
①各項工序的質量控制檢查及報檢。
②配合上級部門的檢查。
③主橋鋼筋場地鋼筋加工半成品驗收。
5.方案工程師魏超
①負責各分部分項專項方案的編制。
②各技術交底的編制。
③組織並參與各點臨時結構與輔助結構的設計。
6.主橋：
主管技術員：黃建波技術員：施恩吳漢文
主要負責有關於主橋施工的技術指導、質量控制；與主橋相關的工序的技術交底、輔助構件的設計、施工總結的編寫等有關主橋的相關工作。
7.引橋
主管技術員：呂彥松（方案員） 孫宗緯技術員：唐代新
主要負責有關於引橋施工的技術指導、質量控制等與主橋施工相關的工作。與引橋相關的工序的技術交底、輔助構件的設計、施工總結的編寫等有關引橋的相關工作。
8.內業員李冰
內業資料的整理、歸檔，領導布置的其他任務。
三、下一步工作具體要求
1.工作思路梳理
為了更好的梳理部門及個人工作思路，技術部、質檢部員工每週應遞交本週小結及下週計畫安排，並由相關負責人進行考核，相應考核人應幫助被考核人做好工作的梳理工作
考核人技術員主管技術員
主管技術員部長或主管
質檢員質檢部部長
方案工程師技術部部長
內業員部長
2.主引橋技術員應根據下週工作計畫梳理中列出的關鍵工序，做好相關影相資料的蒐集工作，技術員每週應對各點的**進行整理，分類後，並按格式要求每週將各點的**遞交至李冰出彙總。李冰負責督促落實。
3.技術部、質檢部擬定每週日召開一次部門會議，主要是對本週及下週的技術上的問題進行討論（包括設計上、圖紙上、施工上的問題），如遇確定不了的問題應在會議上確定落實人。
4.近期具體安排
⑴45#索塔下塔柱及下橫樑專項施工方案及輔助墩輔助墩過渡墩專項施工方案在11月10日完成上報。
⑵45#下橫樑支架設計及計算書上報公司方案中心複核。（覃鵬飛組織、落實複核相關事宜）
⑶主橋、引橋樁基鑽孔原始記錄資料，在11月14日前完成資料編寫。（趙富立負責）
⑷主便道擋牆組織驗收。（梁震、趙富立負責）
⑸缺少的質檢資料在11月14日前應完成，遞交至李冰處彙總。
技術部管理職能分工
18 組織並參加竣工驗收，協調交接工作 19 負責工程技術檔案及竣工資料的組織編制，審核與移交 負責指導 監督和檢 查本工程實施全過程技術管理和質量管理檔案 記錄的及時收集 整理 成檔 歸檔，並對本工程交工資料的完整性 準確性 真實性負責 20 負責專案工程技術人員 包括所有總承包範圍內的工程技術人...
工程技術部人員職責及分工
住宅工程專案 標段 工程技術部人員 管理崗位職責 專案部 2013年9月 工程技術部質量管理崗位職責 總工程師 負責現場施工技術整體工作，負責施工組織設計的編寫，負責月進度計畫的編制，負責特殊工程施工方案的編寫，負責技術交底的審核。負責資料當中技術負責人及專業負責人的簽字。負責周進度計畫的審核。負責...
技術部部工作職責
2 工藝設計包括工藝流程 工裝 夾具 模具等幾個方面。3 批量較多工藝較複雜的產品需編制 生產作業工藝流程卡 明確產品名稱 規格圖號 數量 專案名稱 專案編號 工序 工時定額 生產計畫進度 質量檢驗等相關內容，工藝流程卡隨工件一起發放生產部門使用。4 相關人員必須按流程卡在相應位置填寫如實工作記錄，...