展覽公司創立計畫書
一、 前言
伴隨著中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的展覽市場也呈現出欣欣向榮的局面，展覽行業也在不斷的發展壯大中。
二、 公司構想
（一） 公司名稱
貴州xx展覽展示服務****
（二） 公司性質
集策劃、創意、製作為一體的綜合性展覽公司。
（三） 公司宗旨
以提高客戶的經濟效益和社會效益為己任。
三、 市場分析
展覽公司的發展主要是由當地的經濟發展情況決定的，越是發達的城市，展覽公司的競爭力也就越大。在這樣的區域城市才有更大的發展中空間，展覽品牌需要時刻更新，對展覽產品質量的要求也更高，展覽業能得到更好的發展。
公司剛剛籌備，我們計畫以貴州為主要發展區域。
四、 公司經營
（一） 公司業務
1、 初期的業務：
公司將購買專業的展覽裝置並建立自己的施工團隊。發展如下業務：
展覽銷售客服；
展覽策劃與創意設計；
展覽平面設計；
展覽展示製作；
展台設計及搭建；
永久性陳列廳、博物館設計及製作；
展廳及室內外裝修設計與製作；
產品包裝設計；
展覽廣告噴繪；
招牌、海報製作；
戶外高架、牆體廣告製作；
2、 成熟期的業務：
大規模的展覽業，戶外廣告，活動布置安排等。
產品發布會、慶祝活動的執行。
（二） 經營策略
我們的經營戰略是長期的，其指導思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在貴安新區落地生根，在貴州開花結果。
1、 完善我們的競爭優勢：
1 價值與**的優勢；
2 速度與實效的優勢；
3 系統與靈活的優勢；
4 全程與階段的優勢。
2、 以直接、簡單的流程拿出客戶的解決方案。努力做到：
1 適切性；
2 針對性；
3 準確性；
4 實效性；
5 高速度；
6 低成本；
7 互動式；
3、 由於長期性的戰略定位，我們要花很多精力和時間在員工的培訓、裝置的投入及自身品牌形象的建立上。
五、 初期公司投入
一、 場地投入：
見附件；
二、 裝置投入：
見附件；
三、 人力投入
見附件；
六、 初期公司管理
（一） 公司組織架構
1、 公司決策機構城投集團總部任命總經理和副總經理處理公司日常事宜。
2、 下轄行政部、展覽部、銷售客服部、設計部、製作部。由各部門領導負責部門事務。
3、 伴隨著公司規模的擴大，公司的組織構架將不斷細分。具體規劃為行政部、展覽部、銷售客服部、財務部、策劃部、製作部、設計部。
（二） 各部門分工
1、 銷售部與客服與客戶進行前期預案溝通及資訊收集。
2、 設計部根據客戶提供的資料、要求進行設計及細化。
3、 製作部根據設計部提供的設計方案開始具體操作，包括費用的預算、材料的採購、使用場地處的施工等。
4、 行政部負責對預算進行審核，提供後勤援助等。
（三） 專案流程
1、 專案確定後，總經理組織各部門會議，商討產品內容。
2、 設計部開始對專案進行整體設計。
3、 製作部根據設計方案提出產品預算並著手實施。
4、 行政部負責審核產品預算。
5、 總經理對產品施工進行核查。
七、 成熟期部門及崗位職責描述
公司初始階段主要按照第五部分執行，具備雛形以後，按照下面各部門配置、分工安排。
★行政部
（一）部門職能
1、人力資源管理
2、規劃公司各項事務
3、考勤管理
4、後勤協助
★財務部
（一）部門職能
1、財務部負責對公司的財務金融實施全面的管理；
2、監督專案預算的執行；
3、收取專案費用；
4、交納各種稅收；
5、核發人員工資；
6、核算企業盈虧；
7、對展覽及廣告活動費用和公司行政性開支實施控制與管理。
★策劃部
（一）部門職能
1、在公司利益前提下進行展覽、廣告業務的策劃創意，不得有損公司形象及利益；
2、協助公司負責人進行本公司形象體系的規劃與建設，使公司的品牌戰略方向準確、目標清晰。
3、負責公司各項展覽、廣告營銷業務的前期調研分析、策劃制訂及方案撰寫工作，提供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統化的展覽及廣告運動、品牌建設與規劃等策劃方案；
4、不斷了解及掌握展覽、廣告、品牌、營銷管理新思想並創造性地融入觀點作業規模的框架體系；
5、負責組織公司的大項廣告業務的策劃會議；
6負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。
★製作部
（一）部門職能
1、對客戶部、展覽部、策劃部、設計部提供的有關資料和意見加以分析，提出製作方案。
2、製作方案在客戶審核同意後進行製作。
3、負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。
★設計部
（一）部門職能
1、分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設計和創作專案方案；
2、負責各類營銷活動布局的平面設計，以及海報、樣本、畫冊、pop等宣傳資料的設計；
3、負責各位公關活動舞台背景、賣場等專案的平面設計以及海報、樣本、畫冊的設計；
4、負責與印刷廠、製作商充分接洽，確保設計方****實施；
5、負責公司內部企劃方案、公司**、展覽、廣告及電子雜誌等的設計；
6、負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。
★客服部
（一）部門職能
1、客服部是直接與客戶發生接觸的專職部門，負責接洽客戶，協調客戶與公司之間的關係。
2、向客戶提取有關必須資料（如產品知識、市場情況、廣告展覽費預算及市場計畫等）。整理上述資料，會同其他有關部門研究資料並制定出初步的廣告展覽計畫方案和工作日程，分由各部門執行。
3、負責與客戶的聯絡工作和資訊反饋，通報有關市場調查結果和廣告活動進展情況。
4、公司公共關係維護等相關工作（未設立公關部的前提下）。
5、負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作（尤其是客戶資料保密）。
七、對廣告展覽業的認識
廣告展覽行業需要不斷地學習和創新，任何時候廣告展覽人應有飽滿和樂觀的精神狀態去迎接新的挑戰。
廣告公司計畫書
武漢瑞爾廣告公司創業計畫書 第一章前言 第二章公司描述 公司名稱 公司性質 公司宗旨 公司目標 創業理念 公司服務 第三章市場分析 市場描述 目標市場 目標客戶 建設進度 市場戰略分析 競爭分析 第四章公司經營 公司業務 經營策略 成本核算 經營障礙 經營資源 第五章公司管理 組織結構 人力資源 風...
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第一章前言 隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平台。我們把接觸廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業...
廣告公司創業計畫書
廣告公司 創業計畫書 2012年12月10日 胡惠嫻1108143342 計算機應用 常州資訊職業技術學院 電腦科學與技術系 第一章行業背景 隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務 經營手法的創新，這是資訊廣告公司的不同之處。我們的廣告公司既向市場推出廣告類服...