2023年工作目標及工作計畫
您好！1、 構建公司良好的團隊，擁有乙個和諧的工作氛圍，讓總部和各辦事處能團結一致，共同為萬通發展盡自己的努力，而不是到處只能聽見不盡人意的抱怨和一些不符合實際的傳言；
2、 以公司的發展目標為根本建立一套整體的人員招聘制度，在配製和管理上都能有乙個清楚明晰的方案體系，對於公司內部人員的檔案、檔案都有乙個良好的管理模式；
3、 對於公司基層的發展，針對人員管理辦法實施一套可行的制度，為保障員工利益和公司發展所需要的人才能實行相結合，進而保證人才的儲備；
4、 注重和宣傳公司的企業文化建設，讓公司的大部分人都能走進公司的企業文化，共同為這裡添上自己的足跡，讓歷史也一樣能成為輝煌，讓明天會更加充滿朝氣、更能擁有十足的信心；
5、 重中之重的工作是完善公司的績效考核機制，讓這一體系在萬通的發展中起到重要的作用，真正實現最初實施績效考核的目的，讓更多的人才可以在績效中突出自己的成績，讓公司能在績效中發展的更加迅速.
更多細節的問題可謂是數不勝數，我想只要大的方向是正確的，能有乙個明確的目標，這項工作就能做好，就可以開展的十分順利。
關於公司的發展對於人力資源的要求大致可以分為以下三點：
1、 保證公司對人力資源的需求，從而得到最大限度的滿足；
2、 最大限度的開發與管理企業內外的人力資源，促進企業的持續發展；
3、 維護與激勵企業內部的人力資源，使其潛能可以得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提公升與擴充。
我想能做到以上三點，在相互循序漸進中滿足企業和員工的相互發展，那麼企業的未來必將美好，員工的才華也必將能逐一展示！
對於公司2023年開展人力資源的工作，針對以上工作目標，具體工作計畫可初步概括如下：
1、 要明確公司的發展的方向，開展人力資源的具體工作，在這之間的相互的環節與流程可從以下幾點出發：
目的：為了整個企業的執行及企業目標的實現；
準則：公平、公正、公開；
思想：以人為本；
原則：先德後才，德才兼備，任人唯賢，人盡其才；
內容：人力資源規劃、績效考核的開展與評估、員工的培訓及公司活動的組織；
2、 切身實際的走入基層員工中，認真並細心聽聽他們的心聲，了解他們的需求，作為公司後備力量的貢獻者，我們要真正做到人性化管理，讓公司這個大家庭能充分體現出和諧的氛圍，團結的力量，排除一切不利的因素與干擾，糾正他們的態度，樹立他們的信心，培養並開發他們更深層次的潛能，為公司發展儲備那些時刻為公司奉獻的人才；
3、 關注工作，更要注重生活；良好的生活方式和環境決定了他的工作態度和性質，人才的體現不是只看做，也不能只聽說，而是全方面的培養與建設，我們在保證員工良好的生活環境的同時，更要在心靈空間和思想空間填充更有營養價值的東西，豐富的業餘生活，知識的更高深入，有意義活動的開展，益智風趣的競爭比賽，綜合多方面的開發與建設，不僅能讓員工過得更加充實，還能從中體現到更高層次、更好品味的生活，在這樣的前提下，員工全方面的發揮，定能為公司創造更大利潤的空間；
4、 良好的人力資源管理，我想不能只是侷限於本部門的條條框框，應該是以整個公司為管理和發展為方向，帶動公司上上下下全體員工參與到每乙個環節中來，在這樣乙個高效的、積極的，有整體團隊意識的公司，大家相互參與，相互扶協，所有人的智慧型都往一處使，那麼我想任何的困難都會變得微不足道；
5、 企業注重發展，員工也注重自身的提高，那麼在這兩者相輔相成的前提下，我們就要培養和樹立以員工的發展和貢獻來帶動企業的發展和成就，讓員工能以良好的態度，頑強的責任心，充分的信心，更重要的是看到公司和自身的未來，那麼在這樣的乙個大好藍圖下，一定會人才輩出，因此這就關係到員工的發展方向取決於企業內部的調整和未來工作的開展與策劃；
基本以上幾條的歸納，大致就是說明公司的發展需要人才，而不僅僅是需要幾個人才，那麼這個人才的培養更高的選擇是**於企業內部，因此我們搞任何的建設與計畫都是在闡述如何提高員工的能力，而這個環節就是靠公司的支援和人力部門負責各項活動的開展從而帶動所有部門來共同開發與挖掘！
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