2023年工作計畫和目標
一、華南創圖設計****總體計畫和經營指標
今年總體計畫是穩增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業務，今年將繼續增加市政行業熱力乙級專項資質、
華南創圖設計****
2023年工作計畫和目標
一、華南創圖設計****總體計畫和經營指標
今年總體計畫是穩增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業務，今年將繼續增加市政行業熱力乙級專項資質、
華南創圖設計****
2023年工作計畫和目標
今年總體計畫是穩增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業務，今年將繼續增加市政行業熱力乙級專項資質、市政行業路橋乙級專項資質、市政行業環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業審圖人員；2023年目標是確保全年完成產值6000萬元，新簽設計合同12000萬元，新增分支機構10家，保持穩健增長趨頭，繼續擴大經營規模、提高公司品牌影響力，並確保股東按承包協議約定進行現金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時資金占用利息，實現財務上的年度盈虧平衡。然後，今年計畫在廣州市勘察設計行業取得2項以上榮譽。
調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現一年一小變，二年一大變，三年內成為廣東一流設計院的中期目標不變。
二、工作計畫及措施
1、充分利用公司資質，特別是市政資質。
2023年12月份華南創圖設計****已增加了市政道路和給排水專項乙級資質，今年保增長措施除了在建築設計方面繼續搏殺於紅海之中，除了做建築工程施工圖設計業務以外，還要承接建築工程類的代建業務和建築工程總承包業務，近年來設計-施工總承包（epc）的專案越來越多，因為我們集團主營是施工總承包，有自己的建築施工企業，核心管理人員與市場主流建築企業有密切的往來，這方面有明顯優勢，可以從工程總承包或epc專案方面走出了一條獨特的發展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些專案，從以前建築單一資質經營變成建築和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業熱力、橋梁、環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業務，每個季度定期召開分支機構負責人會議，解決各分支機構面臨的問題，分享各分支機構成功經營模式，切切實實的走出去。
2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。
三月份之前務必落實、完成各分支機構人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術人員最優配置，大大提公升公司在投標市場的競爭力。總部外騁人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專業人員。對坐班員工進行區域性調整，充分調動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。
3、完善總工室審圖工作，打造強大經營團隊。
以前總工室幾位審圖的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結構非常不合理，總工室已不能滿足公司發展的要求，去年換兩個老工程師，今年還要繼續調整，增加一名經驗豐富市政審圖工程師，並對水、電、風等專業的審圖人員進行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規定提成，來解決審圖效率低的問題。經營團隊雖有改善但還是跟不上公司業務的發展，去年中了很多標，但沒有乙個是標誌性專案，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經營聯盟。
4、建設品牌知名度，加強對外宣傳
公司**和***去年已經做好並運營，宣傳畫冊得到市場的好評，公司vi形象初步確立，**也進行了版面公升級，今年宣傳崗也要進行改版公升級，然後加強對**和***的維護和宣傳，抓好國家級廣晟**基地、番禺永旺夢樂城，解放中保障房等專案評獎申報工作。包括今年初剛中標的順德置業廣場、廣東英德監獄等專案資料的收集，做好每個中標專案微信和***宣傳工作，提高公司社會影響力，同時鼓勵各分支機構一起努力，攜手前進。
5、落實各項規章制度，優化財務成本。
建章立制工作去年已做好，今年只要抓落實和調整，2016要繼續落實蓋章出圖制度、獎懲制度、職工考勤考核制度等，尤其是出圖蓋章制度，使各項工作有章可循，審圖未收到費用的堅決不出圖。切實實行制度管人、流程管事，進一步減少由於股東多、意見難統一而造成的決策和管理效率低下問題。財務方面加強對沒轉注師分公司掛證費的收取，責任落實到人，落實企業所得稅改為查賬徵收的手續辦理，並完成規範賬本的設定，落實去年新設立微小企業稅率定核定工作，然後繼續複製此模式，降低財務管理成本，開源同時堵收入漏洞，實現今年淨利扭虧為盈目標。
為了完成股東會五年達到廣東一流設計院的目標，2023年是華南創圖設計****更名後的第一年，也是扭虧為盈的關鍵一年，重點在落實，小企業沒那麼多複雜的流程，所謂的巨集觀經濟下滑對我們這種小企業沒什麼影響，關鍵還是看企業內部的執行力和效率。我相信自己有能力帶領華南創圖設計****所有員工團結一致，全力以赴，有信心讓公司業績繼續逆勢成長，完成今年定下的目標，與集團公司共同進步。
華南創圖設計****
二o一六年二月二十八日
華南創圖設計****股東責任人汪湘輝）保證完成任務，否則接受處罰。
集團公司代表陳慶良）
時間：2023年2月28日
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分合作者，得到更多專案的合作 成功案例的形成 成功的案例的宣傳，配合業務部更多的開拓出新業務領域 為公司經營服務，做好內部服務配合工作，給業務部以更多的信心。2.中層管理者的強化管理。加強設計院中層管理者的建設，提高其專業知識學習的自覺性，增強其工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，促使其早日...
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