**設計院
2023年度工作總結及2023年工作思路
今年以來，**設計院在**的領導下，認真落實**職代會精神，按照**的要求和部署，以**為中心任務，著力提公升技術水平和服務水平，在民生工程建設、生產執行保障等方面發揮了技術保障作用。現將我院2023年工作完成情況及2023年工作思路匯報如下。
一、2023年工作完成情況
工程設計工作：2023年我院共完成各類工程專案**項，投資概算**億元,其中**項，能夠完成預算收入及利潤指標。
預計能夠完成各項生產經營指標。
具體開展以下主要工作：
（一）完成以小區專項治理為代表的民生設計工作
2023年我院承擔了**小區專項治理的設計任務。在工作中，我院把這民生工程作為重中之重，投入最強的設計力量，成立專案組，選聘專案經理和專案負責人，明確各層的責任義務，嚴細認真加強專案管理，專案組成員各盡其責，溝通反饋及時，配合落實到位，專案開展非常順暢。我們針對老舊小區專項治理的特點，堅持「配套、適用、安居」的原則，結合多年來設計小區的經驗，發揮出我院在小區專項治理方面的設計特色。
在施工過程中，我們按照「主動溝通聯絡、勤與現場結合，保持通訊暢通、及時解決問題，服務耐心有禮、確保優質高效」的技術服務標準，及時高效地為施工現場提供技術服務：一是實行了「小區專案經理負責制」。通過競聘選出院專案經理，由專案經理總體掌握並協調處理各種設計問題，進一步增強了管理力度，加強了專案經理對整個專案組的管理職責，這種統籌管理的模式得到了各方面的好評，服務效果顯著提公升。
二是按施工進度輪流派駐設計代表。今年按照加強小區改造等重點民生工程專案整體管理的需要，我們按照施工進度，及時輪流派駐各個專業設計代表，開展「主動式」服務，積極配合專案部開展各項工作，優質高效地解決施工過程中各種技術問題，主動推進專案的實施。
在小區竣工收尾之際，我院由主要領導帶隊，各專業主管領導、小區專案組全體成員進行了設計回訪，同專案部、物業分公司領導一同座談，收集意見和建議，並重回現場感受實際效果，為2023年小區設計積累經驗，此次回訪也得到了建設方、施工方和小區居民的認可。
（二）以培訓、科研為手段促進技術水平提公升
今年我院以培訓工作為抓手，從年初就開始布置培訓計畫，著力提公升技術水平，提公升技術實力。一是做好基礎培訓工作，採取多種靈活有效的方式，加強對專業基礎、理論水平等方面的培訓；持續開展「業務幫帶對子」等活動，打造技術梯隊；每個季度組織1-2次專題研討活動，鑽研技術難點，在討論中解決實際問題，鍛鍊培養技術人員分析問題、解決問題的能力；組織多**製作培訓，提高設計人員多**製作及匯報水平。二是持續提公升各專業技術實力，各專業重點加強在小區環境規劃、熱幫浦技術、電梯維護、消防幫浦站設計、庭院景觀設計等方面水平的提公升，通過深入的學習總結，首次突破了電梯改造相關技術，在高層住宅樓電梯更換工程中學以致用，提出了乙個系統合理的更換改造方案，解決了多方面安全隱患，拓展了服務內容。
（三）當好生產建設助手提供技術服務保障
今年我們進一步加強了與**單位的技術服務，配合開展前期立項調查，為計畫部門提供各方面的技術支援工作。通過技術人員借用協助工作、臨時緊急任務應急設計、義務提供圖紙資料和技術諮詢服務等多種形式先後為事業部多個部門和成員企業提供了技術服務。為提公升檢定化驗中心工作標準，維護檢定化驗工作的形象，今年我院對檢定化驗中心進行了標準化建設。
一是嚴格按照標準要求進行整改，將辦工區和操作區分開，區域間設定門禁系統，互不影響，方便了管理；二是根據功能不同，對壓力表檢定、水質、煤質等化驗用房屋統一按標準進行合理布置，減少各類操作之間的影響；三是淘汰效率低、陳舊的壓力表檢定裝置和製水裝置，積極爭取新裝置，保證了檢定化驗工作的質量。經過標準化建設後，檢定化驗中心全力投入到生產工作中，每月對鍋爐房迴圈抽查原煤、煤渣兩次，平均每天去一處鍋爐房取樣，全力保障該項工作進行，為安全供熱、經濟供熱提供技術支援。
（四）進一步規範管理工作
一是加強企業管理制度建設。今年我們按照 「夯實基礎、提公升效率、規範運作」的有關要求，強化企業經營管理，搞好頂層設計，結合新的形勢，通過徵求群眾意見，修訂完善了《經營管理考核辦法》以及《績效考核管理辦法》，於下半年制訂了多種經營「十三五」發展規劃。二是完善設計制度流程，我們按照 「制度流程化、流程表單化、表單資訊化」要求，同上級計畫部門、工程建設部門、成員單位、物資單位等相關單位和部門溝通協調，優化制度流程，強化執行監督，對勘察設計合同管理、設計參考資料等方面問題進行了要求和規範，細化完善了《設計現場調查確認單》、《工程設計專案服務記錄》、《工程專案設計質量評定表》等十五項表單記錄，新制定並執行了物資採購裝置的中標資訊反饋流程，使得設計工作更加規範化、程式化。
三是加強安全環保管理工作。今年我們組織室主任以上的人員對安全工作要求進行學習，傳達了會議精神，按照「一崗雙責、責權統一」的要求，結合生產實際及自身特點進行了討論，布置了安全環保崗位責任制編寫要求、時間安排，進行了初稿的集體討論，並對終稿進行嚴格把關，保證了這項工作順利、及時、高效的完成。於7月份組織全院職工開展了安全防火演練，通過使用煙霧彈模擬火災現場，讓職工切實增強了防火逃生技能；及時普及安全知識，組織全院學習了新版《安全生產法》和《環境保**》，安排各部門進行了安全隱患大調查，並對調查結果逐一進行集體討論，互相交流經驗，我們結合自身工作特點對設計規範的科**用、辦公場所燈具的牢固性、插排老化、現場汙水池調查中的沼氣、安全帽佩戴、曬圖氨水使用、化驗藥品管理等問題進行討論交流，並實時進行記錄，有效規避了相關風險。
持續加強車輛安全管理，認真執行三交一封制度。公升級完善了院辦公樓內安全監控裝置，確保了安全生產無事故。
（五）積極開拓外部市場
我們始終強化全員樹立「設計乙個專案就是乙個廣告，匯報一次方案就是一次公關，進行一次技術服務就是一次很好的宣傳展示」的思想意識，發揮技術和服務優勢，在完成好內部工程設計和技術服務工作的同時，引領全院解放思想，積極拓展外部市場。通過優質高效完成專案設計、印發宣傳資料、積極主動上門拜訪等多種有效措施，鞏固站穩礦區內部市場、積極開發外部市場、大力培育潛在市場。年初我們按照主管領導負責制的具體分工，對制定的發展目標進行任務分解，通過全面動員取得了較好效果。
（六）進一步加強黨建思想政治工作
1.加強領導班子建設。今年我院新的一屆領導班子經過一年多的交流磨合，班子成員之間進一步提高了認識，統一了思想，認清了目標，明確了責任，正在按照各自業務分工積極努力開展工作。
大家以身作則、主動作為，按照 「四好班子」標準，努力打造「三勤型、開拓型、專家型、親情型」班子集體，帶頭踐行黨的群眾路線，帶頭反對「四風」，紮實開展各項工作，帶領全體員工奮發努力，圓滿完成了各項工作任務。
2.加強基層黨組織建設。我們在日常工作中注重加強黨員教育，增強黨的意識，通過學習***總書記系列重要講話，加深了對中國特色社會主義、全面深化改革、改善民生和創新社會治理等方面的認識和理解；通過學習上級領導在各類會議上的講話，進一步明確了形勢任務，為開展好各項工作創造了穩定環境。
開展了黨員志願者活動，通過黨團結合，全年已組織活動8次，參加人數達到90人次，尤其在春季防火環境治理、辦公場區綠色志願活動中，充分發揮出了黨員的先鋒模範作用，帶領團員青年較好地完成了志願服務任務。
3.積極開展企業文化建設。一是培養選樹先進典型，發揮典型示範引領作用。
今年年初我院開展了「爭當先進標兵」評比活動，共評選出設計、服務、專案負責人、技術提公升和市場開發五個方面的9名「明星標兵」，通過對這些先進典型事蹟進行宣傳學習，形成了「比學趕幫超」的進步氛圍。二是回顧十年發展歷程，打造凝聚人心的企業文化。今年我們在 「家園文化活動」引領下，結合我院成立十週年，在全院範圍開展了「再學老傳統回首十年路織就萬方夢」主題活動，具體組織了「十年往事」主題故事會、「十年影像」攝影攝像作品展等系列活動，通過講述建院十年來發生在身邊的故事，回顧十年來大家一起工作、生活的精彩瞬間，勾起了大家的美好回憶，營造出具有我院特色的企業文化氛圍。
三是精心組織文體活動，在繁忙工作中舒緩壓力。我們充分利用職工活動室，發揮其學習培訓、強身健體、家園文化、溝通交流等功能作用，組織開展了溝通禮儀講座、「繼承優良傳統、宣揚企業文化」知識競賽、跳繩、趣味運動會等活動，全院職工積極參加羽毛球、桌球等日常運動，積極參與羽毛球比賽等活動，有效地緩解了工作壓力和疲勞。同時，我們每年堅持做好送生日蛋糕、慰問困難生病職工、關心幫助職工解決生活中的實際困難，關注職工心理和思想動態，營造親情文化氛圍，促進了隊伍和諧，增強了隊伍的凝聚力。
二、2023年工作思路
工作思路及目標：2023年，我院要在**的領導下，深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，著力增強「兩種能力」，不斷提公升技術水平和服務質量，設計優秀作品，提供優質服務，持續強化經營管理，圓滿完成工程設計任務，努力拓展外部市場，積極運作企業資質公升級工作，持續加強隊伍建設，實現安全文明生產無事故，全面完成各項生產經營任務指標，實現企業持續健康發展。
具體做好以下工作：
（一）做好工程設計工作，助力民生工程建設
一是要按照建設「和諧礦區和幸福社群」的總體要求，搶前抓早，結合近期小區回訪總結經驗，提前開展小區改造和社群服務綜合體等重點民生工程專案的設計，進一步強化「標準化、細節化、人性化」設計，保證設計質量、提高設計品質，為把各項民生工程建成領導放心、群眾滿意的精品工程助力加油，為和諧示範礦區建設再做新貢獻。
二是要順應新的形勢變化，尤其是整體方案及設計完成時間均要提前的情況下，調整管理思路，利用有利條件，理順管理流程，協調加快物資程式，規範勘察設計合同管理，規範設計參考資料依據，加強設計審查力度，配合施工協調及推進，保障各類工程專案的順利開展。
（二）做好設計和檢定化驗技術服務工作，強化優質服務
一是強化開展以「設計總結回訪」為代表的各類技術服務工作，吸取以往經驗教訓，深入實際設計，滿足百姓需求。踐行服務承諾，進一步強化專案經理負責制，加強施工現場設計代表協調溝通，積極主動服務，定期組織工程在建期間設計回訪，全面提公升服務水平，全力做好設計服務工作。
二是檢定化驗中心做好壓力表檢定、樹脂和煤樣的化驗、藥品的配備和水質檢查化驗等各項工作，提公升服務效率，為生產執行提供可靠資料依據，為安全、經濟供熱提供技術支援。
（三）做好學習培訓工作，進一步提公升技術實力
一是集中組織開展各種技術學習培訓，主要包括分專業針對新技術、新產品、新工藝以及技術難題開展專項技術研討，有條件時積極「走出去」，參加專業協會會議，考察前沿技術，參觀行業展會，再「帶回來」，進行資源共享、知識普及和技術專題講座等活動，並將其常態化，營造研討氛圍，力爭成為礦區內專業先進技術的掌握者；二是開展專題研討、專業技術**徵集評比等活動，全面增強各專業人員綜合技術能力；三是加強與專家以及其他設計單位的溝通學習，將往年外委設計、聯合設計的相關內容逐步掌握、吸收，提公升設計能力，拓寬設計方向；四是繼續支援鼓勵技術人員參加全國註冊師考試，增強個人與企業的資質實力，並積極運作熱力資質晉公升甲級和建築資質晉公升乙級的籌備工作。
（四）做好基礎管理工作，夯實發展基礎
一是繼續推進「qes」管理體系執行和認證工作，按照長城質量認證中心審查時提出的問題和建議，組織開展規章制度梳理、修訂和完善工作，進一步加強流程化、表單化、資訊化建設。
二是繼續加強安全管理，堅持定期檢查和日常監督相結合，做好安全宣傳和安全知識培訓，加強新《安全生產法》、《環境保**》對我院日常管理及設計工作的結合，對照前期排查出的安全隱患問題，積極想辦法解決，關愛員工安全，杜絕安全事故的發生。
（五）做好市場開發工作，擴大生存發展空間
一是制定工作計畫，明確任務指標，加大管理考核和獎懲力度，最大限度地用活激勵機制，力爭外部市場份額取得新突破。二是採取報紙、電視、網路、企業宣傳片和企業宣傳手冊等多種形式，宣傳展示我院的設計特色，提高品牌的知名度，營造良好的**氛圍。三是收集工程設計各類資訊，按照計畫對市場主動走訪聯絡，爭取更多的機會。
（六）做好黨建和隊伍建設工作，增強隊伍凝聚力
一是抓好政治學習，紮實開展好對黨的十八大以來，***總書記系列重要講話等方面的學習，切實增強政治理論水平和業務素質。二是加強領導班子建設，以「四好」班子為標準，打造「四型」班子，進一步提高班子的整體效能。三是抓好組織建設，從嚴治黨發展黨的隊伍，持續加強反對「四風」教育，切實增強黨員幹部的作風建設。
四是抓好典型培養，繼續加大培養、選樹、宣傳先進典型和品牌之星的力度，切實把水平高、能力強、貢獻大的個人和集體發掘樹立起來，加大考核獎勵力度，發揮典型引領作用，營造人人爭先上進的良好氛圍。五是積極發揮院各類體育協會作用，管理和利用好職工活動室，組織開展豐富的文體活動，提公升團結協作能力、增強隊伍凝聚力，持續打造和諧向上團隊。
展望2023年，我院將在**的領導下，嚴格按照總體要求和安排部署，以飽滿的精神面貌，積極主動推進落實，全力做好工程設計和技術服務等各項工作，紮實推進、埋頭苦幹，不斷提公升設計和服務質量，提高技術保障能力，做出新的更大的貢獻。
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