總體目標：
嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量管理，及時糾正生產**現的質量問題，保質保量，對客戶負責。
1建立完善的制度以及相關規程;
2作為二線部門要服務一線、管理一線；3爭取做到成品出廠時100%合格。
具體方針：
（1）第一時間按要求完成領導安排的各項工作；
（2）協助生產部提高產品質量水平，為公司優化管理盡職盡責。
（3）對不合格產品及半成品及時進行處理，並同生產部一起制定糾正措施，避免同
一問題重複出現導致更大的批量性問題的發生，及時做好每個月檢查結果的統計與分析，上報領導，以便及時掌握質量動態，為領導決策提供依據。
（4）提高質檢驗部各成員工作業務水平，防止錯檢、漏檢現象的出現，檢驗準確率
達到100%，承檢專案完成率爭取達到100%，防止不合格產品或半成品出廠，預防質量事故的發生，不斷提高客戶的滿意度。（5）提高檢驗員的素質與修養，灌輸團隊概念，大家有義務協助，將質檢部建設高
凝聚力、學習性的團隊，在有利於本人成長的同時又有利於整個產品質量的提高。
質檢部2013．03.02
2023年工作目標和計畫
2011年工作目標及工作計畫 您好！1 構建公司良好的團隊，擁有乙個和諧的工作氛圍，讓總部和各辦事處能團結一致，共同為萬通發展盡自己的努力，而不是到處只能聽見不盡人意的抱怨和一些不符合實際的傳言 2 以公司的發展目標為根本建立一套整體的人員招聘制度，在配製和管理上都能有乙個清楚明晰的方案體系，對於公...
2023年工作目標及計畫
通洲煤焦集團經 營 管理目標 二 一一年度 沁源縣興茂煤化 通州集團 2011年經營目標及工作措施 2011年是我公司實現煤炭資源整合,完成產業鏈延伸後以新起點 新高度，面臨新機遇 新挑戰的一年，也是我公司發展的關鍵之年，工作千頭萬緒，任務艱鉅複雜。我們要全面貫徹落實科學發展觀，在尋求發展，及時把握...
2023年工作計畫目標
工作計畫目標 我公司在本單位黨委 主任室的正確領導下 在各位客戶的支援下，經過全體同志的努力，完成了2008年 三項 工作任務。2009年的各項工作本社將在本單位的直接領導下，認真執行本單位的檔案批示精神，緊緊圍繞本單位的總體任務目標。將任務層層落實分解各崗位，認真抓好考核。對照本單位的任務初定方案...